關于建筑工程管理方面質量控制探討

梁曉曉

摘? ? 要：經濟的發展，促進建筑工程項目逐漸增多。在我國建筑工程行業發展中，為了提升建筑工程項目的使用體驗，所有工程建設過程都需要進行嚴格的質量控制，但是當前部分建筑工程項目未能做好工程施工質量控制，導致建筑工程完工后存在諸多質量問題，嚴重影響了工程項目后期的使用體驗。本文就建筑工程管理方面質量控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;質量控制

1? 引言

伴隨當前社會經濟的快速發展，人們越來越重視建設行業的質量，特別是對建筑工程的管理以及施工質量控制方面的要求。由于現代化科學技術的滲透和影響，在建筑工程建設的過程中，很多先進的建設理念和設備逐步開始引入到建筑工程施工建設的過程中，并且獲得了廣泛的使用。

2? 建筑工程項目施工質量控制工作的常見問題分析

2.1? 建筑工程質量監督體系不健全

要想具有較好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程質量監督體系。依照規定執行質量安全監督體系直接影響建筑工程的質量，需要進一步明確建筑工程中的各項職責，對施工人員的施工行為進行規范，防止產生偷工減料、違法操作等問題，然而從當前建筑企業的施工管理來分析，很多企業出現了質量監督體系不健全等問題，無法進行有效的監督，導致建筑工程的施工質量受到一定的影響。

2.2? 施工材料質量存在問題

施工材料的質量關乎著建筑施工工程的整體質量，施工材料是否達標對于工程能否順利進行和驗收工作具有直接的聯系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、鋼筋和機械設備，是建筑工程的基礎并保證建筑施工質量。一般來說，施工材料的種類和數量十分繁雜，不同的建筑工程對施工材料的要求存在一定的差異，在實際操作過程中，施工單位為了簡化操作，不會考慮建筑工程的需求進行合理的選擇而長期選擇同種施工材料。除此之外，施工企業為了降低生產成本提高利潤，通常會出現偷工減料的現象，選擇價格低廉而質量較差不符合施工質量和安全的施工材料，給房屋建筑留下極大的質量安全隱患。施工機械設備在使用過程中缺乏日常保養，當設備出現問題時，不會及時開展維修確保施工人員安全操作，延誤工期。

2.3? 建筑工程管理人員整體水平有待提高

建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業相關的專業知識，需要相關的管理人員進一步結合理論與實踐。伴隨當前社會科技的快速進步與發展，建筑行業當中出現了很多先進的設備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時代潮流的發展相適應，在工程建設的過程中讓自身的專業素質和能力不斷提升。然而從當前我國在建筑企業方面的施工情況來分析，我國的建筑工程管理人員素質不高，在專業知識方面不是非常了解，也沒有主動學習的熱情，所以導致整體水平不高。建筑企業在施工的過程中如果不重視對管理人員專業素質的強化，往往會對建筑工程的質量安全產生較大影響。

3? 建筑工程管理方面質量控制措施

3.1? 優化施工管理控制體系

伴隨當今社會的快速發展和進步，先進的施工方法和施工設備逐步被引入到施工工程當中。為了保障施工質量控制和工程管理能夠積極落實，相關企業的人員一定要對工作管理方法和理念進行創新，及時優化施工質量控制方法，在實踐和發展的過程中，不斷更新和完善建筑施工管理體系，讓施工的管理控制手段、管理理念符合現代施工行業的具體發展要求，做到開拓創新，與時俱進，建筑行業還需要從當前時代發展的背景入手，積極了解當前實際發展過程中的情況，對企業在未來發展過程中出現的問題進行分析，結合當前實際情況，從施工前、施工中、施工后管理分別入手，保證施工管理的層次性和遞進性，依照施工各個階段有效地進行質量控制工作，以原有的管控體系為基礎，與實際情況相結合，革新和改造管控體系，讓企業的管控制度符合施工的具體要求。

3.2? 加強對材料質量的監管

根據施工要求，合理選擇滿足實際需求的材料，列出各類所需材料清單;比較各個供應商，選擇材料質量有保證、具有齊全正規證件的供應商，按照清單嚴格購買材料，不能使用其他材料代替;對所購材料進行取樣送檢，根據檢測報告保證進入施工現場的材料質量符合規定，不符合質量要求的材料要及時更換;科學合理保存在施工現場的材料，按照型號、品種分類保存，對于容易受潮的材料，要做好防護措施避免其受到天氣影響造成質量損害。分析經濟效應以及現場施工需求，選擇合適的機械設備，在使用前要培訓人員了解設備正確操作方法;在使用過程中要進行日常保養，保證機械設備良好性能，延長使用期限;若機械設備出現問題時，要及時上報，找專業維修人員維修，避免延誤工期。

3.3? 提高施工人員的專業素養

對于一項工程來說，施工人員的專業素養對工程質量起到了至關重要的作用。所以為確保項目的順利開展，必須要提高管理階層和施工人員的專業素養，以促進工程的安全有效進行，并對企業的發展起到了很好的推動作用。首先，在工程開工之前就對相關人員進行培訓教育，對有關的專業技術進行考核，以提高工作人員自身的工作能力和責任意識。其次，企業也要對管理人員進行定期培訓，將最新的管理思想及時的帶給企業的管理人員，提高其業務水平，確保在工作過程中推陳出新，制定先進有效的管理方案。

3.4? 對建筑工程施工技術進行優化控制

建筑工程項目建設中，技術操作水平是影響建筑工程項目建設質量的重要因素之一，因此我們在進行建筑工程建設的過程中就必須通過組織結構的優化管控，通過多層級有機結合的方式提升建筑工程項目施工作業開展前中對施工建設操作技術方案進行綜合考量，并在工程建設中對各工序施工技術進行嚴格監管，強化技術檢查力度，確保建筑項目建設質量。

3.5? 加大工程現場管理力度

在施工開始前，管理人員應該對施工材料和施工條件進行嚴格審查綜合考慮各個因素。在施工過程中，管理人需要認證工作親自在操作現場監管工作，依據明確的管理機制及時發現并糾正房屋質量問題。竣工結束后，嚴格檢查判斷建筑物質量合格情況，如有問題要及時與施工單位聯系并返工，保證房屋建筑物質量可靠。其一，建筑項目成立之日起，就要建立相應的組織機構，同時要明確工程項目的責任人與管理人員職責，確保管理工作有條不紊的開展。其二，要對建筑工程的具體施工特點進行分析，合理進行人員配置。這一過程中，要嚴格按照“協調配合、立體交叉、縱橫施工”的原則進行組織管理;其三，針對管理層與勞務層要實施分離管理的方法，在進行施工組織時可以利用任務書加強管理;其四，要對生產要素進行優化組合，確保各個要素在時間與空間上可以得到有效合理的配置。

4? 結束語

在我國建筑工程項目建設中根據工程項目使用需求進行項目建設的質量控制是提升我國工程項目使用耐久性以及可靠性的重要途徑，我國建筑工程項目質量控制中的問題較多，要針對人才管理、材料管理、制度構建等多方面的質量控制漏洞進行分析，并采取措施強化工程項目建設質量控制效力，為我國建筑行業發展探索進步路徑。

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