工程物資管理對提高工程企業經濟水平的探討

白昉

摘? 要：工程企業在施工過程中始終尋求施工規模的不斷擴大，所以他們的各項管理工作都異常繁瑣。為了提高工程企業經濟發展水平，工程企業必須強化自身工程物資采購，多從物資管理方面深度探索企業經濟效益提高途徑。所以本文中首先概述了工程企業的物資管理內容，并著重探討了工程物資管理本身對提高工程企業經濟水平的有效措施。

關鍵詞：工程物資;企業經濟水平;物資管理內容;有效措施

工程物資采購對提高企業經濟發展水平非常有幫助。企業在采購過程中要圍繞采購、供應兩大步驟環節展開，它代表了企業未來發展進步的重要前提。在這里，要分析一點工程企業物資供應的過程，包括其物資供應質量、準確性、及時性以及直接影響問題等等，它們都直接影響到了企業經濟水平的提升速度，在對物資進貨價格高低進行分析過程中，也必須了解其進貨成本，儲存成本高低以及可能影響供應成本的有效對策。

一、工程企業經濟水平的基本表現

工程企業的經濟水平表現關鍵點在于其多種材料費用的有效平衡，這彰顯了工程企業經濟水平發展的高效率性，所以說物資管理就是當前工程企業現代管理的重要組成部分，在做好物資管理過程中，還要保證企業施工物資正常運營態勢，如此可有效降低企業施工成本，對資金周轉問題進行進一步判斷分析。一方面要降低企業施工成本，一方面則要加速資金周轉，提高企業經濟效益。

另外在物資管理方面，它主要基于物資計劃、組織貨源、保管保養、驗收入庫、材料消耗等定額內容，同時把控好企業每項工作中的物資管理節點，把握貨源組織工作內容與企業采購透明度，結合物流業以為物資運輸提供良好便利條件，優化利潤問題解決過程。實際上，施工成本的降低必然會帶來利潤的提升。針對企業中某些零星的物質采購，它需要結合中間商墊付資金，賒欠了中間商物資資金，合理處理拖欠的利息、利潤與費用內容?？陀^講，針對某些零星物資的采購是需要實施價格事前監審與事后復雜的，它一方面希望企業內部能夠交流物資進貨價格，一方面按照物資供應科、價格監審部門每季度內容劃分物資類型，保證每月內部交流物資進貨價格控制到位，在監督過程中也做好參考比較工作。

目前市場中許多原材料的市場價格上漲快速，它也直接導致了這些物資價格的進貨價格上漲，某些工程物資貿易企業會利用這一機會私自上漲物資價格。所以科學合理控制該類企業的物資上漲幅度是非常必要的。

二、工程企業的物資管理工作內容

工程企業的物資管理工作內容非常豐富，它其中就包括了貨源組織工作和物資消耗定額工作兩大項。

（1）貨源組織工作內容。首先是貨源組織工作，它代表了物資進貨價格從高到低或者從低到高排列。采購成本的高低會直接影響到施工成本的高低。對采購過程進行分析，可有效提高物資采購透明度，同時對物流業物資運輸內容進行分析。換言之，就是按照工程企業的物資大小批量展開研究，分析其中利潤與企業成本之間關系，合理化降低企業利潤，實現為企業墊付資金，同時將拖欠的利息、利潤、費用都計算在內。如上文所述，針對零星的物資采購一般會采用到價格監審，而價格監審本身則存在事前監審和事后復查兩項，零星物資采購要結合相互監督、參考比較兩點展開。目前市場中許多原材料的價格上漲飛速，它導致市場價格處于不穩定期，因此還需注意材料進貨價格，結合物資了解基本原材料的具體上漲幅度，并有必要進行橫向、縱向比較，有效控制物資上漲合理幅度。

（2）物資消耗定額工作內容。物資消耗定額指在施工、技術管理條件下施工單位每天需要完成的單位工作量，它同時代表了合理消耗物資數量標準，在施工活動中表現為大量物資消耗，以及對物資消耗的定額合理制定過程。物資消耗定額工作內容可有效降低物資消耗，提高物資利用效率，這對推動企業施工技術與管理水平提高非常有幫助。

在物資消耗定額制定方法方面主要包含3種基本類型，它就包括了經驗統計法、技術計算法、寫實查定法。在一個企業中，可用于施工的物資有成千上百種，所以比需要采取多種思路制定物資消耗定額內容，爭取做到先抓重點、后把握一般要素，并逐項研究、把握重點、針對具體問題進行具體分析。在這里，企業可考慮運用到經濟學家巴雷特的ABC管理法，它也被稱之為重點管理法。它其中將物資類別劃分為A、B、C三大管理類目，而巴雷特希望揭示一個存在于經濟學中的普遍規律現象。例如在社會經濟現象中就包含了一個“關鍵的少數和次要的多數”巴雷特規律內容，運用這一規律方法就可對工程企業的全年物資消耗狀況進行詳盡分析，如表1。

結合上述表格分析可以了解到，A類物資消耗資金占用比例較高，它也是工程企業需要重點管理的物資項目。采用該方法可根據單位實際狀況進行分析，基于每一類別尋找重點物資項目，再通過嚴格消耗定額制定相關物資管理內容。在生產制造過程中，主要根據計劃統計方法確定，基于基層單位性質不同對不同方法管理內容進行定額、定量與資金限額方法管理過程。

（3）企業生產輔助材料管理內容。契合工程企業中的限額輔助材料費用分析，結合用量指標制定方法，可分析系數比率依據與平均差值消耗量內容，同時對企業生產輔助材料進行管理。例如在考察不同項目時發現其產值是各不相同的，要根據不同項目每月比較平均值產值進行平均數分析某些公司為了本著輔助材料嚴加控制的基本原則，直接超減產值部分（按照萬元產值升降率（60%））來進行計算，確保資金節約。成本費用管理到位，最大限度降低輔助材料費用支出。

舉個例子，在方法與物資消耗過程中，需要設計ABC管理方法，其中將物資消耗資金設計為A類，而物資存儲消耗卻不是A。究其原因還是相同區域內相同位置所存在的內容不同，要結合管理方法與變化原因，綜合準確且重點分析管理物資與一般管理物資，并建立一套完善的考評考核機制。

三、總結

綜上所述，要不斷完善工程企業的管理運行機制，實施百分之考核內容并滲透輔助材料管理內容，通過考評與考核機制共用來改進工作成果與評價成果。與此同時，扼要建立工程企業的完善管理制度與管理規范作業流程，將工作納入到制度化、程序化軌道中，做到企業施工運營有章可循，最大線度強化物資管理，爭取從物資管理的不同環節切入，有效降低企業生產成本，提高企業經濟效益。

參考文獻

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