國有企業黨建與人力資源管理的互動工作模式及其路徑初探

張敬博

摘 要：文章先分析了國有企業人力資源管理和黨建工作互動模式發展優勢，隨后介紹了國企人力資源管理中的現實問題，最后提出了構建黨建和人力資源管理互動模式的具體途徑，包括提升人力資源管理水平、培養高素質人力資源管理人才和黨務人才、創新內部組織、提升員工積極性，希望能給相關人士提供有效參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源;互動模式

我國逐漸從傳統的快速發展經濟模式轉化成高質量經濟的發展模式，處于經濟結構優化、發展方式轉化的重點攻堅階段，為此需要創建全面的經濟發展體系，促進我國社會實現穩定發展。

一、國有企業人力資源管理和黨建工作的互動模式和發展優勢

（一）滿足現代化發展需求

現代化經濟發展過程中，一體化的發展趨勢越加明顯，國有企業為了在新的經濟發展環境和社會新形勢中站穩腳步，需要合理融入人力資源管理和黨建工作的互動發展模式。因為國有企業在經濟發展中的特殊的地位，牽涉到國計民生，同時還會對產業鏈的上下游企業發展產生直接影響。在信息媒體高速發展的背景下，確保國有企業在改革發展過程中始終保持社會發展主流方向，是新時期的重點研究內容。通過國企黨建和人力資源管理互動模式，可以充分發揮出模仿黨員的引領作用，始終堅持統一思想，促進現代社會實現健康發展。特別是在人力資源管理時，需要同步創新黨建內容，結合國企的實際發展狀況優化黨建模式，提升黨建工作質量，滿足企業在新時期的發展要求。

（二）可以有效應對不良思潮

在市場經濟持續發展的環境條件下，社會思潮也呈現出一種多元化的發展模式，因此對國企的改革發展提出了一定的挑戰。針對這種情況，國企為了適應現代化發展趨勢，在進行黨建工作的過程中要學會與時俱進，不斷更新黨建思想，創建高質量的人力資源管理系統，充實黨建內容，促進國企黨建水平的全面提升。特別是在新的發展形勢下，通過發展人力資源管理和黨建互動的工作模式，為國企提供了新的發展機遇。作為國企中的高層領導人員，需要充分認識到黨建工作對于企業發展的重要作用，不斷充實黨建內容，從而將多元化的人力資源管理和黨建互動模式融入到基層職工管理當中，促進國企健康發展。

（三）具有鮮明的時代特征

在新發展背景下，國企在持續發展過程中，需要不斷創新黨建模式，堅持以人為本的基礎理念，將新時期發展特色全面突顯出來，緊密聯合現代化網絡優勢，發揮出人力資源管理和黨建互動工作模式作用，促進國企人力資源管理和黨建工作的共同發展。

二、國有企業人力資源發展現狀

國企中的人力資源管理具體包括以下幾種問題：首先是忽視了人力資源管理，具體表現為人力資源管理部門中的員工大都是其他部門轉過來的，導致管理人員專業能力不足，經常根據自身經驗，按照具體流程進行操作。其次是管理能力不高，人力資源管理在發展過程中沒有突出管理的專業性特征，相關管理人員專業技能不足，需要進一步提升人力資源管理的應對能力。最后是員工需求提升，因為管理制度的缺陷，導致企業發展目標和員工發展預期存一定差異，進而影響了企業發展，在這種條件下，需要提升人力資源管理效率，促進員工形成與企業一致的發展目標。

三、促進國企構建黨建和人力資源管理互動模式的具體途徑

（一）提升人力資源管理水平

在國企持續發展中，為了能夠形成人力資源管理和黨建互動的工作模式，需要國企組織相關人員定期開展各種黨建活動，把黨建看作是國企發展中的關鍵性內容，將人力資源管理和黨建工作全面聯系起來。此外，國企還需要對各個部門中的負責人進行系統考察，對其綜合能力進行細致分級，不斷提升國企不同部門管理人員的專業技能，促進國企相關工作者的實務能力。國企中的核心價值是促進企業前進發展的動力源泉，因此相關企業領導應該樹立責任意識，發揮帶頭作用，促進國企實現健康穩定發展。

（二）培養高素質人力資源管理人才和黨務人才

國企持續發展過程中，需要充分了解人力資源管理以及黨建工作的重要作用，對員工進行科學引導，激發員工發展潛力，預防專業人才流失的問題發生。此外，國企在發展過程中，還需把人力資源管理專業人才和黨務人才作為主要的培養目標，提升其綜合素養和專業實力，為企業發展作出更大的貢獻。將人力資源管理科學策略和黨建專業知識培養方案全面落實到實踐當中，結合實際的發展進度，制定合理的人才培養計劃，針對那些入選人員嚴格訓練，從而為人力資源管理和黨建互動工作模式提供充足的人才支持。

（三）創新內部組織

國企發展中的基礎傳統是加強黨的建設、堅持黨的領導，同時這也是國企發展的靈魂和根本，是國企獨有的發展優勢。在現代化社會中，國企應該跟隨新時期發展節奏，積極進行創新，從而滿足社會發展中的現實要求。為此國企需要優化創新黨建內容，為人力資源管理管理打好基礎。以完善的制度標準為基礎依據，形成嚴格管理機制和完善的管理制度。此外，還需要結合現實發展狀況，在國有企業中形成有效的激勵機制，杜絕大鍋飯現象，以多勞多得為基礎原則，提升員工積極性。對員工專業能力和思想水平進行不定期考核，健全人力資源管理和黨建相關參與人員的獎懲制度，給國企員工適當施加壓力，形成責任意識，以認真負責的態度對待自己的本職工作。具體黨建指標如表1所示：

作為國企中的領導，在實際工作中，需要把黨建融入人力資源管理中，促進國企穩定發展。

（四）提升員工積極性

國企發展過程中離不開各個環節的互相配合，生產是其中的重點內容，因此在人力資源管理中，需要提升思想政治工作力度，避免忽略一線的生產流程，堅持把員工思想覺悟和工作積極性作為發展目標，促進黨建思想和生產工作的有機結合。作為國企中的人力資源管理部門和黨建工作中的主要負責人，需要全面掌握整個生產流程，為促進人力資源管理的順利進行奠定堅實的基礎，只有使員工全面了解到崗位實際要求，深入感受工作實際內容，實施針對性的黨建策略，才能促進人力資源管理和黨建互動模式有效運行。

四、結語

綜上所述，在現代化經濟發展背景下，國有企業在經濟發展中的作用越加突出，引起自身的獨特性，創新人力資源管理和黨建工作互動模式對于企業的發展具有重要意義。人力資源管理是國有企業進行黨建工作的基礎平臺，因此應該促進二者的充分結合，實現黨建目標，促進企業穩定發展。

參考文獻

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