試論石油企業人力資源管理的創新對策

□ 聶翠麗

當前，已然邁入到知識經濟時代，在這一時代下市場競爭愈加激烈，在此種形勢下，石油企業要想獲得長遠發展，就必須探索人力資源管理的創新路徑，不斷優化、整合人力資源。人力資源管理能否實現高效，將會決定石油企業能否吸引和培養出人才，同時，高效的人力資源管理，可將人才的潛力更多挖掘出來，實現人才崗位的合理配置，從而促進企業良性發展。此外，不斷創新人力資源管理，也有助于石油企業凝聚力的形成，并且形成獨具自身特色的企業文化。

一、石油企業人力資源管理創新的重要性

1.有助于企業競爭力的增強。創新是企業生產和發展的關鍵所在，其主要包括技術創新、管理創新等，通過不斷創新能夠有效提高企業的綜合競爭力，確保企業在市場中保持長時間的領先。具體而言，一方面，企業引導技術人員開展觀念創新，就會相應創新其技術，在實現技術創新后，會給企業的發展形成推動作用，提高企業的市場競爭力。另一方面，通過完善企業的人力資源管理機制，比如分配機制、獎懲機制等，能夠更為合理、有效地分配企業的各部分工作，使企業的資源得到更好節約，并有效調動起員工的工作積極性。

2.有助于企業進一步深化改革。近些年來，我國企業發展和經濟發展過程中，屢屢出現的一個熱詞即為深化改革，其已然成為當今社會不可避免的一個趨勢，因此，企業想要實現可持續發展目標，就要對企業開展深化改革。而創新人力資源，則能對企業內部的深化改革起到促進作用。例如，企業創新人力資源管理，就必然會創新自身的管理理念，而思想是行為的先導，創新了觀念則自然能夠帶來工作上的創新，使得企業各個部門工作都不斷創新，所以，我們可以說創新人力資源管理，能夠對企業的改革創新起到有效促進。

二、石油企業人力資源管理的現狀

1.對人力資源管理的認識模糊。當前，仍有不少石油企業將人力資源管理與人事管理畫等號，未能清晰認識到人力資源在企業發展過程中所占據的重要作用，認為人員工資發放、考核、培訓、入職等事情，就是人力資源管理的全部，將人視為“工具”，處于相對傳統勞動人事管理的行政性層面，仍然看重靜態管理和控制，只關注使用、效益、成本。這也反映出，企業并沒有深層次地學習應用現代人力資源管理知識，雖然部分石油企業提出了“以人為本”的人力資源管理創新理念，但很多時候都流于形式，顯得實踐性和創新性缺乏，對員工的實際需求不了解，也不夠清楚員工的實際工作能力，進而無法將人才分配到相應的崗位上，如此一來則給員工的工作積極性造成了直接影響。

2.缺乏完善的人力資源管理體制。目前許多石油企業都缺乏一套完善的人力資源管理體制，甚至一些石油企業在招聘、錄用人才的時候，仍存在“裙帶關系”“用人唯親”等情況，招聘錄用體制透明度、公開度不足，缺乏有效的監督。同時，從績效評價與崗位考核的方面而言，一些石油企業顯得重視程度不足，很多時候使這一工作流于表面。并且，崗位考核的內容，違背了崗位考核的初衷，與崗位職責相脫離。而從員工的激勵體制來講，一些石油企業過于依賴物質激勵的形式，未能綜合運用精神激勵、企業文化建設等其他激勵措施，致使激勵機制較為單一。另外，從人才的培訓機制來講，部分石油企業現行的培訓體系，不能給不同工種的員工提供相應的技術培訓，無法覆蓋到具體的工作崗位。例如，油田現場操作人員，其工種包含有數十個，如集輸工、注氣工、采油工等，而這些工種所需求的培訓內容是不一致的。

3.存在人才流失的現象。在石油企業這種技術密集型企業中，企業的生產狀況與發展，都受到人員數量和科技水平的直接影響。并且，就當前國內市場現狀而言，各個企業對有著較高技術水平的人才都十分需求，都在竭力尋找人力資源，以擁有更多的優秀人才。而國內石油企業，尤其是國有石油企業受限于體制，在福利、薪資等方面所能夠提供的相較于國外一些石油企業不具有優勢，因而，出現了人才流失的現象，這種現象顯然會制約企業的良性發展。當人力資源不能有效滿足企業發展需求的時候，企業的發展和創新就無從談起。

三、石油企業人力資源管理的創新對策

1.建立健全人才管理機制。我們知道，法律法規是保證社會、國家穩定的主要手段，而企業為了保證管理規劃得以落實，也應制定相關機制與規則來輔助管理，從而實現管理成效的提升。詳細來講，石油企業應根據自身具體情況，群策群力制定出更具合理性的企業公約，并確保所有員工都能遵守。同時，還應重視獎懲機制的完善，有效激勵、監督每一位員工，從而實現工作效率和出勤率的提升。此外，在構建人力資源體系的時候要立足長遠，逐步完善培訓、考核、激勵、招聘及用人等方面的機制和制度，并且，適當引入競爭機制，為員工營造出更好的發展環境，以使其才華得到更好施展。

2.積極轉變管理觀念，樹立正確的發展觀。思想指導著行為，觀念是否具有先進性涉及管理方案的正確與否。就石油企業管理層而言，想要實現人力資源管理的良好創新，首要一步，就是要做到與時俱進，改變過去陳舊的管理觀念，積極投入到創新開拓過程中。一方面，石油企業在人力資源管理方面，應著重價值觀的正確樹立，清楚認識到企業發展過程中，人力資源所發揮的重要作用，進而投入更多的資源與精力到企業員工的教育、培訓工作中，從技術和管理層面來促進員工綜合素質的提升，最終實現企業整體運行效率的提高。另一方面，樹立起正確的人力資源發展觀。在當前市場競爭愈加激烈的情況下，很可能會遇到勞動力不足或是技術人才缺乏等情況，這就需要更多關注企業內部，樹立正確的發展觀，創新企業的工作目標，把發展意識普及到所有員工，使之積極配合企業的發展，將自身作為企業組成部分之一來看待發展問題，并為了相同的目標努力奮斗，從而實現企業市場競爭力的提升。

3.做好人才的引進和培養，努力留住人才。一是針對創新類高級人才，企業應制訂詳盡的人才引進方案，采用多種可行方式拓寬引進渠道。并且，須留意人才個人的發展是否能與企業的發展相同步，關注人才的個人潛力，以實現精準留用。二是貫徹“以人為本”，竭力體現每一位員工的價值，為其提供良好的發展與成長空間，努力創造更為和諧、寬松的創新環境。同時，結合企業的要求，根據不同的崗位及要求，制定相應的獎勵機制，當工作目標明確之后，員工自然會朝之不斷努力。三是針對具有發展潛力的員工，應采用專業培訓的方式，使之具備更好的專業知識和能力。并且，在條件允許的情況下要盡可能確保培訓工作的經常性，為員工提供透明、公開的晉升通道，從而確保企業發展擁有足夠動力。

4.轉變企業與員工之間的關系。企業與員工之間的關系，在過去是一種被動的管理關系，簡單講就是管理和被管理者的上下級關系。此種關系，不利于激發員工的工作熱情，因而，存在工作效率低下、人浮于事的情況。而要實現人力資源管理的創新，就應對企業和員工之間的關系進行創新，使員工以一種新型的身份出現，比如“合伙人”的身份，企業和員工之間為合作者的關系，沒有企業就沒有員工，沒有員工就沒有企業，兩者是利益共同體。同時，在實際工作中，應多采用豐富、人性化、柔和的管理方式，重視人力資源管理的服務性質功能，旨在使企業與員工之間能開展有效的交流，形成融洽、協調的關系。當員工的身份出現變化之后，也會相應改變其心理，進而能在實際工作中投入更多的熱情，顯著提高工作效率。

總之，唯有不斷創新人力資源管理，才能更好發揮出人力資源管理的效率，真正吸引人才、留住人才，進而提高石油企業的綜合競爭力，確保石油企業在經濟全球化背景下，實現可持續發展的目標。（作者單位：大慶油田工程建設有限公司化建公司）