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新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

2019-08-30 03:37:10柳曉艷
當代旅游 2019年1期
關鍵詞:對策研究人力資源管理

柳曉艷

摘要:隨著當今時代的快速發展,人力資源管理占據著重要的位置,是競爭的核心因素之一。單位的發展靠人才,而高級經濟師是一種特殊的高素質人才,必須加以高效、科學的人力資源管理才能讓其在單位競爭中發揮強大的作用。本文就新時代背景下高級經濟師人力資源管理出現的問題展開分析,提出相應的戰略措施。

關鍵詞:高級經濟師;人力資源管理;戰略發展;對策研究

在新時代的快速發展下,人力資源已經在各個市場競爭中處于不可忽視的地位。那什么是人力資源管理呢?人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。高級經濟師是一種高素質人才,對單位的發展有著至關重要的作用。因此,如何對其進行實施人力資源管理戰略是當前值得思考的問題。

一、新時代高級經濟師人力資源管理的重要意義

(1)是單位戰略的核心。人力資源管理本身在單位管理發展中就具有至關重要的作用,再加上高級經濟師屬于高素質人才,在單位發展中處于核心地位。因此,這種著重于人才管理的戰略是單位戰略的核心,具有十分重要的意義。

(2)有利于提高單位效益。人力資源管理的本質是服務于單位的發展,高級經濟師是單位效益增長的關鍵,關系著單位眾多核心經濟管理和技術。只有對其進行科學有效的管理才能對單位效益起到良好的促進作用,提高單位經營活動效率。

(3)有利于形成單位競爭優勢。高級經濟師不是普通且平常的職業,從其報考條件來看,該職業對人才要求是非常高的,擁有這種職稱和級別的人才是非常稀有的,以此同時,擁有此種級別并形成有效的人力資源管理的單位,其實力在單位競爭中非常占優勢。進行有效的高級經濟師人力資源管理可以為單位儲備更多的高級經濟人才,形成強有力的人才資本,自然而然成為單位未來競爭的優勢所在。

(4)對單位管理工作具有借鑒作用。針對高級經濟師的人力資源管理是具有更加科學的模式和管理方式,也更具有前瞻性,能夠適應新時代社會的發展,是單位戰略管理非常關鍵的一部分,對單位針對市場變化和需求展開戰略部署具有關鍵性的作用,為單位結合自身情況和社會發展趨勢以及市場變化制定更加合理的單位管理戰略起到借鑒作用。

二、目前高級經濟師人力資源管理存在的問題

(1)人力資源管理模式單一。各個單位的人力資源管理模式大同小異,對于當前的人力資源管理沒有做到長期的規劃,也沒有結合單位自身條件和需求以及員工特點來制定管理戰略,還缺少相關的組織培訓,因而高級經濟師人力資源管理戰略的國際市場競爭力低,而且很多單位的人力資源管理戰略沒有根據人力資源特點制定,優勢不明顯。

(2)人力資源管理體系不完善。目前單位高級經濟師人力資源管理存在的問題:很多單位在發展的過程中過于注重其他方面的管理,忽視“人”對單位的作用,然而任何一個單位的發展和進步都離不開人才的支持。人力資源管理在單位發展戰略方面沒有得到充分的正視,單位的人力資源管理體系就得不到完善,對單位的日常運轉及正常發展都起到阻礙作用。

(3)高素質人才流失嚴重。雖然高級經濟師在單位發展中的作用越來越大,很多單位也非常重視這種人才的引進與培養,但是由于目前人才市場中高級人才的流失非常嚴重,因此,制定科學有效的人力資源管理戰略是非常重要的,不僅要管好人還要能夠吸引人、留住人。

三、新時代高級經濟師人力資源管理的發展戰略

(1)高級經濟師的選拔與配置。能力越大,責任越大。高級經濟師不是一個普通的基層職業,需要具備很多能力和條件的。在一個單位的發展過程中,僅靠高級經濟師的知識能力肯定是不行的,還需要高級經濟師能夠順應時代的變化不斷地改變、發展。因此,在進行人力資源管理的過程中必須注重引入人才的選拔和配置過程。首先,要制定適合高級經濟師的人才選拔機制,既要嚴格篩選又要具有靈活性能夠適應時代的發展,要獨具誘惑性,有利于吸引人才;其次,實施競爭機制,以不斷激勵員工進步和提升;再者,在人才配置的過程中一定要結合員工自身特點,考慮周全,以免浪費人才或人才流失;最后還要確保這些制度和配置體制要符合國家法律法規要求。

(2)高級經濟師人力資源的開發與培養。首先就要制定科學、合理的管理制度,讓員工工作井然有序,同時對單位現有的經濟人員的情況進行大致了解,激勵他們提升自己往高級經濟師的方向發展。其次,要注重對高級經濟師或有望成為高級經濟師的員工進行培養,制定適時適當的培訓計劃,讓他們了解單位相關背景及發展方向,從而更好地為單位服務。

(3)建立并完善高級經濟師人才考核制度體系。能夠激勵員工熱情工作從而有效提高員工工作效率的方法,除了科學、有效地獎懲制度還有定期的考核制度,它能夠有效地檢測員工的工作效率和更新員工的工作指標,與此同時,考核制度與員工薪資待遇掛鉤的特點也能夠激勵員工積極工作。因此,考核制度不僅是對員工工作質量的檢測還是對員工工作的一種激勵,能夠有效地推進單位的良性發展,從而發揮高級經濟師的真正作用。

總結

在新時代發展的過程中,經濟師的地位越來越重要,高級經濟師作為一種高知識、高水平、高素質的人才,其在單位發展中更是具有不可替代的作用,關系著單位的發展。因此,單位要重視高級經濟師的地位,結合單位及員工自身特點有針對性地制定人力資源管理戰略,將高級經濟師的作用發揮到最好,從而推動單位的良性發展。

參考文獻:

[1]韓相民.淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J].科技經濟市場,2017(2).

[2]王盛斌.淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J]. 黑龍江科學,2016(17).

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