在融合發展中壯大主流輿論陣地

吳丹

【關鍵詞】融合發展;主流輿論陣地;新媒體

【基金項目】本文系安徽省哲學社科規劃項目“安徽新媒體輿情管理研究”（AHSKZ2013D13）階段性成果。

目前，互聯網特別是移動互聯網正在加速媒體格局和輿論生態的重建，為現有的媒體環境注入新活力，促進了微博、微信、手機報、新聞客戶端等新媒體的迅速興起和繁榮，豐富了傳播內容，提升了傳播技術，拓寬了傳播渠道，改變了傳播形式。媒體融合發展已然成為一場互聯網革命，直接關系到主流媒體的發展、主流輿論陣地的壯大以及國家意識形態領域的安全。

一、加強主流輿論陣地建設的重要性

（一）技術革新，傳媒生態方興未艾

2019年2月28日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在京發布了第43次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，《報告》顯示：截至2018年12月，我國網民規模達8.29億，互聯網普及率為59.6%，其中手機網民規模達8.17億。新興傳播技術手段對新聞生產方式、傳播方式、傳播格局帶來了全環節、全方位的變革。傳播渠道矩陣化、展現形式多樣化、內容生產聚合化、受眾體驗個性化，移動端日漸成為輿論生成的集散地和風暴眼，也成為意識形態斗爭的主戰場、主陣地、最前沿。

（二）戰略布局，媒體融合勢在必行

媒體融合發展是傳播手段建設和創新的重要路徑，習近平總書記多次就推動媒體融合發展作出深刻闡述，中央及安徽省委對加快推進媒體融合發展作出一系列新的部署。在移動互聯網快速發展的背景下，媒體融合已成為主流趨勢。

（三）導向為王，輿論陣地志在堅守

習近平總書記指出，陣地是意識形態工作的基本依托。人在哪里，新聞輿論陣地就應該在哪里。當下移動端使用人數、使用頻次、傳播力和活躍度都已經遠超其他終端，媒體傳播的焦點也從傳統渠道匯集到移動端，成為新聞熱點產生和輿論發酵的主要來源，這使得主流媒體通過移動端占領輿論陣地變得更為重要。

二、融合發展下安徽新媒體集團建設主流輿論陣地的探索與實踐

安徽新媒體集團始終堅持黨管媒體原則，充分發揮黨媒主陣地、主力軍、排頭兵作用，在創新采編流程、加強內容建設、優化網絡服務、實現立體傳播等方面全面創新新媒體表達形式和傳播手段，提升傳播效果，重塑媒體品牌，圍繞中心，服務大局，傳播網上正能量，唱響時代最強音，全方位打造新型主流輿論陣地。

（一）化無為有，流程再造，擴大傳播力

推進媒體融合，做好移動傳播，提高融媒體內容生產力，提升主流輿論陣地引導力，首先需要化無為有，打破媒體內部各部門之間的壁壘，重塑內部組織架構，通過流程再造，盤活存量，圍繞構建“一次采集、多種生成、多元傳播”格局，切實提升宣傳報道能力和擴大傳播效果。

安徽新媒體集團目前已建成集“策采編審發”于一體的融媒體指揮中心（中央廚房），在重大主題新聞宣傳中，真正實現“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動、全網覆蓋”，大大提升了集團策、采、編、審、發各環節運行效率和生產能力，形成前端采集信息、中端組織加工、后端不同媒介分發的生產播發流程。與此同時，集團借助外力，將優質內容通過大流量平臺全網分發，不斷提升品牌影響力和知名度。

（二）化有為優，明確定位，增強引導力

集團把“堅持正面宣傳為主”作為重要方針，牢牢掌握話語權，做到第一時間發布省委省政府的重大決策，及時向社會公眾提供主流、權威的資訊。近年來，安徽新媒體集團做好重大主題、重大典型、重大活動的宣傳，各端口共制作發布移動融媒體產品多達400余件，移動直播、互動新聞、無人機采集、全景拍攝、AR、VR、3D、H5、社交屬性新聞產品大量涌現。

2019年全國“兩會”期間，安徽新媒體集團“宛新平工作室”推出的融媒作品《一滴水的旅行》，以動畫的形式，引入新安江生態補償機制，將嚴肅的介紹和多樣的成果轉化為受眾愛聽愛看的動畫效果和視覺語言，破解了嚴肅主題如何增強傳播力的課題。

今年最高人民法院工作報告指出要“不斷鞏固‘基本解決執行難成果，健全解決執行難長效機制”。安徽新媒體集團“徽喜鵲工作室”推出原創微視頻《界線》，刻畫出“老賴”由于失信而與社會生活出現隔離的現實，展現安徽“江淮風暴”執行攻堅戰強勢出擊的重拳力度，敲響“一處失信，處處受限”的警鐘。視頻視角獨特，切口新穎，情節緊湊，讓人民群眾更加全面地認識了執行工作。該片最終被“學習強國”平臺、最高法網站以及安徽省高院官方微信公眾號在網、微、端上全方位推送。

（三）化優為全，統籌資源，打造影響力

集團于2014年7月1日正式成立，既是省直重點文化企業，也是省直主要新聞單位。經過幾年的努力，已形成中安在線網站、安徽文明網、中安新聞客戶端、安徽手機報、安徽先鋒手機報、安徽發布、安徽省政府發布、中安視頻等作為傳播矩陣的重要媒介，實現了新媒體各種業態的全覆蓋。其中，中安在線網站通過實施提升工程，去年下半年連續6個月進入中央網信辦發布的全國省級新聞網站綜合排名前十，今年1月排名擠進前三。中安新聞客戶端突出新聞產品化、政務集群化、資訊頭條化、服務多樣化四大特色，策劃制作出一大批融媒產品。

為深入推進政務新媒體陣地建設，集團在中安新聞客戶端重點打造PUGC平臺“安徽號”，邀請入駐單位共同開啟全省政務新媒體宣傳主陣地。“安徽號”重點聚集全省政府資源，充分發揮職能作用，即時發布信息，搭建溝通橋梁。目前己有安徽發布、安徽省人民政府發布、安徽紀檢監察等100余家賬號入駐，移動端的新陣地由此形成。

（四）化全為新，多管齊下，提升公信力

按照黨管媒體的原則，安徽新媒體集團把正確輿論導向要求貫穿到媒體融合發展各環節、全過程，從內容、流程、技術等各方面把好關口，做到效果好、紀律嚴、管得住。同時發揮專業采編優勢和信息整合優勢，以權威報道滿足用戶信息需求，使新聞信息資源配置達到最優化，在網絡陣地上弘揚主旋律、提振精氣神、凝聚正能量。

2018年，安徽新媒體集團緊緊圍繞學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這一主線，先后圓滿完成省“兩會”、全國“兩會”、新春走基層、世界制造業大會、紀念改革開放四十周年等一系列重大主題宣傳活動。今年全國“兩會”，集團所屬媒體中安在線、中安新聞客戶端發布原創稿件223篇，包括微視頻、H5、動漫、圖說等融媒體作品33件。

三、探尋壯大主流輿論陣地的發展路徑

“互聯網+”時代新興媒體的崛起改變了媒體的傳播路徑，也給陣地建設以及輿論引導帶來更多的挑戰。首先，新興媒體傳播極大地擴展了公眾發布和傳播信息的能力，也給不同價值觀的整合帶來了新的問題;其次，新媒體的崛起讓傳統主流媒體的受眾進一步發生改變;與此同時，新媒體的崛起改變了媒介的生態環境，顛覆了傳播模式和文本范式，媒介與受眾的關系被重新建構。[1]在媒體融合的背景下，主流媒體應勇敢地擔當起大力建設輿論陣地的使命和正確引導社會輿論的責任。

（一）壯大主流輿論陣地，就要理念創新，避免表里不一

當前，在中央與各省的一系列部署下，省級媒體的融合發展和陣地建設工作穩步開展，初見成效。但也要看到，個別媒體由于缺乏頂層設計，制度不完善，把“移動傳播”做成了傳統媒體內容全盤照搬在移動端“播”一下，用傳統理念代替互聯網思維。開通微博、微信，建設客戶端有些急于求成，非但沒有形成優勢互補，反而在內容生產、傳播路徑、到達效果、用戶反饋上暴露了弱項。

（二）壯大主流輿論陣地，就要內容創新，謹防顧此失彼

當前新媒體展現形式眾多，但大多數融媒體產品形式相近，內容雷同，部分媒體在報道時重展示，輕內容，既沒有深度挖掘新聞背后的真相，又在創新方面淺嘗輒止，在傳播過程中不僅造成閱讀疲勞，也不易為用戶所記住，宣傳效果不佳。在移動互聯時代，無論是傳統媒體還是新興媒體，當渠道、平臺和運營方面的差距逐漸縮小時，內容的價值將更加突出。

（三）壯大主流輿論陣地，就要技術創新，注重內外兼修

內容為王，技術做梁。要擴大移動傳播的影響力，就要舍得投入，裝備移動直播等技術設備，推出各種樣式和形態的移動新聞產品，充實移動終端。技術的革新已直接關系到媒體傳播力引導力影響力公信力的提升。新興媒體的不斷崛起，表現形式的不斷更迭，都需要技術平臺以及傳播渠道的支撐。與此同時，各類互動性好、體驗感強的融媒產品，都需要大量的技術人才參與進來，而這恰恰是省級媒體面臨的短板。

（四）壯大主流輿論陣地，就要機制創新，堅持以人為本

面對傳統媒體人才流失的問題，如何留住核心團隊，讓傳統媒體人才回流，需要給予特殊人才政策，改進績效考核機制，或建立專項人才計劃，以吸引人才。輿論陣地能否壯大，根本因素在于掌握傳播規律和業務技能的新媒體人，通過鍛煉一支敲得好鍵盤、出得了思想、拿得住話筒、出得了鏡頭的人才隊伍，來為創意策劃、內容建設、技術支撐保駕護航，提升媒體公信力。互聯網的發展使社會更加透明化，這就需要一支專業的隊伍來捕捉最新的新聞動向，引導輿論健康發展。[2]要適應時代發展潮流和人才隊伍建設的迫切需求，前瞻性地與高校開展“校企合作”，同時要在引入新鮮血液時，注重現有人才的挖掘和盤活。對具有發展潛力的員工進行重點培養和任用，通過調換崗位和任職交流等形式，豐富工作經驗，促使專業素養的“轉型升級”，努力做到人盡其用、人善其用。與此同時，建立開發開拓成長機制，這是激活媒體人才成長機制的重要源泉。

注釋：

[1]鄭紅，李桂鳳，張明霞.媒體融合背景下地方主流媒體輿論引導策略[J].新媒體研究，2018（24）：56-58.

[2]付志峰.新媒體環境下新聞輿論引導力的提升[J].視聽，2019（02）：103-104.

（作者單位：安徽新媒體集團）

責編：周蕾