有難題，黨員來“攻關(guān)”

○ 文／束榮華

華北油氣分公司物資供應中心開展“黨員攻關(guān)”活動，解決工作中的實際問題。

通過招標降本、盤活庫存、改代利用等方式節(jié)約資金1.01億元；8項管理指標達到中國石化集團公司物裝部考核指標的滿分標準……

“這些成績的取得與‘黨員攻關(guān)’活動密不可分。”獲得華北油氣分公司2018年七一表彰的物資供應中心黨組織負責人表示。

黨的十八大以來，面對全面從嚴治黨的時代要求，華北油氣分公司物資供應中心（以下簡稱華北物供）在“兩學一做”學習教育中，緊緊抓住“做”這個關(guān)鍵點，以黨小組為單位，組織開展“黨員攻關(guān)”活動，以解決工作中的實際問題來展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，見到了實效。

把握市場 降低成本

華北物供肩負著華北油氣分公司物資采購、供應、管理的職能，年采購物資金額近8億元。這無疑是降低油氣田開發(fā)成本的一個重要環(huán)節(jié)。

如何降低物資成本？這一課題擺在了華北物供采購管理部黨小組的桌面上。

“要想把成本降下來，必須把控好物資招標采購價格。”采購管理部黨小組組長邊旭東說。

華北物供采購管理部優(yōu)化采購方式，通過公開招標、公開詢比價等手段刺激市場競爭，降低采購價格。對部分技術(shù)要求較復雜的物資進行成本構(gòu)成分析，提供定價依據(jù)，從源頭控制采購成本。同時，進行多層次調(diào)研分析，充分利用國家專業(yè)價格平臺等進行對比查詢，及時計算，提出調(diào)價建議，合理把控采購價格。2018年招標采購率達93.59%。

●入庫物資細檢查，采購管理見真章。 攝影 / 馬獻珍

2018年7-9月，華北物供采購管理部通過市場價格調(diào)研，系統(tǒng)查詢歷史采購價格并進行分析，準確判斷出甲醇價格將呈上漲趨勢，提前儲備了4500噸甲醇。僅這一項就節(jié)約采購資金266萬元。

2018年全年，華北物供采購管理部累計節(jié)約采購資金3691.06萬元，采購資金節(jié)約率達到11.6%。

多措并舉 盤活庫存

近年來，受國際油價影響，國內(nèi)諸多油田關(guān)停井減產(chǎn)。華北油氣分公司鄂爾多斯區(qū)塊南部油田也不例外，因此有大量的閑置設備。

盤活閑置積壓的物資設備，對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性不言而喻。這個課題落在了華北物供儲備管理科黨小組的肩上。

“為了盤活物資，我們與各家單位多方聯(lián)系，四處奔波！”儲備管理科黨小組組長李小寧感慨地說。

他們積極與管理處室、各采油氣廠溝通，建立積壓物資使用對接機制。對性能條件符合使用要求的物資設備盡量優(yōu)先利用；對性能條件落后的物資設備，能改造升級的盡量改造升級后利用；對無使用方向的部分積壓閥門和地面管線等物資設備，制定專項利庫處置方案，及時處置；對過期無使用價值的熱收縮套等物資設備，協(xié)調(diào)供應商進行減值處置；對廢舊物資設備等低效資產(chǎn)，通過物資處置公開競價招標，以合理的價格處置。

多措并舉之下，僅2018年，華北物供就使用積壓物資金額763萬元，處置廢舊物資7000余噸，處置金額1950萬元，有效盤活了閑置、積壓、報廢物資設備。

改進思路 挖潛增效

一直以來，挖潛增效都是企業(yè)挖掘效益的熱點與難點。華北物供提出了“挖潛增效、黨員先行”的要求，各黨小組開展了積極有效的集體行動。

在物資設備的修舊利廢上，開展市場調(diào)研，科學理性地制定廢舊物資修復價格，降低物資修復成本；擴大可修復物資設備的范圍，對回收的油氣井表層套管、油層套管等物資設備進行修復使用。2018年使用修復油氣井鋼管6914噸，修復配件1064件，節(jié)約采購資金4802萬元。

在降低儲運成本上，根據(jù)華北油氣分公司氣田開發(fā)建設的重心由大牛地氣田向東勝氣田調(diào)整的發(fā)展形勢，華北物供多次跑現(xiàn)場進行調(diào)研，合理調(diào)整倉儲布局。東勝氣田附近建立的倉儲點，有效縮短了油套管、套管頭、陶粒砂等大宗物資的運輸距離，僅2018年就節(jié)省了運輸費255萬元。

在物資運輸、裝卸定價上，改進定價方式，引入公開招標競爭機制。通過細化評分標準、優(yōu)化報價權(quán)重、制定最高限價等方式，2018年運輸、裝卸執(zhí)行價格較2017年分別下降了11.94%和22.12%，全年節(jié)約運輸、裝卸成本近百萬元。

細化管理 提升指標

專業(yè)管理指標是衡量企業(yè)管理水平的標尺。指標的高低也是管理效果的數(shù)字化體現(xiàn)。

華北物供企業(yè)管理科黨小組組長李坤雨在黨小組討論會上指出：“指標能不能提升，關(guān)鍵就看工作做得實不實。”

為此，他們結(jié)合華北油氣分公司年度產(chǎn)能建設布局特點，優(yōu)化采購策略。根據(jù)物資具體情況，明確公開招標、邀請招標采購方式選擇原則，強化策略執(zhí)行考核。通過建章立制、強化監(jiān)督、加強培訓、規(guī)范操作等手段，構(gòu)建合規(guī)、高效的招標采購管理體系。

在需求管理的規(guī)范上，強化節(jié)點監(jiān)控，提前組織計劃對接，加強溝通，落實責任主體，提升各產(chǎn)建項目需求計劃準確性、合理性；嚴把計劃審批關(guān)，對不符合要求的需求計劃嚴格控制或不予發(fā)布；對各需求單位通用性零星自采物資進行梳理，積極整合，提升需求計劃標準化水平；整合物資、設備需求，加強標準化設備統(tǒng)一選型，對壓縮機等實施框架協(xié)議招標采購，縮短采購周期；采取一主一備選商方式，提高設備通用性。2018年下達需求計劃6389項，需求計劃達標率為97.32%。

在優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)上，認真研究物資需求和消耗規(guī)律，加強儲備限額、入庫控制和增加寄售物資品種范圍等管理手段，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用成本；從需求計劃源頭落實新增積壓防控，嚴把采購計劃審核關(guān)口，避免新增積壓；強化積壓風險預警管理，前移風險控制點，分析監(jiān)控入庫3個月未領(lǐng)用、6個月未領(lǐng)完物資情況，提前對接、預警，逐項落實使用方向和處置措施。