分析建筑工程施工管理的問題及對策

侯柱炎

摘? ? 要：當前我國建筑工程施工管理方面存在著很多問題，比如管理制度混亂、成本不規范、安全管理不到位、資金保障不足等，因此我們從業人員需要對這些問題進行深入分析和研究，嚴格把控施工管理中的問題，并且針對這些問題采取相關措施進行改善。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1? 引言

隨著我國社會經濟的快速發展以及現代化進程的不斷加快，我國建筑事業取得了較大的成就。隨之而來的是，人們對建筑工程整體質量的要求越來越高。建筑工程與人們日常生活和工作有著非常密切的關系，其質量的好壞直接關系到人們的生命財產安全。因此，如何提高建筑工程的整體質量已成為當前亟需解決的重要問題之一。而建筑工程的整體質量取決于其施工管理水平的高低，且我國建筑工程施工管理中存在一系列問題。故而，對建筑工程施工管理的問題及對策進行分析已成為當前研究的重要課題之一。

2? 分析建筑工程施工管理中存在的問題

目前，我國建筑工程施工管理的現狀并不樂觀，存在一系列問題。其問題主要表現在以下幾點。

2.1? 施工管理人員的素質普遍不高

目前，我國大部分施工單位的施工管理人員的素質普遍不高。究其原因，主要是多數施工管理人員并不具備相應的專業知識和經驗。同時，多數施工單位并沒有建立嚴格的人才選拔制度，導致其施工管理人員存在良莠不齊的現象。此外，施工單位對施工管理人員的培訓和再教育工作沒有做到位，也是導致其素質不高的主要原因之一。

2.2? 施工質量水平不高

伴隨著我國社會經濟的快速發展，我國建筑事業取得了較大的發展。但是，大多數施工單位的施工質量并不高，嚴重影響了建筑行業的發展。究其原因，主要是部分施工單位不重視原材料質量的管理工作。同時，部分建筑工程施工單位只注重施工的進度和施工成本的節省，而忽視了施工質量，從而嚴重影響了整個建筑工程的施工質量。

2.3? 施工管理中的安全管理沒有做到位

安全管理是施工管理的重要組成部分，其管理水平的高低對施工管理造成嚴重的影響。但是目前，我國建筑工程施工管理中的安全管理沒有做到位，其主要表現為管理中存在安全隱患，導致安全事故頻發。這不僅嚴重危害到全體施工人員的生命財產安全，而且也導致各種質量問題的出現，從而嚴重影響了整個建筑工程施工的質量和進度。

除此之外，我國建筑工程施工管理中存在的問題還包括施工現場管理執行不到位、施工管理缺乏規范的組織體系以及施工成本管理不到位等。

3? 改進建筑工程施工管理的對策

施工管理對于建筑工程而言，至關重要。換言之，在一定程度上，施工管理水平的高低直接決定了整個工程的施工質量和施工進度。同時，它還對建筑工程的施工安全造成嚴重的影響。因此，建筑施工單位要確保施工質量和施工進度，就必須做好施工管理工作，并采取行之有效的對策不斷來提高施工管理水平。針對上文中所述問題，本文主要采用如下改進對策進行處理。

3.1? 組建一支高素質的施工管理隊伍

施工管理人員是施工管理的執行者，其整體素質的高低直接關系到施工管理的水平。因此，建筑工程施工單位要提高施工管理的水平，首先必須采取行之有效的措施來不斷提高施工管理人員的整體素質，以此來組建一支高素質的施工管理隊伍。要實現這一點，首先，建筑工程施工單位應建立一個合理的人才選拔制度和相應的考核制度，以此來提高施工管理隊伍的整體素質;其次，建筑工程施工單位還應建立相應的監督機制和獎懲制度，以此來對施工管理人員的職業行為進行規范，并提高其職業責任心和責任感;再次，建筑工程施工單位還應建立相應的激勵機制，以此來激發和提高施工管理人員工作的積極性和熱情;最后，建筑工程施工單位還必須定期對施工管理人員進行相關的專業知識和專業技能培訓，以此來不斷提高其專業素質。只有組建一支高素質的施工管理隊伍，才能夠進一步提高施工管理水平。

3.2? 加強建筑工程施工質量的管理

在建筑工程中，施工質量管理占據著極其重要的地位;其管理水平的高低直接決定了工程的整體質量。因此，建筑施工單位要提高施工管理的水平，還必須采取行之有效的措施來加強建筑工程施工質量的管理。要實現這一點，首先，建筑施工單位必須做好建筑材料管理。在正式施工前，建筑工程施工單位的相關人員應根據施工需求制定合理的采購計劃。同時，質量檢測人員還應做好建筑材料的質量檢測工作。建筑材料只有檢測合格，才能被允許進入施工現場。其次，建筑工程施工單位還應做好施工工序質量的管理。一方面，建筑施工單位應根據相關制度對施工工序進行嚴格的檢查。另一方面，監理人員應做好相應的檢查工作。一旦發現問題，則應及時采取有效的措施進行處理。最后，建筑施工單位還必須做好對全體施工人員的培訓工作，以此來確保施工人員對施工技術進行充分的了解，從而為施工質量達到施工要求提供保障。

3.3? 加強建筑工程施工成本的管理

在建筑工程中，成本管理是施工管理的重要組成部分。在一定程度上，成本管理的好壞直接影響了施工管理水平的高低。因此，建筑工程施工單位還必須采取行之有效的措施來強化建筑工程施工成本的管理。要做好施工成本的管理，首先，建筑工程施工單位應做好施工準備階段的成本管理工作。在正式施工前，建筑工程施工單位應根據工程量、施工要求以及合同要求來制定一個科學、合理的施工組織設計方案，并制定相應的成本控制方案。其次，建筑工程施工單位還應做好實際施工中的成本管理工作，通過制定相應的措施來合理地控制成本支出的范圍。最后，建筑工程施工單位還應做好完工檢查時的成本管理工作。

3.4? 加強建筑工程施工安全的管理

在建筑工程中，施工安全是其首要準則。因此，建筑工程施工單位要做好施工管理方面的工作，還必須采取行之有效的措施來加強施工安全管理，以此來盡可能地減少安全事故的發生。要實現這一點：首先，在正式施工前，建筑工程施工單位應對本次施工的安全目標進行明確。值得注意的是，安全目標中應包含傷亡事故指標以及安全達標指標等方面的內容。同時，建筑工程施工單位還應根據施工要求以及施工現場的具體情況來制定有效的安全管理措施。其次，建筑工程施工單位還應建立并健全相應的安全責任制度，并將其進行細化，以此來提高全體施工人員的安全責任意識。最后，建筑工程施工單位還可以建立一個科學、合理的企業安全管理平臺，并借助信息技術來建立、健全安全管理體系。同時，施工安全目標的完成，需要施工單位、監理單位以及建設單位三者的共同努力。

4? 結束語

總之，在建筑工程中，施工管理水平的高低直接影響了整個工程的質量和施工進度。同時，它也嚴重影響了建筑工程的施工安全。因此，建筑工程施工單位必須采取行之有效的措施來不斷提高施工管理的水平，以此來確保建筑工程的整體質量。

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