建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究

秦凱燕

[摘要]隨著科學技術的大力發展，我國的經濟水平也在日益增長，而在其經濟的發展過程中，建筑工程項目也占據了一席之地。但是有些相關企業往往為了利益在施工過程中偷工減料，造成建筑工程項目的不合格趨向嚴重化。但為了建筑的綜合競爭化，還需要各建筑單位在施工管理的方法上進行創新，提高工程效率。

[關鍵詞]創新;工程;研究

文章編號：2095-4085（2019）06-0153-02

工程在項目的管理過程中難免會遇到諸多問題，例如周期長，受各種環境的影響，乙方要求不斷改變等狀況。我們不能視而不見，而應通過一些更科學合理的方法改變現狀。創新方法研究就是一個突破點。

1建筑工程項目管理重要性分析

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目在我國經濟中占據著重要的地位。然而在我國實現社會主義，建設，流通領域，其資源的浪費最為嚴重，這表現在人力，物力，財力等多方面的浪費上。而且面對建筑工程的增多，建筑單位的蜂擁而至，導致在眾多建筑中，出現了極其嚴重的質量問題。從而導致后面各種問題的產生。采用以工程建筑項目為主的項目管理模式.管理過程太過注重結果，以強制命令的手段縮短工作周期，追求高速度，以至于使極力追求自身利益而完全忽視最終的效果。這就是造成資源浪費最本質的原因所在。

所以正確的建筑工程項目管理制度非常重要，正確有效的管理方法就會讓自己的團隊越來越優秀，會讓企業信譽得到顯著的提高，讓更多的甲方認可其實力。工程問題不解決，只會影響項目的正常運轉，也會給自己后面的工作帶來越來越多的麻煩。一個人要有誠信，一個企業在工程項目過程中也應當如此。它不是一個孤立的存在，而是需要管理人員與施工人員去共同實現的一個預期值。因此，建筑工程管理問題必須要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顧自己的切身利益，而不在乎工程本身帶來的影響。

現在我國處于高速發展的信息時代，快節奏城市中的建筑勢必會受到許多條件的制約。為了盡快完工而敷衍了事，草草解決眼前的問題，有時候問題的解決方案都沒有經過深思熟慮就拿來使用，而手下的人知而不言，按照錯誤的方法去實施，導致整個項目施工質量下降。工程建造不能只注重量而沒有質。因此我們現在的首要任務是先找出建筑工程中可能出現的問題，從而創新解決方案。

2建筑工程管理存在的問題

（1）建筑工程本來是一項周期長的工程，在施工的過程當中會受到各種因素的影響。例如，計劃的不周全，導致工程項目沒有辦法如期執行，從而影響工程的進展。在復雜的工程項目中，往往會出現很多以往沒有遇見的事情，而處理時間的長短會直接影響工程的進度。但是對方要求項目必須在最后期限內完成，這無疑會造成工期往前趕，導致質量沒有保證。

（2）建筑材料的大量浪費也是一個較為嚴重的問題，需要相關部門和管理人員嚴格重視。因為工程建筑是一個復雜的工作化項目，所以在長時間的工程管理當中，會有許多不恰當的資源使用情況。每個人都有不同的意見方案，因此最終造成資源的嚴重浪費。但是很多建筑商在建筑過程中管理不當，下面的工人在進行工程建筑時不節制地浪費資源。因此資源浪費也是一個值得認真對待的問題。

（3）因為工程的嚴格化，即使項目各方都作出最大的努力，最后還是會存在很多因素導致項目要求經常發生變化。建筑商會提出新的觀點和想法，認為原來的計劃考慮不周全，從而改變計劃，提出新的方案等，一系列的問題可能都會導致這個工程受到相應影響。這也就最終導致項目或多或少會存在一些矛盾和問題。也許是對項目的預期值還是不明確，或者是真正能夠決定這個項目的決策者沒有參與其中。一系列的因素都會導致最終的結果效應。

（4）一個工程項目往往是一項復雜的綜合體，都會或多或少存在一些這樣或者那樣的阻礙和問題。雖然在大多數的工程問題中，這些阻礙和問題都會被如期地解決掉。但是這并不表示，有些工程在遇到阻礙和問題的時候可以視而不見，甚至到最后不了了之得不到妥善處理，從而影響整個工程的進展或是更嚴重的事故產生。

（5）一個工程的最終結果必然重要，但是作為建筑商不能僅僅盯著最終的結果來看。而是要將這個工程進行設定階段性的目標。階段性的目標相對于最終的結果來說，能更好的進行服務。階段性的目標，可以避免最終的結果產生混亂。它就像一個鏈條，將幾個步驟的成果串聯在一起，形成最終的目標結果。

（6）人際關系的處理，在任何行業當中都是至關重要的一點，如果人際關系處理不好，造成員工之間起紛爭，工作氣氛緊張，整個團隊的士氣低下，出現恃強凌弱的局面，甚至引起無謂的口頭上的爭執，那么這個團隊必然達不到好的業績。因此工作關系的處理，也是工程過程中需要重視的一個環節。

3建筑管理的創新方法

工期長這個問題屢見不鮮。因為建筑工程或多或少會受到由于各種因素的影響而最終影響到工期的長短。比如天氣原因，在建筑過程中遇到難以解決的問題，或者其他的個人原因。很多建筑商為了滿足甲方的要求，在規定時間內靠趕工期達到最終的目標。可是最終的質量不盡人意。因此項目經理可以將任務分解開來。要求每個團隊在規定的時間內完成一部分任務，這樣累計要求不斷的改變，其實最后的目的都是想讓客戶滿意。但是無論如何，一個工程項目已經啟動就不能隨意進行調整方案決策。因此在項目啟動之前，就應該做好充分的準備，明確變更流程的處理方法，在啟動之前就達到一致目標。項目經理必須隨時了解當前工程項目的進展和可交付的成果，確保問題出現能夠得以最快速的解決。哪怕無法及時解決，也應該掌握最主要的問題所在。

4結語

人員管理問題必須提上日程，想讓工程順利完成，就必須在工程啟動之前調整好員工的心態和關系。讓大家不要為了不必要的事情而爭吵，從而影響最終結果。總的來說。工程問題受到工程項目管理的影響，想要讓最終建筑工程有一個過硬的質量，必須在管理上下功夫。讓建筑企業的經濟利益得到保證。

參考文獻：

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