分析建筑工程的安全管理與進度控制

李玉順

摘? ? 要：經濟的不斷發展，帶動了社會的進步，建筑行業也在不斷前進。而建筑工程進度管控以及安全管理則是工程建設過程中我們應關注的重要問題。就建筑工程安全管理有關問題展開研究，并就如何進行進度控制制定了科學策略。對提升建筑工程安全管理水平，創設明顯的經濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制

1? 引言

現階段，我國經濟快速發展，建筑行業不斷取得進步，使得建筑工程規模不斷擴大，帶來了更多的安全問題以及施工進度管理。對于安全問題和進度問題的把控，要不斷提升管理水平，嚴格把控上述問題，進而保證工程施工的效率和質量。

2? 建筑施工進度控制的意義

對施工項目的進度控制，是建筑工程在施工管理過程中的關鍵部分。其主要的內容包括對人、材、機等資源進行科學合理的安排，并通過對工程施工中的各項目的設計和施工進行優化，使工程質量和施工工期能夠得到保證。通過工程的進度控制可以使一些進度落后于計劃的項目得以改善，并且使進度計劃更加合理，從而使后續的施工得到一定的保障，同時也能保證工程在施工過程中的安全和質量。施工項目進度控制主要分為三個階段：在工程的計劃階段中，需要對工程實際情況以及相關的因素進行相互結合，通過綜合考慮進行施工進度計劃的制定，并且要從中對施工各個階段的施工進度進行標準的制定;在施工過程中的進度控制可以使工程中的施工人員、機械、材料能夠極大程度的發揮出其應有的作用。并通過對進度的周期對比，使工程施工進度得到保障;在建筑施工過程中運用進度控制進行總結，可以使施工人員以及管理人員認識到工程施工過程中的不足，并能在以后的施工進度控制中吸取經驗。

3? 建筑工程的安全管理措施

3.1? 強化安全保障

建筑工程施工安全管理的難度較大，因為影響施工安全的因素較多，比如環境因素和人員因素等，因此為保證作業的安全，要細致地做好各項基礎工作。從大環境角度來說，要嚴格按照建筑安全文明施工規范，做好施工現場的安全布置以及管理。將施工現場，合理劃分為多區域，比如生活區和施工區等，做好臨時用電、用水等線路的布置和防護，避免出現火災事故或者其他事故。在施工現場的進出口，布置安全帽佩戴情況檢測系統，強化施工現場人員安全帽佩戴的管理，最大程度上保證安全防護到位，保證施工作業人員的人身安全。除此之外，在機械設備上，設置安全監控系統，做好施工作業人員操作行為的安全監督，最大程度上杜絕不安全操作行為的發生。對建筑施工用的腳手架，要使用高安全性能的腳手架體系，保證施工作業人員的作業安全性。對建筑的各個窗口或者未完成作業的孔洞，使用可循環利用的鐵門做好封堵處理。總的來說，要從施工作業環境、施工人員、施工設備等多個方面，采取有效的安全防護措施，做好安全防護，保證工程施工作業的安全性。在施工作業的過程中，安全管理人員要做好相應的檢查工作。

3.2? 安全監督的提升

在企業進行安全管理的過程中，需要強有力的安全監督，這主要是為企業的安全生產提供保障.比如，針對現場施工的監督，是為了對安全生產的情況進行反饋，一方面做到督促員工安全生產;另一方面也有助于及時發現問題，并及時進行規則的補充和修改。安全監督體系可以分為以下幾個層面：第一，領導監督層面;第二，設計監督層面;第三，施工監督層面;第四，技術監督層面;第五，設備監督層面。這些體系以領導監督為核心，以其他監督作為保障，形成強有力的監督體系，保證安全生產。

3.3? 提升工人的安全意識，保障施工環境安全

想要保障施工安全，首先，要從工人著手，強化他們的安全意識，通過相應的安全教育讓他們能夠做到遵守相關的安全規則，重視自己在施工過程中的安全。其次，提高工人施工環境的安全性。不安全的施工環境會使工作人員有潛在的危險，拖累正常的施工進度。所以說，安全管理對建筑工程有十分重要的意義，可以從上述工人和環境兩個角度進行管控。

4? 建筑工程的進度控制措施

4.1? 加強進度控制意識

為了提高工程施工的進度，要求管理人員不僅要具備專業的相關施工技術和良好的協調管理能力，還要具備一定的進取精神和創新意識，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專業方面的知識技能，還要培養施工人員的責任意識，并將施工進度和各自的經濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進度的工作中去。

4.2? 做好資源管理和配置

通常來說，建筑工程建設的周期很長，消耗的物料較多。若物料和機械設備等供應不當，則會影響著工程施工進度。基于此，在進度管理工作中，要做好物料以及設備的把控。從材料和機械設備采購到使用的全過程，嚴格落實管控標準，及時組織材料和機械設備進場，保證施工作業順利開展。結合施工進度要求和實際情況，合理選擇和安排施工物流、機械設備以及人員，做到合理調配，以免造成人力資源浪費以及損失。在施工作業的過程中，要督促施工人員遵循施工計劃，開展各項施工作業，最大程度上控制停工和誤工等的發生。若施工現場發生變化，需要及時做好調配，避免出現人員扎堆的情況，或者部分工序無人可用。

4.3? 做好相應的進度計劃

進度計劃是基本，包括了編制和評審，對控制整體進度起著決定性作用。進度計劃用于核驗、評價項目的進度，其中內容包括安排好設備、材料等各種資源。工程項目通常都是一次性的，具有差異性，所以計劃需要有針對性，并且能夠被貫徹實施。單位需要根據不同工程的不同環境來具體編制相應的進度計劃和控制目標，按照不同的時間和資源來制定相應的計劃。

4.4? 提升施工技術水平，優化施工工序

為保證施工進度，要做好施工技術的把控。對施工工期的設定，要結合各項施工工藝的特點，積極引用新工藝，進而優化工程整體進度，用部分帶動整體。強化先進技術和設備的結合應用，實現最優結合。同時要做好工藝穩定性的把控，保證工藝的成熟度，保證進度的有效提升。除此之外，要不斷優化施工工序。通過合理穿插工序，保證工期最短。將能夠同步施工作業的工序，合理的安排在一起，最大程度上節省工期。

5? 結束語

我國各項事業均實現了飛速發展，建筑行業之中施工零傷亡、零事故成為安全生產建設的最高標準，而依據工期以及質量標準進行施工建設同樣是建筑項目進度管理的最終標準，因此承包方應制定具體的規章體制做出嚴格管理。該類制度應切合現實狀況，通過科學的擬定以及定期的校驗核查，預防項目停滯不前。進度管理以及安全管控為建筑項目的重要管理內容，安全是核心基礎，進度管理是重中之重，如果進度同安全生產出現矛盾，則應做好協調控制，在確保安全基礎之上合理的調節進度。總之，任何狀況之下均不應僅僅為了加快項目進度而至安全管理與不顧，這樣不但較易引發安全事故，還會造成嚴重的損失。為此，只有強化安全管理以及進度管控，方能真正為建筑行業貢獻力量。

參考文獻：

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