土建施工管理問題分析

李巖

摘? ? 要：建筑業在我國經濟快速發展下得到了很大的提升，土建工程在經濟迅猛發展的今天取得了傲人的成績，極大地推動了整個建筑行業的發展進程。作為一個綜合性較強的體系，土建工程施工管理中需要綜合考慮方方面面，尋求最佳管理方式，通過有效途徑實現施工管理的終極目標――生產優質的建筑。

關鍵詞：土建工程;施工管理;措施

1? 前言

土建工程施工管理不僅能夠合理控制企業現有的人力、物力以及財力等資源，同時還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費情況，提高建筑企業的市場競爭力，實現企業資源的優化配置，使得企業的利益能夠最大化。合理、科學有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動施工進度、提升施工質量、增強施工安全性，還能夠嚴格規范施工人員的行為，在確保建筑施工質量的同時提升施工人員的施工效率，保障工程項目按時或者提前安全，減少工期延誤情況的發生，實現企業的經濟效益。

2? 土建施工管理重要性

我國正處于迅猛發展的階段，建筑業在各個行業和領域中都起到了強大的推動作用，與各行各業的競爭發展中處于領先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關鍵，也是關系人民生命財產安全的關鍵，所以必須加強對土建施工的管理。加強施工管理，能夠有效降低事故發生率，避免更多悲劇的發生;能夠減少材料因不善使用而導致的浪費，節約成本;能夠形成個工種之間的默契配合，保持各方面的協調，提高工作效率，縮短工期，按時保質完成建設工程。綜上所述，企業加強土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽，保證公司利益，包括經濟利益和社會利益的基本渠道。

3? 土建施工管理問題分析

3.1? 施工管理體制不完善

長期以來，我國的建筑施工技術管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達到對工程所有細節都進行管制的問題之一。

3.2? 施工設計不科學，圖紙審核不嚴格

圖紙審核不嚴或根本不審核很多建筑企業由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。

3.3? 分工不明確，權責不清晰

責任分工不明確，建筑施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。

3.4? 技術交底不夠徹底

對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。

3.5? 材料設備管理部科學

對于影響工程的進度的因素考慮不全，部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。

4? 土建施工管理措施

4.1? 制定完善的管理制度

企業要求質量，明確目標;建設單位也要有責任意識，明確自己的職責以及義務;經常開展會議，討論土建施工中出現的問題，并進行解難糾錯;要建立獎懲制度，激發員工斗志，促進競爭，也能夠有效防止影響工程質量的行為發生;對各個環節、各個程序、以及各個人員都要進行詳盡的大檢查;“知己知彼，百戰百勝”，做工作之前都要進行詳細的了解，做好充分準備;必須堅持和貫徹國家的一切法規，以國家利益為重，不做違法違紀行為等。

4.2? 土建工程現場質量管理

管理人員要加強各方面的協調合作，實現“天時地利人和”，加強集體凝聚力。要在嚴格把關材料質量的基礎上，要嚴格按照設計圖紙進行建筑。施工管理人員要在施工中進行全程監督，如若發現問題及時糾正和解決，避免還要進行返工，浪費時間和精力、財力;防止安全事故的發生，還要及時處理有質量隱患的事件

4.3? 注重設計質量

設計是前提，是根基，如果根基不穩，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質量完全取決于設計。不能追求個性，隨意設計，要根據實際情況做出因地制宜的完美設計。設計單位要進行檢查和監督確保自己的設計理念和設計構想及要求得以實現。建筑施工單位也要充分理解設計圖紙，領悟到設計師的設計意圖，并結合具體環境思考討論，如若發現問題可以向設計單位提出并召開會議討論解決方案。各方對圖紙意見一致時方能通過。

4.4? 土建施工現場材料管理

在土建工程中，加強對施工現場建筑材料的管理是技術控制的關鍵。首先，要結合施工方案，對土建工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的土建工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。

4.5? 土建工程現場質量管理

加強對土建工程的現場質量管理是整個施工管理工作的重要環節，土建工程管理人員要不斷提升自我綜合素質，加強與各部門的交流，實現施工各部門的通力合作，全面配合。提高管理層的集體凝聚力。在加強對各種機械設備科學管理的基礎上，要嚴格施工標準，堅持將施工圖紙和工程的具體實際情況相結合，規范操作。同時，要大力發揮出監理部門的作用，要本著公正客觀的原則，對土建工程的各個施工環節都實施全面的監督管理，對各種違章操作，材料浪費，施工不規范等各種問題采取有效的處理措施，要確保工程施工的規范性。最后，要盡力減少返工現象，加強對施工人員的管理，調度個，防止施工人員窩工。同時，要合理的控制工程進度，據施工的不同階段采取科學有效的進度控制計劃。保證整個施工過程的科學性，進一步提高工程的整體質量。

5? 結束語

在建筑工程土建施工管理中，環境管理是較為重要的一個管理環節，對此環節的管理直接表現了企業的建筑水平以及生產經營水平。通過研究建筑工程土建施工管理強化措施，能夠為建筑企業樹立科學、合理的管理理念，優化企業的管理組織體系，提升企業的管理能力。

參考文獻：

[1] 陳萍.淺談建筑工程質量監督強化[J].工程技術，2016.

[2] 周素娟.論如何加強建筑工程的質量監督工作[J].科技與企業，2014 .