作業成本法在企業財務管理中的應用研究

毛愛軍

隨著社會的進步和經濟的發展，各行業的市場競爭越來越激烈，傳統的財務管理體系已然無法滿足當下的市場競爭需求，將作業成本法作為基礎，對企業的財務管理工作加以改進已經成為了目前企業發展的一個重要的方向。將作業成本法作為基礎的財務管理理論主要是建立于作業層次之上的管理過程，繼而對今后一段時間內企業的作業量以及資源需求量加以預測的一種方法，實現對集團成本以及經營業績的不斷改善。應用作業成本法實施預算管理，可以提升集成的成本管理水準，實現集團經濟效益的提升。

激烈的市場競爭迫使企業急于低成本擴張以及規模效益，這種狀況就使得傳統的財務預算管理呈現出了很多問題，而將作業成本法作為基礎的預算管理工作可以對今后一段時間之內作業量以及資源需求加以預測，繼而實現對生產運行成本和業績的改善。

一、作業成本法的適用性分析

作業成本管理主要是指企業結合作業成本計算獲取的信息實現作業的管理，主要是對作業鏈以及價值鏈的分析作為基礎，繼而對企業的生產和經營全過程加以全面的分析，提升增值作業運行的效率，對非增值作業則要加以降低甚至消除。

而針對企業來講，利用作業化的預算管理可以實現多維度的對盈利加以分析的需求，對相關的成本數據加以切實的提供。作業的成本管理主要是將作業和相關的作業所構成的價值鏈加以職責的劃分，將價值鏈當做責任控制的基礎單元，不過價值鏈是能夠實現超越部門間界限的，這樣的職責劃分也只能使將作業成本計算作為基礎，其資料的來源非常廣泛。所以說結合作業成本的預算管理，能夠實現把成本以及收入具體的細分到不同的客戶、業務類型和地點，繼而實現成本跟收入的配比式管理。

二、作業成本法的應用策略

作業成本法應用的主要原理是：將企業的經營過程劃分成為一些相對獨立的作業，繼而對作業成本加以計量而簡潔的計算的出產品的實際成本。

企業在對財務預算加以編制的時候，應該將整個企業之中的職能部門以及流程等都作為財務預算編制的基本單位，而整個流程的財務預算工作應該交由流程負責人員來具體實施管理，對職能部門所做的財務預算則要交由職能部門當中的直接管理人加以負責。對三個作業中心的資源消耗數量加以預計，繼而依據具體需求對各種作業加以購買，結合職能部門相關作業預算，對所需要耗費的相關資源加以直接的歸集，從而獲得各個作業中心的資源消耗數量。職能部門的要依據流程負責人員所提出的購買要求對作業進行調整、分析以及資源的分配，提升作業所呈現的效率，高效的減少非增值作業對應的成本投入，繼而獲得作業相應的雨季需求量，編制出部門的作業預算。

我們能夠把企業中的作業中心劃分成為多個相關作業部門，比如維修部、安檢部等，繼而根據部門來編制預算。然后根據作業成本法當中的各種流程對集團整體的預算加以編制，不光對部門內部產生的成本加以關注，還能夠跨部門對成本加以核算，提升預算成本信息所具備的真實性和準確性，實現多維度的盈利分析需求。

三、企業財務預算管理中作業成本法的執行以及控制

（一）執行

作業成本法的財務預算是一個全員參與過程，所以在對其加以執行的過程當中，執行者主要是處在一個主動的地位之上，繼而對自己所制定的目標加以實現。預算的主要管理人員所具備的作用在于協助執行者對整個財務預算體系所呈現的目標加以更好的完成。在作業成本法之下的財務預算管理工作將會涉及到職能部門和流程部門，作業的成本管理主要是將作業和相關作業所構成的價值鏈對職責加以劃分，將價值鏈當做責任控制的基本單元，并且價值鏈是能夠超越部門界限的。而在進行財務預算的進程當中，應該結合實際狀況出現的變化而加以隨時的調整，這就可以實現預算滯后性的避免。利用各部門之間的聯系，能夠對管理人員的指導理念加以隨時的傳達，繼而及時的做出相應的決策，對企業未來的發展極為有利。

（二）控制

在企業制定了預算以后，一定對預算加以嚴格的執行，不過在執行的進程當中應該對其加以更為合理的控制。其中事前的控制是對預算的目標加以制定，制定目標的時候一定對各作業中心和部門加以考慮，對企業制定目標的合理性加以考察和衡量，確保其能夠在較為合理的環境之下具體執行，只有這樣才能夠確保集團能夠獲得長久的利益。對事中控制是對價值鏈作業的進程加以監督，嚴格的根據作業的成本預算和消耗標準進行，對每一個作業活動和耗費資源的具體情況加以監督，對成本差異加以及時的提出和反饋。對價值鏈所呈現的運用樁基加以跟蹤，對價值作業加以合理的運用，繼而降低或者消除非價值作業所對應的成本。在事中控制時所得到的信息要及時的跟預算的目標加以比較，然后將信息加以反饋，這也就是所謂的事后控制。

四、結語

總而言之，在企業的財務管理工作當中，對作業成本法加以合理的應用具有非常大的現實意義，能夠實現對財務預算的合理控制，對各個控制中心加以具體的分析和反饋，實現了對非增值項目的減少甚至剔除。

（作者單位：浙江師范大學）