國內外石油企業應對低油價的策略和啟發

馮嵩

摘要：國際石油價格對全球石油企業的發展有至關重要的影響，在當前低油價市場形勢下，積極研究國內外石油企業應對低油價的策略，有利于國內企業從中獲得一定啟發，進而增強其防控低油價風險的能力。文章分析了國際石油價格下跌的主要原因，探討了國內外石油企業應對低油價的策略，進而提出了國內石油企業應對低油價的措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：石油企業 低油價 削減投資 裁員 產業布局

石油是現代工業發展必不可少的主要能源之一，這使得全球石油企業在過去很長一段時期內得以快速發展。但從2008年以來，國際油價的持續走低，對各石油企業的正常發展造成嚴重影響。我國石油產業的起步相對較晚，生產經營水平與發達國家還存在一定差距。因此，面對油價長期處于低位的市場形勢，國內企業很有必要分析和研究國內外石油企業應對低油價的策略，以獲得相應啟發。

一、國際石油價格下跌的主要原因

（一）市場需求下滑

盡管全球原油供給量持續增加，但國際市場的石油需求量卻一直處于下滑狀態。石油市場的供求關系不平衡，造成石油價格長期處于低位。從2008年全球經濟危機以來，世界經濟發展十分緩慢，歐洲經濟投資額度相比于2008年已經下降了近兩成，而日本經濟始終無法走出低迷困境。在全球經濟低迷狀態下，中國經濟的發展速度也逐漸放緩。與此同時，在全球性經濟危機的影響下，國際石油需求量在2009年達到低谷，直到現在也未出現回暖情況。

（二）原油供應量過大

近幾年來，全世界原油供給總量始終保持在歷史高位，歐盟原油供給總量連續增加，在原油輸送基礎設施不斷建設與改造的過程中，中東石油出口國也相繼提高石油產量與供給量。全球原油供給量的居高不下，在很大程度上造成國際石油價格不斷下跌。

（三）地緣政治影響

回顧全球石油產業的發展歷程，國際石油價格先后共出現5次巨大變動。20世紀70年代，國際油價從之前較低水平迅速在1978年上漲到一個新的高度，但在第一次能源危機的影響下，1979年國際石油價格就開始下降，整個下降過程持續到1986年。在這之后的十一年間，國際石油價值始終處于波動狀態，一直到2008年達到歷史最高點，而目前，全球石油產業再次面臨挑戰。

二、國內外石油企業應對低油價的策略

（一）降薪與裁員

面對國際油價的長期低位狀況，英國石油公司對內部8萬多名員工工資采取了凍結措施，同時下調公司內部高管的工資，該公司首席執行官薪資下調5%，以期在一定程度上改善公司現金流狀況，有效面對低油價風險。英國石油公司的這次降薪調整實施了一年時間，對其生產運營的發展產生了較大的促進作用。

石油企業還可采取裁員的方式來促使自身生產運營成本的降低，這也是很多國際大石油企業的共同選擇。在英國石油公司進行全球性裁員的同時，雪弗龍公司宣布暫停股票回購計劃，通過對其財務報表的分析，該公司還具有裁員的意向。另外，其他諸多石油公司也相繼實施裁員措施，卡塔爾石油公司在兩年時間內進行了大規模的裁員，一些部門甚至裁員近三成。

（二）增強抗風險能力

石油企業可進一步鞏固與發展中東與東亞地區的常規油氣資源，同時將大洋洲東西兩岸以及美洲等地區作為石油開發與拓展石油市場的主要目的地。從墨西哥能源公告文件得知，最近幾年內，該國已經或即將拍賣900多個海上與陸上油氣田，這些油氣田的可采總儲量在9.5億噸左右。

美洲非常規油氣產業受低油價的影響非常嚴重，不過，不同國家對低油價風險的防控能力也存在較大差異。美國石油公司通過持續降低生產成本的方式來面對低油價問題。例如，近些年來，在頁巖氣改革的推動下，美國頁巖油的發展速度已經大大超過了其頁巖氣的發展。2013年，美國頁巖油產量達到2億噸，幾乎占據當年美國石油產量的50%，然而在2014年，在國際油價持續下滑的情況下，頁巖氣所帶來的經濟效益要明顯優于頁巖油。一些經濟效益相對較差的鉆井，其工作任務很快轉移到經濟效益相對良好的頁巖氣區域。

相比于中國，美國的非常規油氣的生產成本明顯很低，某些石油企業的非常規油氣生產成本甚至比中國的常規性油氣還要低。在國際油價長期保持低位的情況下，美國充分發揮自身技術優勢、管理優勢以及資源優勢等，其自身石油產量尤其是頁巖油產量并未發生下降現象。目前美國有近4500口鉆進需壓裂，若將這些鉆井全部壓裂，其年均石油產量可提升0.6億噸。

除此之外，面對低油價情況，石油企業還可積極開發核能、生物能與太陽能等新型能源，以便于提高自身對低油價風險的防控水平。

（三）減少投資，調整資產結構

剝離資產以及減少投資等是國內外石油企業進行現金流調整的重要手段。由于低油價對石油企業收益與未來油價變化有巨大影響，很多石油企業大都通過減少投資與剝離資產的方式進行投資預算。

根據相關統計數據得知，現階段全世界有800多個項目正在進行最終階段的投資，這些項目涉及到5000多億美元的資金量，但受低油價影響，其中大部分項目將因成本過高而無法正常投資建設。某調查機構對全球230家石油企業的生產運營狀況進行了詳細調查，并發布了勘探與生產相關投資報告，報告指出2015年全球石油勘探與生產資金支出相比前一年下降了近10%。

在壓縮投資預算的過程中，石油企業還通過資產剝離的方式來調整自身生產經營戰略。在此次削減投資的浪潮中，諸多世界性的大石油企業率先做出決策。削減投資已經成為當前石油企業應對低油價的重要策略，從全球角度來看，世界各個地區的石油投資額度均存在下降趨勢，尤其是美國與俄羅斯等國家削減石油投資的意圖表現得最為明顯。

三、基于國內外石油企業應對低油價策略的啟發

（一）積極整合自身資產

第一點，加大油氣勘探與開發力度，進一步明確油氣儲量與規模。在過去十年間，中國石油公司高度重視國內油氣勘探工作，使中國石油探明儲量大幅度增加，年均增長速度達到6.5億噸左右，不過這些新增石油儲量對國內石油產量的增長并未做出太大貢獻，這就表明盡管國內石油儲量規模非常大，但真正優質的油氣資源并不多。因此，面對低油價市場環境，國內石油企業只能不斷加強石油勘探與開發工作，在明確石油儲量與規模的同時，積極探尋優質石油資源，以增強石油建設與產出能力。

第二點，要加強整合海外油氣資產，同時立足于一帶一路發展戰略，進一步發展和鞏固中東與中亞地區國家的油氣合作成果。全球油氣綜合成本利用效率最低的區域是中東地區，該地區的石油企業在全球油氣市場競爭中具有明顯優勢。伊核協議的簽署，為我國石油企業進一步加大與其他國家油氣合作力度提供了良好機遇，有利于增強我國石油企業抵御低油價風險的能力。

（二）合理調整產業布局

目前，我國各個產業正處在轉型升級的關鍵時期，在國際油價長期處于低位的情況下，國內石油企業應積極進行產業結構調整，不斷加快產業轉型速度和力度。具體如下：

第一點，石油企業要進一步優化產業鏈條，對生產與銷售等業務布局進行有效調整。在此過程中，要將上游業務處理作為首要任務，注重開發優質高產油氣田，同時從石油實際質量出發，采取針對性措施，把良好資源投入到優質高產油田方面，并將高投資、低收益的油氣業務板塊暫停或淘汰。

第二點，堅持市場基本導向，對煉油與化工等中下游業務進行科學布局，將過剩產能最大程度地化解掉。同時，以廣大用戶為工作重心，不斷完善質量計量體系，探尋更多銷售途徑，并在加大品牌建設力度的同時，逐步增加市場份額。

第三點，石油企業要進一步優化自身產業布局，充分利用低油價帶來的良好機遇，加強石油儲備業務部署工作，加大油氣管網建設力度，加快推動天然氣業務發展。同時積極開展業務合并重組工作，不斷提升企業生產運營水平，為未來油價上漲時持續、高速發展打下良好基礎。

結語：總之，低油價是現階段石油企業必須要面臨的巨大挑戰，加強對國內外石油企業應對低油價策略的研究，對國內石油企業有效抵御低油價風險等方面，有著十分重要的現實意義。因此，國內石油企業必須充分了解國際油價下跌的主要原因，深入分析國內外石油企業應對低油價的策略，并在此基礎上積極整合自身資產，合理調整產業布局，以促進石油企業的持續、穩定發展。