基于風險管控的企業財務戰略研究

陳超

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的進一步開放，企業經營過程中需要應對的風險越加突出。對潛在的經營風險進行防控，能夠降低風險發生概率，維護企業正常發展。本文簡要闡釋了企業財務戰略的含義，對風險管控與財務戰略的關系進行了分析，同時基于風險管理制定和實施財務戰略提出了措施建議。

關鍵詞：風險控制;企業財務;戰略研究

在我國社會主義市場經濟不斷發展完善的過程中，企業的經營發展理念逐漸成熟，以順應社會主義市場經濟的變化。受到現代企業管理理念的影響，風險管控與企業財務戰略成為了決定其市場核心競爭力的重要基礎，直接影響了企業在復雜市場環境中的生存穩定性。目前，部分企業已經意識到風險管控的重要作用，并且有針對性地開展了財務管理戰略實施，但是在實際的操作過程中，仍然面臨著諸多問題，降低了風險管控的有效性。基于目前企業的風險管控現狀，對其進行詳細的分析，有利于為企業風險管理及財務戰略實施提供一定的理論參考。

一、企業財務戰略概述

1.企業財務戰略

“戰略”一詞最早出現于軍事活動，指的是在進行軍事活動之前，進行全局的統籌規劃，提升既定軍事活動的成功率。隨著現代市場經濟的發展，“戰略”一詞逐漸延伸到經濟領域，概括的是與經濟活動相關的統籌計劃與實現經濟目標的一系列工作。因此，企業財務戰略指的是其財務方面的一系列統籌、計劃內容，也包括了企業在發展過程中設定的階段性目標與財務管理機制，并以此來實現企業的穩定發展。另外，企業財務戰略被分為擴張型財務戰略、防御性財務戰略、穩健性財務戰略，針對企業的不同發展階段與發展情況，實施有效的財務戰略，能夠為推動企業發展奠定良好的基礎。

2.企業財務風險

企業財務風險是客觀存在的，伴隨企業的經濟活動而產生。企業經濟活動將會受到市場環境中各個因素的影響，以致于經濟活動的最終結果不可控，常常發生企業實際收益與企業戰略計劃不符的情況，嚴重的還會造成企業經濟發生損失。在企業的經濟活動中，進行有效的財務風險管控，能夠降低市場經濟活動中不確定因素對企業發展的影響，避免不必要的經濟損失，提升企業的經濟效益。

3.進行企業財務風險管控的必要性

在全球經濟一體化背景下，企業的經濟活動需要應對各種各樣的內外部環境問題。基于這樣的市場經濟環境，企業戰略決策需要提升其科學性，對企業資金流入、流出以及盈利、負債進行管控，合理規避潛在的企業經營風險。如果在企業經濟過程中忽略了這一問題，將很可能造成企業經營出現不可挽回的損失，甚至造成企業破產。在我國市場經濟愈加活躍的情況下，只有在戰略決策環節加強企業財務風險防控，結合企業的實際發展情況進行有效管理，才能確保企業穩定發展，提升其發展質量。

二、風險管控與財務戰略的關系分析

1.籌資戰略與風險管控

企業籌資戰略是其實現財務戰略的前提與基礎，是企業財務戰略的重要組成部分。所謂籌資戰略，指的是企業在進行籌資活動前所制定的籌資目標、籌資計劃以及籌資安排，并根據籌資戰略達到籌資活動的最終目的，促使企業財務戰略管理順利進行。企業籌資戰略的實施，需要重點關注企業資金的來源、資金的渠道結構以及企業資金的成本控制，并對以上環節中的潛在風險進行管控，避免在籌資環節出現失誤，從而導致企業經營發展出現問題。站在企業的立場上來說，其籌資戰略需要與風險管控同時進行，才能有效提升企業財務戰略的有效性。

2.投資戰略與風險管控

企業投資戰略指的是通過投資經營活動來實現企業的利潤增收，是企業財務戰略的實現形式，也是企業財務戰略的重要組成部分。在企業的經營活動中，確保企業資金來源的安全性與降低企業經營成本只能作為基本的財務管理方式，而實現企業發展則需要通過投資戰略來進行企業增收，提高企業的經濟收益，同時提升企業的市場競爭力。在開展企業投資戰略之前，需要科學評估企業的投資評價、投資分析、投資管理等內容，對潛在的投資風險進行梳理，通過對投資風險進行管控來確保企業投資成功，從而提升企業的經濟收益。在瞬息萬變的市場經濟中，如果不對企業投資風險進行有效管控，將會影響企業投資的最終成果。

3.收益分配戰略與風險管控

企業經營活動而產生的利潤需要通過合理的分配機制進行分配，利潤分配的參與者包括債權人、國家以及主體經營者。從宏觀角度來看，企業的收益分配需要以推動企業發展為主要目標，實現收益分配的合理化。而在實際的分配過程中，國家以及債權持有者的分配數額相對固定，是按照規定的比例或者數額進行分配的，變化范圍較小。因此，所謂的針對收益分配戰略進行的風險管控，主要指的是企業經營主體的分配戰略，也就是股東收益分配戰略。在收益分配過程中，其風險主要存在于不合理的分配方式會造成股東經營的積極性，從而損害企業的經營發展基礎。對于收益分配戰略的風險管控，需要平衡好股東與企業間的相互關系，避免由于分配方式的不合理而造成企業經營風險的出現。

三、基于風險管理制定和實施財務戰略的措施建議

1.制定與實施基于風險管控的籌資戰略，確保企業資金安全

基于風險管控的籌資戰略，是實現企業財務戰略甚至影響企業發展總體戰略的前提。在具體的籌資過程中，企業要明確自身定位，提前考慮到潛在的各種籌資風險，從籌資渠道、籌資效率以及籌資節奏等方面著手，對籌資風險進行把握，確保企業籌資的安全與穩定，同時降低籌資成本，達到提升資金使用率的最終目的。

2.制定與實施基于風險管控的投資戰略，提升企業投資收益

企業投資是提高企業經濟效益的最主要手段，為了達到企業投資效益的最大化，關鍵點就在于制定與實施基于風險管控的投資戰略，降低投資風險。企業投資過程中，一定是存在一定風險的，并且預計收益越大，則風險就越大。因此在實施企業投資戰略的過程中，首先要構建完善的投資管理機制，確保企業投資在合理的流程系統之內進行，運用科學、先進的投資分析辦法，對企業投資行為、過程進行全面的分析規劃，結合大量的數據信息，確保企業投資的準確性，提升企業投資收益。在企業經營活動中，無論是引進投資還是發出投資，都需要對投資對象以及企業自身發展規劃有一個清晰的認識，基于清晰的自我認知，做出明智的投資決策。

3.制定與實施基于風險管控的收益分配戰略，平衡收益分配與企業發展

針對企業利潤分配中存在的潛在風險，可以通過制定與實施基于風險管控的收益分配戰略，進一步平衡企業的收益分配與企業發展目標規劃。只有對企業的利益分配進行合理的設置，才能確保企業利潤分配者的利益得到保護，從而維護企業經營者、債權人和相關的經營參與者的利益，避免由此引發的企業發展風險。針對企業股東的利潤分配，可以提前制定好利潤分配戰略，完善分配機制，綜合考慮企業的發展規劃和經營情況，確保利潤分配合情合理。

4.實施預算管理，將財務風險防控落實到實處

在企業經營活動中進行風險防控的最終目的，還是要落到規避經營風險，減少企業損失，實現企業經濟效益最大化的發展目標上面。因此，構建有效的企業預算管理模式，能夠對企業的整體經營狀況進行全面的把握，落實企業風險管控。首先，企業要實施全面的預算管理，穩定企業收支平衡，提前對企業一年的發展、計劃、投資、收益進行評估，提升企業發展效率。其次，要對企業的經營成本進行預算管理，提前規避潛在的財務風險。最后，還要將企業的銷售回款納入到企業績效目標預算中來，對企業回款損失風險進行防控。

四、結語

在市場經濟環境中，企業的經營活動不可避免地會產生風險，如果不能對潛在風險進行合理的防控，往往會帶來嚴重的經濟損失，更甚者還會造成企業倒閉。在企業經營過程中，基于風險管控對企業的財務戰略進行研究，能夠降低風險發生的概率，減少由風險帶來的企業經濟損失，從而優化企業財務管理效果，實現企業的可持續性發展。

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