現(xiàn)階段如何做好企業(yè)工會(huì)工作

楊曉輝

摘 要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之產(chǎn)生了一定的變化。在這一過(guò)程中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷更新和完善，各行各業(yè)企業(yè)內(nèi)部為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，都在積極的進(jìn)行變革。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)職工的工作內(nèi)容和工作方式發(fā)生了很大的變化，這對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)帶來(lái)了一定的壓力，對(duì)工作的熱情和積極性產(chǎn)生了一定的影響，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題需要抓緊解決。企業(yè)工會(huì)的作用便是幫助企業(yè)解決內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，因此，企業(yè)工會(huì)需要對(duì)企業(yè)職工做好思想工作，減輕他們的壓力，使其更好的完成自己的工作。基于此，本文在分析企業(yè)工會(huì)現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)相關(guān)的建議，希望企業(yè)工會(huì)能夠做好相應(yīng)的工作。

關(guān)鍵詞：做好;企業(yè);工會(huì)工作

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)中非常重要的組成部分之一，在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)的工作隨著企業(yè)的不斷變革也出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，重視企業(yè)工會(huì)工作，對(duì)工會(huì)工作中的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并制定針對(duì)性的解決方式，才能不斷促進(jìn)工會(huì)工作的不斷進(jìn)步，提高企業(yè)工會(huì)工作的質(zhì)量和水平。

1 新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作存在的新問(wèn)題

1.1 企業(yè)對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)度不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，多是以盈利性為目的的，所以對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)度和重視度不夠，認(rèn)為企業(yè)工會(huì)不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，只是應(yīng)付黨群工作的可有可無(wú)的組織群體，這樣的認(rèn)知，造成企業(yè)工會(huì)的實(shí)際作用得不到發(fā)揮，在開展工作的過(guò)程中也面臨著非常多的困難。另外，企業(yè)管理者對(duì)職工提出的意見和建議視而不見，這極大地打擊了職工的積極性。

1.2 企業(yè)工會(huì)的作用沒(méi)有得到完全發(fā)揮

通常情況下，我國(guó)大型企業(yè)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人是由黨委直接任命的，因此，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)存在依附行政層的心理認(rèn)知，在工作的過(guò)程中，往往會(huì)先請(qǐng)示行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)行政干預(yù)無(wú)可奈何，這便嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮，長(zhǎng)時(shí)間處于這種狀態(tài)之下，企業(yè)工會(huì)便處于名存實(shí)亡的狀態(tài)，成為企業(yè)的擺設(shè)。這樣的現(xiàn)象一旦形成，工作的工作便顯得毫無(wú)意義，工作效率大大降低，工作組織中的領(lǐng)導(dǎo)人員和干部也會(huì)漸漸失去工作的熱情和信心。

1.3 工會(huì)組織維權(quán)意識(shí)和維權(quán)力度薄弱

現(xiàn)階段，由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)工會(huì)共組的不重視，使得企業(yè)不按時(shí)向工會(huì)組織撥發(fā)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、不按比例配備工會(huì)專職人員、不按時(shí)召開職工代表大會(huì)等問(wèn)題，使得工會(huì)組織的成員原來(lái)越少，不僅削弱了工會(huì)組織的地位，還降低了工會(huì)組織的執(zhí)行能力。并且職工出現(xiàn)工資低、待遇差等問(wèn)題就會(huì)找工會(huì)組織維權(quán)，但是缺乏資金的投人就會(huì)降低工會(huì)的執(zhí)行力度，又不能直接與行政勢(shì)力相抗衡，從而嚴(yán)重削弱了工會(huì)組織的維權(quán)意識(shí)和維權(quán)力度。

2 新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的措施探討

2.1 提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)

首先，企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的綜合能力。摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的工作理念和工作方法，并在工作中積極貫徹落實(shí)，用知識(shí)武裝自己;其次，企業(yè)工會(huì)與企業(yè)職工是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)在日常的工作過(guò)程中，與企業(yè)職工深入的進(jìn)行溝通和交流，參與到他們的工作和生活中去，加深對(duì)他們的了解，從而更好的保護(hù)職工的合法權(quán)益;最后，工會(huì)干部的職責(zé)是維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，作為工會(huì)干部，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)職工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行解決，將職工的需求放在首位，最好服務(wù)工作。

2.2 更新工會(huì)工作的思路

首先，工會(huì)工作要以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，只有將企業(yè)文化滲透到員工的心理，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工對(duì)企業(yè)的使命感及榮譽(yù)感;其次，工會(huì)工作要做到公開公平，將充分調(diào)動(dòng)員工積極性作為工作的核心，從員工關(guān)心、關(guān)注的工作及生活問(wèn)題著手，站在員工的角度上思考問(wèn)題，使企業(yè)能夠成為員工心中的家園，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;再者，積極組織多種形式的員工活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情及員工間的凝聚力，以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 完善工會(huì)工作的制度

首先，建立完善的民主制度，以充分提高員工參與的積極性民主制度是工會(huì)有效發(fā)揮自身職能的重要保障，有效的將群眾意見反映給黨組織，不斷完善黨的工作，并使員工自覺(jué)履行黨的決策;其次，建立良好的維權(quán)制度，以充分保障員工的根本利益，工會(huì)在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，還要維護(hù)好員工的根本利益，保障員工的基本權(quán)益，使員工能夠和企業(yè)和諧共處。

2.4 充分發(fā)揮工會(huì)的工作職能

首先，在新的形勢(shì)下，企業(yè)在員工構(gòu)成上日趨多樣化，給予員工的待遇也存在很大的差異，從而導(dǎo)致各種員工糾葛的產(chǎn)生，在這種狀態(tài)之下，工會(huì)要站在公平及平等的角度上，積極的處理各種利益問(wèn)題，為企業(yè)員工解決疑慮，以避免員工問(wèn)題影響企業(yè)的發(fā)展;其次，工會(huì)工作中的維護(hù)職能發(fā)揮，要將工作的重點(diǎn)放在一線的員工當(dāng)中，充分維護(hù)基層員工的切身利益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)工會(huì)代表著企業(yè)職工的合法權(quán)益，企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，必須重視為員工提供一個(gè)可靠的保障，因此，企業(yè)必須重視工會(huì)工作，在當(dāng)今形勢(shì)下，對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，發(fā)揮工會(huì)的積極作用，保護(hù)職工的合法權(quán)益，只有這樣，才能提高員工工作的積極性，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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