分析事業單位財務管理的科學化、精細化

張松隆

對事業單位財務管理的科學化、精細化工作的落實進行詳細論述，工作的落實點可以設置在很多方面，如成分核算與內部核算的精細化、監管機制的完善、管理理念的科學樹立、基礎工作的有效落實等，這些工作的開展都直接影響著財務管理水平。因此通過相應的手段促進財政管理工作的科學化、精細化迫在眉睫。

一、事業單位財務管理工作科學化、精細化的意義

如果工作的開展水平得到根本性提升，有助于事業單位的改革步伐加速，幫助事業單位的工作升級。因此科學化工作中必須借助更多的信息技術與設備，如此才能保證工作中出現的誤差與錯誤更少，提升管理的水平。

而工作的精細化則是指通過相應的技術方法讓工作的職責得到精確劃分，進而促進工作人員對自身崗位責任進行清晰，并注重參照管理制度促進自身的價值發揮，尤其是配合出專業的層級制度，能夠讓每項工作上的細節得到修整與完善，進而讓復雜的內部構成得到簡化，被直接理清。

二、提升事業單位財務管理的科學化、精細化水平的有效路徑

（一）精細化成分核算與內部核算

通常狀況下，財務管理工作主要包括事前、事中、事后控制三個組成部分。事前控制主要是指對預算進行精細化，讓其的指導作用得到彰顯，同時工作人員必須要對其中的執行部分傾注足夠的注意力，因為如果執行工作落實的水平不足，就可能導致財務管理工作的效率與水平提升的程度不明顯。事業單位中的財務管理人員必須在實際工作落實中嚴格遵守國家的相應標準，對經費的落實不到位問題進行重視，通過合理的手段進行預防。同時保障經費的各個項目條例化、標準化水平達到相應的水平，注重提經費的利用效率。成本核算工作上，應注重采用適宜的工具讓管理的精細化程度更高。如對財務的管理成本進行分類處置，水電、辦公、資料等等都是其中較為重要的費用，然后采用更多調動工作人員積極性的措施，促進員工的崗位價值全面發揮。

（二）對監管機制進行完善

為了將事業單位的內部監督機制進行更為全面的完善，領導層應對以下幾個層面的工作進行重視：

首先，根據事業單位的組織架構進行人員配置，并設置一個合理的內部審計機構，保障各項工作落實的高效，發揮每個部門的職責作用。其次，對管理工作的水平提升進行重視，盡量根據事業單位的發展狀況與階段進行管理制度的調整與完善，讓事業單位的監督與管理工作獲得整體層面的水平提升，并促進管理工作有制度可依。最后，對監督工作的基本內容進行不斷充實，與此同時還必須進行層級劃分，促進監督工作落實的高效，并具備一定的可操作性。

（三）科學樹立管理理念

管理理念在管理工作人員頭腦中的深植，能夠幫助事業單位財務管理工作水平得到顯著提升，此項工作落實過程中應從以下幾個方面入手。首先，在單位內部進行多樣化的宣傳，提升工作人員對財務管理工作的重視程度，宣傳手段上可以采用宣傳標語、宣傳欄、宣傳手冊等。其次，對財務管理部門進行問責制度建設，將責任落實到人，并及時對財務管理人員的工作進行革新，調動工作積極性的同時，也讓人員對自身的職責進行明確，主動承擔管理工作義務，并對自身的行為進行嚴格規范，防止出現管理問題，影響工作落實效率。最后，管理層也要積極發揮自身的監督作用，在工作中盡量以領導的方式帶領工作人員積極上進，并在崗位中及時更新工作理念，提升綜合素質。

（四）提升基礎工作的落實力度

很多事業單位認為提升管理工作水平的主要手段是革新管理工作理念，運用信息技術以及先進的管理制度。但是如果想要財務管理工作水平得到根本性提升，工作人員也必須重視基礎工作的扎實，如此才能保證上層建筑構建的穩定與有效。為保障基礎工作的管理水平達到相應要求，事業單位可以及時配備稽查崗位以及職責人員，及時對各種報銷憑證進行詳細核查，保障其真實性與精確性。核查人員的工作還體現在票據管理方面，無論是空頭票據還是需要報銷的票據，都必須得到妥善保管。同時將審查與收款工作進行分離，防止出現權責交叉問題，影響工作效率。

為了讓單位收支管理工作的透明度達到要求要，事業單位的收入和支出得到科學記錄，精細化的管理模式與理念能夠讓每個細節都得到修繕，促進管理工作水平的提升。事業單位方面需要及時對收入的范圍款項進行明確，并做好臺賬記錄，將收入到的資金全部交由上級指定的管理賬戶保管。其次，使用事業單位集中支付的方式，保障財務管理工作不會出現亂收入亂支出的情況，盡量做到“專項款專門使用”促進資金管理的高效。

（五）重視風險預警工作的落實

風險預警也是財務管理工作中的重要組成部分，原因是財務數據涉及到事業單位的機密，因此如果工作落實過程中出現一些小的失誤或誤差則可能產生不可逆的影響，故預警機制的建立、健全，能夠降低這些問題出現的概率。事業單位應積極吸取國外先進的風險預警機制經驗，從風險監控、預測、規避等幾個方面開展工作，保障事業單位的財務管理工作能夠有效開展，并促進工作精細化科學化程度。

三、結語

通過以上的文章論述，可從中總結的經驗是事業單位財務管理工作精細化、科學化，需要各個部門的職責人員通力合作，盡量可以通過理念革新與技術升級，讓工作的落實效率更高，進而保障工作水平可以更高，也要注意理念在工作人員頭腦中的樹立程度，如此才能保障工作的運作全憑自覺，獲得更好的效果。

（作者單位：河北省地礦局第四地質大隊）