建筑施工管理存在問題分析與優化

寧冬梅

摘? ? 要：在管理建筑工程過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，通常會出現一定程度的問題，在很大程度上影響工程質量，從而限制現代建筑工程的進一步發展，需要對其進行有效應對。為了進一步明確在進行建筑工程管理過程中如何應對存在的各項問題，特此展開本次研究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1? 建筑工程管理的內容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關乎到施工企業的經濟效益、建筑資質、市場形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財產健康安全，安全管理要求各級領導以身作則，成立安全小組;二是質量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產品質量滿足規范要求;三是進度管理，它能有效保證工程各個環節的順利進行，避免出現因延期完工或趕工期導致的工程質量下降與成本增加，從而有效的指導具體進度計劃及實施;四是投資控制，該項工作要求重視資金涉及的每個環節，科學規劃及統計工程設計預算，因為資金往往是每個建筑工程的重要基石，因此要詳細統一歸納和系統決策涉及到的預算問題。

2? 建筑工程管理中存在的問題

2.1? 管理體制缺乏約束性

就現階段而言，在我國的建筑工程管理中，其最為顯著的問題就是管理體制需進一步健全、完善。在進行實際的建筑工程管理時，相關人員應制定完善的管理體制，根據工程的實際情況合理分配人員及設備等，從而有效滿足工程管理每一環節的要求。但就目前來說，在開展建筑工程管理時，我國很多建筑企業都存在一定的問題，有些企業為了減少人員開支，沒有結合工程的實際情況，就大量的消減工程管理部門的人員，從而導致工程管理部門人員嚴重缺乏，在無可奈何的情況下，大多數人員都要身兼多職，從而無法確保每一環節的工作質量，無法在如期完成預期目標。

2.2? 建筑工程管理人員素質較低

目前，我國在建筑工程管理中缺乏素質過關和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業的健康發展。由于建筑行業自身并沒有形成具有專業性和權威性的管理機構，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業，相關的建筑工程管理組織找到大量的專業人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質水平參差不齊，大多的從業人員的文化素質較低，不能適應日益發展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩定提高。

2.3? 違規招標、投標

為合理規避建筑業惡意競爭問題，維護市場秩序與社會公義，政府部門頒布相關系列法律法規，用于對建筑業招標、投標環節的把控。然而，事實卻與之相反，違規招標投標現象已成為普遍，甚至在部分建筑項目中，企業為獲取中標資格，選用“串通”的方式和其它企業實施圍標，并依據私下簽署的投標款項，形成投標價差，用以對招標單位產生誤導;少數企業由自身資歷尚淺，以掛靠其它企業的形式完成項目投標工作，以此從中獲利;僅個別企業還存在招標單位內部“攻擊”的形式，如拉攏招標單位項目責任人，獲取相應的最低標價，以便為自身中標奠定基礎。

2.4? 現場管理不到位

在實際的施工過程中，仍存在很多問題進行施工進度，例如，材料問題、施工人員的安全問題及施工質量問題等，個別管理人員在進行管理時，沒有嚴格執行相關規章制度，管理流于形式，沒有嚴格篩選原材料，沒有事先制定科學、合理的施工方案，導致施工現場管理較為混亂，無法確保工程質量。

3? 結合現狀對于我國的建筑工程管理展開優化

3.1? 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善首先在于對管理人員的考核與管理，要求各級管理人員必須徹底落實管理制度，針對管理人員工作好壞給予相應的獎懲，強化管理人員的工作作風，優化管理人員的工作模式，不斷提高建筑工程管理效率和質量;其次管理制度體系的完善應注重對基層施工人員的管理，要求各個項目的負責人必須統一服從專業管理部門的要求，對于不符合要求的項目施工人員則給予相應的處罰措施;同時建筑工程管理制度體系還應充分注重施工現場的信息管理，將施工現場的人員、設備、材料、環境等統一納入到信息管理內容中，不斷更新以對比管理效果，發現管理中存在的問題，依照管理制度給予獎懲。

3.2? 提升管理的規范程度

工程管理的規范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進行關注。在工程的建設中，管理的條例制定需要根據國家的相關標準，結合行業中的共同準則進行制定，為了確保工程建設的各個方面的協調發展，需要從國家管理準則的研究、行業共同標準的學習以及工程建設中特殊的情況與內容進行關注。在管理的框架制定上，需要根據以上的三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協調。在管理工作的實施過程中，需要關注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關注點。此外，在人員的約束過程中，需要關注管理人員自身行為的規范性，根據管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態、行為等進行積極的調整。

3.3? 積極的進行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進行宣傳。施工人員的文化素養較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識、敬業意識等各方面涉及到管理的因素進行關注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識提升進行關注。值得管理人員進行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應用于宣傳管理理念以及管理的規則。在宣傳的課程中，還需要關注各個方面人員的協調等，應用管理的課程使得各個方面的人員之間能夠達成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺的作用，管理人員可以在其中進行意見的收集，應用不同的意見對于工作進行調整。

3.4? 提升人員素質

有效提升管理人員專業素質能夠有效提升項目決策的科學性，同時還可以更為科學的指導和管理施工隊伍。企業內部人員需要進行更為有效的溝通，定期交流好的管理經驗，為建筑企業的進一步發展，創造良好的條件。基于此，建筑企業需要對相關人員進行專業素質培養，確保能夠進一步提升工程質量，更高程度的保障建筑工程。與此同時，還需要進行激勵競爭機制的合理構建，確保建筑工程管理人員在進行具體作業時具有更高的積極性。在此過程中建筑企業還需要進行先進人才的合理引進，有效落實競爭上崗，及時兌現獎懲制度，確保員工能夠更為積極的參與工作，實現工程質量的有效提升。

4? 結束語

在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要從管理的體系構建，管理人員的選擇，以及管理過程中具體的規則制定、宣傳執行等不同的方面進行入手。需要詳細了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進而也就能夠采取較為合理的措施進行優化控制，確保建筑工程項目能夠有序落實，在按期施工的基礎上提升工程的整體質量。

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