對人力資源開發與管理的新思考

許曉波

隨著我國市場經濟的不斷改革開放，在完善市場的同時，也是知識經濟時代的要求。在市場經濟中，人力資源開發與管理就顯得尤其的重要，企業想要在未來市場中有一席之地就必須要保持強勁的競爭力，在企業未來的發展中需要有一套優質的人力資源體系，在人力資源的管理中可以更好的為企業管理人才。筆者在本文分析對人力資源的新思考。

隨著市場的不斷開放與完善，企業要具備競爭力的同時，就需要有強勁的人力資源，隨著企業的生存與發展，寫要不斷的革新對人力資源的管理與開發，要做到以人為本。人力資源是最有價值的資源。如今新環境的變化下，需要轉變公司的人力資源管理理念，做到人力資源與自然資源合理結合，提高人力資源的效率，以及自然資源的開發，適應整個經濟的市場以及全球化發展。

一、管理的現狀不足之處

但我國由于現在管理的經驗比較落后，人力資源的管理起步也較晚，文獻知識大多引進國外，沒有形成自己的人力資源管理體系，由于思想觀念落后，企業在人力方面沒有做到以人為本，僅僅只是把員工作為企業盈利的機器，這樣不利于企業在往后的發展，管理者繼續提高自己的管理素養，在培養員工的能力以及發揮員工的潛力上都需要進一步的采取有效措施，在人力資源的管理層面上能夠更好的讓員工為企業服務，讓員工感到企業的真誠，使員工對企業有所感情依賴，提高對企業的認可，在企業文化企業精神的促進下，人力資源需要更好的培養精英，探索出新的培養方式，來管理出公司最優秀的人才，讓整個公司內部的員工和諧有序的發展，通過真誠的合作與有效的競爭來適應公司結構的優化。讓公司更好的發展來適應社會經濟的變化。由于我對人力資源的接觸比較晚，需要大量的引進國外的文件用西方的先進技術以及原則，但是需要有自己正確的態度。可以結合我國市場經濟的發展來制定出自己的人力今資源管理體系，在傳統人力資源管理的基礎上，保留好的發展方向，拋棄那些不良的管理方式，推動企業在未來的發展道路上穩健前行，制定出自己的人力資源管理特色。

二、樹立以人為本的的管理理念

企業在管理層上轉變自己的觀念，要樹立以人為本的管理理念。在社會經濟進入科技文明的改革時，人作為企業最重要的資源，需要開發人的潛力，要尊重每一位員工的努力，而通過不斷的激勵使員工更好的為企業服務，要培養員工的高素質能力，在管理上也更容易的實施操作，方便管理。如今在市場經濟下人是企業的根本。知識經濟成為了市場經濟的重要支撐，人的大腦需要更多的鼓勵，來創造更多的價值。在未來的企業管理中要花更多的時間在人力資源上的管理，要每一個員工的個性，通過不同的個性，滿足不同的需求，讓員工更好的為企業服務，由于我國企業在管理層上沒有做到足夠的重視，很多企業為了利益而剝奪員工的權利，人力沒有得到充分的開發。其實在現實社會中人力是公司最好最有價值的資源。人力資源的投資不足，會導致企業在管理層上的缺失，也沒有所謂的知識創新帶來知識經濟，公司企業就喪失了活力以及競爭力。只要重視人的作用重視人的存在要摒棄以利益為中心的傳統思想理念，要適應社會經濟的發展，做到首要尊重人的主觀能動性。在企業內形成尊重人才的良好氛圍，企業在未來的發展中能夠更好的進步。

三、人力資源管理需要創新

人力資源的管理不是一成不變的，需要管理層面進行創新進行革新，使人力得到更大的開發。企業的戰略管理，提供強勁而有力的資源保障。現在我國企業中存在大量的誤解，認為人力資源管理界面是選拔優秀的人才，績效考核以及執行體系，把人力資源的相關責任推給人力資源管理部門，這樣的誤解給公司帶來了阻礙，其真正意義上的人力資源管理并不是人力資源管理部門的責任，而是每一個管理層面上的責任，許多企業今天是通過5%的人來管理95%的人，因此5%的管理者就顯得尤其重要，培養管理者的思想思維創新意識以及綜合能力也顯得十分重要，在培養評價以及鼓勵的各種方面，對員工進行潛力的開發。把握每個員工在未來企業服務道路上的方向，為每位員工量身定做，自己在企業的發展道路，讓員工在企業中得到更大的滿足，制定出更好的激勵政策，讓員工的需求得到刺激，從而更好的為企業服務。管理者要推陳出新，根據不同的情況制定出不同的管理策略，對于不同的人員要進行不同的管理方式，不能片面化刻板化。

四、結語

隨著市場經濟不斷的深化改革，知識經濟的到來給企業帶來的壓力，但也帶來了機遇，在重視人才的時代里企業要進行更好的人力資源管理，在管理層上進行創新，進行新的思考，用企業的最有價值的資源，讓企業在競爭發展中，能夠有自己的優勢，在市場中自己的一席之地。對于人力資源的管理，要進行不斷的創新，加管理層上進行更好的完善，讓企業更好的發展。

（作者單位：國網淶水縣供電公司）