ABC分類管理法在建筑管理中的應(yīng)用

吳沖

[摘要]在當(dāng)今社會(huì)，建筑管理現(xiàn)代化的重要參考標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代建筑管理方法的合理應(yīng)用。而現(xiàn)代建筑管理法的基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑管理原理，同時(shí)利用當(dāng)下最新的科技研究與發(fā)明，研究建筑管理中的操作技能和數(shù)量關(guān)系已慢慢形成應(yīng)用學(xué)科。本文以ABC分類管理法為例，重點(diǎn)講述分析問(wèn)題的方法和解決問(wèn)題的步驟。以此供相關(guān)人士交流參考。

[關(guān)鍵詞]ABC分類管理法;建筑管理;現(xiàn)代化

文章編號(hào)：2095-4085（2019）06-0119-02

ABC分類管理法又被在世界上又被稱為巴雷托分析法，帕累托分析法，柏拉圖分析等等，但是在日常生活中我們將它稱之為“80對(duì)20”規(guī)則。它的制作方式是先收集整理數(shù)據(jù)，再計(jì)算出累積的頻率，最后都準(zhǔn)備好了的情況下才能畫出準(zhǔn)確的直方圖。ABC分類管理法好處是無(wú)窮無(wú)盡的。ABC分類管理法好處雖然有很多，但是主要就是提高計(jì)算效率，同時(shí)可以運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)計(jì)算。

1質(zhì)量管理

如果建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須努力提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)樗c建筑公司的可信度有關(guān)，它直接決定了企業(yè)的生存。所以在企業(yè)管理這項(xiàng)工作中，質(zhì)量無(wú)疑是重中之重。眾所周知，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量受到許多因素的影響，但可以歸結(jié)為五個(gè)方面，即環(huán)境，過(guò)程，設(shè)備，人員，材料，這五個(gè)方面又包含了不同的因素。面對(duì)如此復(fù)雜的問(wèn)題，我們應(yīng)該從哪個(gè)方面找出質(zhì)量不好的主要因素？答案顯而易見，即利用ABC分類管理法，在紙上畫出相關(guān)問(wèn)題的排列就可以得到一個(gè)較完整的解決方案[1]。

一般情況下，一項(xiàng)工程的總質(zhì)量問(wèn)題以及返工的總損失金額很難通過(guò)一種簡(jiǎn)單的方法一起表示，但是ABC分類管理法所做出的排列圖就不一樣，因?yàn)樗梢酝暾乇憩F(xiàn)這些東西，更可以反映一項(xiàng)工程在各道小工序上的質(zhì)量問(wèn)題甚至是具體到小工序返工損失金額數(shù)。正是由于排列圖具有圖像簡(jiǎn)單，問(wèn)題靈敏，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一目了然等突出特點(diǎn)，因此對(duì)于建立質(zhì)量管理至關(guān)重要。每一個(gè)排列圖的使用者都應(yīng)該清楚它的作用，即通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)因素的主次，并且能夠抓住當(dāng)下主要矛盾制定合適的對(duì)策。排列圖一般分為三個(gè)區(qū)域，即A，B，C區(qū)，通過(guò)計(jì)算累積頻率，來(lái)表示因素的主次，從而找到矛盾點(diǎn)。

2價(jià)值工程

ABC分類管理法也稱為成本比重分析方法，因?yàn)樗歉鶕?jù)當(dāng)?shù)爻杀驹诳偝杀局械谋壤齺?lái)選擇的。建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，一般產(chǎn)品的成本是均勻地分配在每個(gè)小工程上的，但是建筑產(chǎn)品成本并不是均勻地分配在每個(gè)工程。有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，從建筑業(yè)的分項(xiàng)工程總數(shù)來(lái)看，主要的分項(xiàng)工程占了lO%-20%，這些成本占建筑產(chǎn)品總成本的絕大部分，即60%-80%。同樣，在B類項(xiàng)目中，20%-30%的小項(xiàng)目占總成本的20%-30%。而60%-80%的C類分項(xiàng)工程只是占據(jù)著總成本的10%-20%。

3流動(dòng)資金管理

建筑企業(yè)流動(dòng)資金，不論是大型企業(yè)還是小型機(jī)構(gòu)，都是機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。這部分資金是勞動(dòng)對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，從簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是一種貨幣表現(xiàn)形式。企業(yè)主要流動(dòng)資金一般可以分為兩個(gè)部分，一部分是儲(chǔ)備資金，另一部分是生產(chǎn)資金，這些部分都是在生產(chǎn)領(lǐng)域中流動(dòng)的。顧名思義，儲(chǔ)備材料物資（比如主要材料，周轉(zhuǎn)材料，結(jié)構(gòu)件，機(jī)械配件，低值易耗品等等）的資金是儲(chǔ)備資金。在大多數(shù)企業(yè)中，流動(dòng)性也有固定的數(shù)量和流量。而它的80%-85%又被各個(gè)庫(kù)房占用。因此組織的資金管理方面一定要做到體系完善，只有這樣才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

在財(cái)政部有效管理和控制流動(dòng)性方面，有必要了解如何應(yīng)用ABC分類管理方法。這一方法是以流動(dòng)資金的使用情況為基礎(chǔ)，再選定兩個(gè)重要的標(biāo)志（比如資金占用額和材料品種數(shù)目），借此來(lái)做有效的數(shù)量分析，再通過(guò)計(jì)算得出相關(guān)數(shù)據(jù)（比如各類材料占用資金的百分?jǐn)?shù)），最后再劃分物資為A，B，C三類。

4結(jié)語(yǔ)

ABC分類管理法是先將建筑產(chǎn)品按分項(xiàng)工程成本作大小排列，再計(jì)算出累積分項(xiàng)工程數(shù)在子項(xiàng)目百分比的累計(jì)成本占總成本的百分比。并且還要按照ABC分類管理法的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，挑選出總數(shù)的10%～20%的累積分項(xiàng)工程數(shù)作為A類價(jià)值分析的主要分析對(duì)象，B類子項(xiàng)目可以用作輔助對(duì)象，而C類子項(xiàng)目通常不用于選定的對(duì)象。原因是其影響因素多，所占成本比重小，如果分析C類分項(xiàng)工程的話，不僅工作量大，而且成本額只能在有限范圍內(nèi)降低。

在現(xiàn)代建筑行業(yè)，如果要研究建筑管理方法，不僅要考慮建筑行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，還要在原先的傳統(tǒng)管理理念上進(jìn)行改進(jìn)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，我們需要注意吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于建筑的研究，要從每一個(gè)側(cè)面，每一個(gè)環(huán)節(jié)開始，同時(shí)研究應(yīng)該建立在整個(gè)建筑企業(yè)之上。對(duì)每一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題的分析都應(yīng)該力求全面，做到完整化，系統(tǒng)化。只要我們能做到這一點(diǎn)，中國(guó)建筑管理的現(xiàn)代化就能加速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁慶春.建筑工程質(zhì)量管理中ABC分類法的具體應(yīng)用[J].四川水泥，2016，（05）：130-130.

[2]吉喆，嚴(yán)廣樂.ABC分類法在樓梯企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2016，38（6）：43-44.