管理會計在制造業企業轉型升級中的應用

李立鵬

隨著全球化競爭加劇，制造業企業的生存和發展空間持續受壓，我國的制造業企業發展較為滯后，產品更新緩慢且科技含量依然較低，要改變現狀，就必須抓住機遇，依靠科技與管理創新來開展轉型升級工作。管理會計作為現代管理科學的產物，推動企業圍繞“價值增值”的主線開展經營活動，在制造企業的轉型升級中發揮著越來越重要的作用。本文主要結合自身的經驗，對管理會計在制造業企業中的應用進行淺析和探討。

一、引言

在全球制造產業格局迅速變化的影響下，我國的制造企業不僅面臨著來自于全球的競爭壓力，也面臨著人力、資源、環保承載壓力的持續增大，導致生產成本越來越高，制造企業以往的優勢已經不足以確保其保持市場競爭力。所以，加快企業的轉型升級步伐，已經成為了我國制造企業的必然選擇。管理會計作為制造企業發展過程中常用的最有效的降本增效手段之一，其在企業轉型升級中發揮著不可替代的作用。我將通過以下方面來闡述管理會計在制造企業轉型升級中的應用。

二、將管理會計思維導入企業經營戰略

一般認為，管理會計的主題是價值增值，在經營的投入產出上更多是考慮增值成本，擯棄非增值成本。增值成本是將資源轉化為與客戶要求相一致的產品或服務的成本。客戶認為能夠增加產品或服務的價值或效用的成本才是應該負擔的成本。在面向未來的“工業4.0”及“中國制造2025”主攻智能制造的背景下，需要利用管理會計為企業經營決策提供智能制造、經營環境、市場分析等更多地非財務信息。為制造企業更好地把握市場，適時生產，提高競爭優勢創造條件。

三、拓寬管理會計信息支持

隨著大數據時代的迅速來臨，以云計算、大數據等為基礎建立的網絡管理會計報告體系，為企業轉型升級的開展提供了強有力的技術支持。但是制造企業受到傳統管理理念以及信息系統滯后等因素的影響，尚不能實現企業之間信息的完全共享與協同。即便相對發達的制造企業使用ERP系統對企業進行了流程再造，推動了一定時期的企業發展，但多變的市場環境下，信息系統的模式無法及時做出調整和改變，從而影響了企業市場競爭力的提升。為了確保制造企業轉型升級目標的順利實現，制造企業應不斷提高信息化程度建設，改變傳統的財務管理理念，由管理會計搜集并整理企業內外部的信息，然后再向企業內、外部提供管理信息。同時結合上下游各個價值鏈上的企業，建立信息資源共享平臺，將與制造企業相關的信息發布于平臺上，增強各個企業之間的交流互動，如在汽車產業中，信息系統就廣泛結合全產業鏈的上下游企業，貫穿了從研發、生產、銷售、售后等一系列產品生命周期活動中的應用，特別是在生產環節中通過ERP的物料需求管理、看板系統的購銷存管理，MES系統的制造管理等發揮著降本增效的顯著作用。所以，制造企業在轉型升級的過程中，應依托管理會計理念，充分發揮和拓寬信息系統的應用范圍，為制造企業轉型升級工作的順利開展提供強有力的支持。

四、創新和整合管理會計工具，推動戰略成本管理、全面預算控制與績效管理

傳統的企業以過往財務信息為基礎開展預算編制、成本管理及業績評價等工作，忽略了企業生產經營過程中的動態性和戰略性目標。所以，制造企業在轉型升級的過程中，應該積極的推動以戰略成本管理、全面預算控制、績效評價為基礎的管理會計工具。制造企業對管理會計工具進行的創新與整合，對于企業成本的控制、預算、績效考核以及企業發展決策的制定都有著極為重要的意義。隨著越來越多的制造企業對管理會計工具創新與整合重視程度的提高，我國制造企業的轉型升級工作也進入了高速發展的階段。比如，兵工集團為實現平衡企業財務風險與績效的目標，開展的邊界控制管理會計工具創新。寶鋼股份提出“成本側變革”“全流程數據共享”“經營管控敏捷體系”等創新舉措并不斷推進完善。制造企業應該充分發揮管理會計工具的優勢，準確的核算企業經營過程中的成本特點，并以此為基礎，尋找企業創新過程中的保本與保利平衡點，通過全面預算管控，發揮績效評估的引導作用，確保制造企業轉型升級目標的順利實現。

五、提升管理會計報告水平

與財務會計報告存在會計準則等統一的規定不同，企業管理會計報告目前還沒有形成統一的準則規定，因此，企業在推動管理會計應用中形成的管理會計報告水平參差不齊，各有特色。管理會計報告承載著企業戰略規劃與決策支持，反映著企業運營中的管控狀況和運營結果的業績評價。作為制造企業，擁有相對復雜的經營環節，管理會計應用中反映的經營問題如何得到重視和改善，離不開管理會計人員的素質提升，更離不開管理會計報告水平的提升。制造企業可以主動結合自身情況，有條件的設立管理會計部門，倡導全員價值管理的理念，通過針對性的系統培訓，適時組織架構調整以加強業財融合程度，提升信息化水平和財務人員的建模能力，樹立現場思維的能力，從而提升管理會計報告水平，引導和改善企業經營實績，助力企業轉型。

（作者單位：鄭州日發汽車零部件有限公司）