淺談國企財務(wù)管理存在的風險及防控策略

樊亞頌

本文對國企財務(wù)管理存在的風險及防控的方法進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)管理層并未對此項工作進行全面關(guān)注，進而導致存在的風險因素因沒有受到科學控制而出現(xiàn)較多問題，阻礙了國企的經(jīng)營與發(fā)展，因此國有企業(yè)應在財務(wù)風險管控制度完善、國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升財務(wù)決策科學性與合理性等方面進行力度增加，促進財務(wù)管理的高效。

一、引言

隨著市場體制的不斷深入與完善，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的市場競爭壓力越來越大，因此為了讓國有企業(yè)可以具備一定的市場競爭力，獲得更為長遠的發(fā)展?jié)摿Γ?jīng)營過程中必須要配合科學的財務(wù)管理制度，對企業(yè)經(jīng)營風險進行科學防控，同時注重對影響經(jīng)營發(fā)展工作的措施進行布置，盡量讓財務(wù)管理工作的水平維持在一個較高的水平之上。

二、國企財務(wù)管理存在的問題

（一）管理工作的落實需要占用較多成本

隨著企業(yè)經(jīng)營理念的不斷優(yōu)化，國有企業(yè)的經(jīng)營管理意識逐漸提升。管理制度、設(shè)備、手段逐漸完善，無論是細節(jié)還是管理輔助部門都已經(jīng)被建設(shè)的非常全面，但是制度與機構(gòu)層面的建設(shè)完全是優(yōu)勢也夾雜著問題，就是因為機構(gòu)多所以管理效率低，說的人多做的人少。因此管理工作的整體運轉(zhuǎn)需要占用大量的成本，因此管理工作層面上，還需根據(jù)實際進行“瘦身”，因為管理工作的制度較為完善，崗位設(shè)置也非常科學，因此管理落實中需要占用較長的時間成本，甚至可能出現(xiàn)職權(quán)交叉的問題，同時由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較容易出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)周期長、回籠時間長、資金容易發(fā)生斷裂等問題，這些危險因素的存在，也會導致國營企業(yè)的發(fā)展壯大受到限制，同時增加了企業(yè)運作的財務(wù)壓力，如果不能得到良好控制或布置相關(guān)措施進行處理，國有企業(yè)的其他部門與工作也會受到風險因素的影響。管理工作的職權(quán)重復與構(gòu)成上的復雜會讓這些風險因素的控制占用大量的時間，同時出現(xiàn)較為明顯的滯后性。

（二）管理機制需進行細部調(diào)整

沒有一個合理的管理機制，國有企業(yè)發(fā)展的效率就會受到影響，無法適應市場經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)性變化，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中受計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)營理念影響深遠，管理機制存在的問題之一就是制度適宜性不強。落后的制度與管理方式限制了國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，因此導致了管理方面的認識較為片面，甚至國有企業(yè)其他方面的工作布置也受到影響，如很多國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重視效益獲取與技術(shù)研發(fā)，沒有重視管理工作的影響作用，尤其是財務(wù)管理部分，甚至會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)狀況被實時監(jiān)控，才能對企業(yè)未來發(fā)展進行科學預測，并努力通過相關(guān)措施的配合完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。與此同時，國有企業(yè)在政府方面依賴心較強，經(jīng)營發(fā)展工作離不開政府的大力支持與宏觀調(diào)控，但由于資金管控工作并未受到國有企業(yè)的重視，因此財務(wù)管理方面常常會出現(xiàn)問題，即便有些國有企業(yè)已經(jīng)開始重視管理工作的高效開展，但實際工作中因為未對財務(wù)方面的運作進行方案布控，導致財務(wù)管理工作沒有被積極落實到實處。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理風險防范有效策略

（一）對財務(wù)風險管控制度進行精確定制

為了讓國有企業(yè)可以利用更為專業(yè)的方法對財務(wù)風險進行規(guī)避，首先要對財務(wù)風險管控制度進行科學設(shè)定，一個適配性高、完善度好的財務(wù)風險管理制度可以讓國有企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。但是此項工作必須依據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的基本情況進行落實，同時對一些相關(guān)的制度細節(jié)進行修正，保障這些財務(wù)管理風險防范管控制度能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求相適應。可以在實際落實使用中發(fā)揮出較強的操控價值，讓風險降到最低。其次，還要對管理風險的權(quán)益進行科學界定，明確風險管控指標，保障工作落實具備較強的指向性。財務(wù)管理制度必須秉承自上而下的原則層層落實，進而讓風險機制的作用可以更加清晰，保障國有企業(yè)中的全體職工都可以參與財務(wù)管理風險防范工作，促進監(jiān)督工作的價值發(fā)揮。

（二）積極對國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

監(jiān)管評測工作的高效落實必須要在實事求是的原則下，根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的階段與狀況進行組織。對那些老舊或是損壞較為嚴重的固定設(shè)備進行處理，讓資金的構(gòu)成更加完善，優(yōu)化整個體系結(jié)構(gòu)。而那些收益成效維持在較高水平的國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作的重點應落實在籌資渠道擴展層面，保障企業(yè)可以獲得更多的資金支持，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障資金的流轉(zhuǎn)工作高效、穩(wěn)定。此項工作落實過程中，相關(guān)部門管理人員要對我有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行科學調(diào)控，利用減少資金開支占用的方式，讓資金的利用效率更高，同時配合科學的措施擴展資金流入渠道。通俗來說，是通過相關(guān)措施讓資本載物轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財產(chǎn)，減少利息，進而減輕國有企業(yè)成本運作的負擔，如此也可以對國有企業(yè)的資本構(gòu)成進行優(yōu)化。為了讓國有企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成獲得進一步優(yōu)化，還可配合資金增量處理措施，擴展籌資途徑的同時讓籌資工具更加多元。

（三）促進財務(wù)決策科學性與合理性獲得提升

財務(wù)決策的構(gòu)成合理性同樣會對國有企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生較大影響，因此工作人員必須將原有的財務(wù)決策方法進行改革，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段與規(guī)模配合科學的財務(wù)決策方法，讓其構(gòu)建更加合理科學，如此可以規(guī)避更多的財務(wù)管理風險。優(yōu)化財務(wù)決策的工作中，可以通過定量方法構(gòu)建財務(wù)決策系統(tǒng)，并對綜合因素進行全方位的考慮，促進財務(wù)決策的科學性有效性。與此同時，國有企業(yè)還要對企業(yè)當前的經(jīng)營目標進行重點考慮，配合多個落實方案，對研究與評估工作進行深入性落實，進而優(yōu)選出最為適宜的財務(wù)決策方案。為了讓國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展速度更快，制定融資決策時，就應對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行科學測評，同時根據(jù)獲得的結(jié)果對企業(yè)今后的發(fā)展目標進行科學擬定，讓資金量可以被準確的預測，減小誤差，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的先進性。工作落實方面，可以根據(jù)實際需求采用不同的融資方法，讓成本與風險得到科學計算，進而選出最佳的融資方案，降低融資成本的同時，減少財務(wù)風險。

（四）建立完善的財務(wù)風險預警機制

在對風險防范體制進行完善時，首先要對財務(wù)管理內(nèi)控的制度進行全面調(diào)整，進而更為適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與規(guī)模。設(shè)置科學有效的財務(wù)風險預警機制，能夠讓各種財務(wù)風險提前被識別出，并采取對應方法進行風險防控。其次，明確各項財務(wù)風險監(jiān)督職責，幫助部門與崗位人員對自身職責進行充分認識，并根據(jù)相關(guān)管理條例對自身的行為進行規(guī)范，促進財務(wù)風險監(jiān)督工作水平維持在相應的高度。再次，對財務(wù)報告風險進行定期分析，并最大限度地降低風險水平，保障財務(wù)風險可以一直處于可操控的狀態(tài)。最后，注意對會計事務(wù)所律師事務(wù)所的社會中介機構(gòu)的作用合理發(fā)揮，保障財務(wù)風險預警機制的監(jiān)管作用全面落實。與此同時，經(jīng)營過程中的國有企業(yè)還需對其他業(yè)務(wù)的風險進行有效監(jiān)控，配合專業(yè)的監(jiān)控方法與管理條例促進財務(wù)工作的有效開展，尤其是整個經(jīng)營活動中的財務(wù)風險預警，要通過對會計理論管理理論以及市場形勢的信息分析，讓可能存在的風險因素被第一時間識別，同時根據(jù)風險影響的大小，確定應對方案。財務(wù)指標方面包括速動比率、流動比率以及資產(chǎn)負債率，這些比率的科學統(tǒng)計會讓國有企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況得到穩(wěn)定控制，因此必須配合專業(yè)的崗位在職人員對整個財務(wù)管理工作的落實進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常就立即作出應對措施布控，精準控制。

四、結(jié)語

通過以上文章論述，可以從中總結(jié)出的結(jié)論是國有企業(yè)的財務(wù)管理工作高效布置與落實對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此必須得到財務(wù)管理人員與企業(yè)高層人員的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實際經(jīng)營規(guī)模配合方案，讓財務(wù)管理目標可以被及時實現(xiàn)，同時保證工作可以落實到實處，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的及時轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，促進國有企業(yè)獲得更多的市場競爭力。

（作者單位：滄州臨港金隅水泥有限公司）