建筑工程造價管理問題與成本管控技巧分析

張林澤

[摘要]造價管理是建筑工程項目管理的一項核心內容，主要是保證成本的穩定性，避免經濟效益受到損失。因此，本文針對建筑工程造價管理中存在的一些問題，提出了相應的成本管控技巧，希望對保證成本的穩定性以及經濟效益的提升，給予一定的幫助。

[關鍵詞]建筑工程;造價管理;成本;經濟效益

文章編號：2095-4085（2019）06-0157-02

造價管理始終貫穿于整個項目系統，前期與項目成本預算有著緊密的聯系，后期主要是項目的結算，并且建筑工程造價管理不僅影響工程的經濟效益，還影響著工程的質量。而且，在建筑工程造價管理的過程中，經常會受到一些因素的影響，導致管理問題的產生，因此，需要針對其問題，合理且有效地采取成本管控技巧。這樣才能保證建筑工程造價管理的效果，保證工程施工質量，實現良好的經濟效益。

1建筑工程造價管理中常見的一些問題

由于一些因素的影響，導致一些常見管理問題的產生，無法實現良好的管理效果，下面就針對該方面進行了分析和闡述。

1.1管理工作未落實問題

在一些建筑工程造價管理工作中，經常將考慮重點放置在大項目上，對一些小的項目往往處于的忽略不計的狀態。

1.2監督管理機制問題

盡管建筑工程造價管理在行業發展中，得到了廣泛的使用，但是由于一些工作制度的不完善，導致一些監督管理工作無法落實，這樣無法及時的發展問題并且解決問題，影響建筑工程造價管理的效果。同時，在建筑工程施工的過程中，由于監督管理體系的不完善，一些管理問題逐漸顯現出來，例如，環境維護問題，資源浪費，工程施工質量，施工工期，經濟效益等方面，進而對其行業的發展產生嚴重的影響。

1.3材料和設備管理問題

其實，影響建筑工程造價管理效果的因素有很多，材料和設備管理的影響是最為直接的，一般情況下分為以下幾個方面。

（1）材料在建筑工程造價占有很大的比例，由于市場的變化，材料價格也會隨之上漲，若是沒有采取有效的措施，就會影響建筑工程造價，無法實現良好的經濟效益。

（2）從設備的角度出發。在設備抵達現場的時候，沒有做出詳細的質量檢驗，在施工期間很容易產生運行故障，從而影響建筑工程的施工效果，導致施工工期超限，可想而知，建筑工程造價就會上漲。

2成本管控技巧

2.1全面落實管控工作

在成本管控的時候，需要綜合考慮，絕不能僅僅考慮一個方面。在施工項目完成以后進行質量檢查，檢查合格才能進行結算，這樣也是對成本資金的一種保障，避免在這個階段中產生不必要的問題。另外，還需要針對工程施工情況做出相應的風險預控，保證施工期間的各項費用支出、索賠、變更等方面都處于實際掌握之內，這樣才能保證建筑工程土建成本的穩定性。

2.2完善監督管控機制

在建筑工程成本管控的時候，所涉及到的方面有很多，因此為了保證良好的成本管控效果，構建完善的監督管控機制是非常必要的，具體的內容如下。

（1）需要根據建筑工程施工現場，對各個方面進行綜合性的考慮，將各項管控機制進行整合，這樣可以形成一個完善的監督管控機制，大大提升建筑工程成本管控的效果。

（2）可以將先進的計算技術和網絡技術應用到其中，形成一個自動化的監督管控系統。并且將其系統全面覆蓋到整個施工現場，實現全面監督管控模式，這樣可以及時發現問題和解決問題。

2.3加強材料和設備管控

（1）從材料的角度出發，需要了解材料市場的變化，再根據工程施工量的需求，制定出合理的材料成本預算方案，這樣才能保證建筑工程成本的穩定性。另外，在編制預算的時候，需要進行綜合考慮，并且預留一些空間，以便工程發生變更的情況。

（2）從設備的角度出發，需要在施工之進行設備檢驗，避免在施工期間發生故障問題，影響施工的工期。同時，在建筑工程施工期間，需要對設備進行定期的保養和維護，這樣可以大大降低故障的產生，保證建筑工程成本管控的效果。

3結語

綜上所述，了解建筑工程造價管理中常見的一些問題，加強成本管控力度，是保證工程成本穩定性的關鍵。只有這樣才能獲取良好的經濟效益，對其行業的發展，也是非常有利的。

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