試論路橋施工企業(yè)管理激勵機制的建立

伍忠

【摘要】當(dāng)前，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了快速的發(fā)展，特別是在路橋施工方面有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，隨著交通路網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，路橋工程建設(shè)在社會經(jīng)濟和基礎(chǔ)建設(shè)中有著越來越重要的地位，為國計民生作出了巨大的貢獻(xiàn)。結(jié)合這樣的情況，本文以路橋施工企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀作為切入點，進(jìn)一步分析和探究路橋施工企業(yè)在獎勵機制方面存在的問題，并提出相對應(yīng)的改進(jìn)路橋施工企業(yè)員工激勵機制的策略，希望能夠為有效提升路橋施工企業(yè)的管理效率提供參考。

【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè) 管理 激勵機制 建立策略

1路橋施工企業(yè)管理激勵機制的建立策略

切實有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念：在路橋施工企業(yè)中，比較典型的傳統(tǒng)管理理念主要包括“重視技術(shù)，唯技術(shù)第一”以及唯經(jīng)驗和主觀臆斷，硬性指令式管理等相關(guān)內(nèi)容。這些傳統(tǒng)觀念在路橋施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中由來已久，對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，使企業(yè)無法實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對這樣的情況，就需要著重做到：

1.1轉(zhuǎn)變“重技術(shù)，輕管理”的傳統(tǒng)觀念，確保管理和技術(shù)有效融合，同步推進(jìn)

在具體的管理過程中，針對技術(shù)和管理兩個層面，要全部著重關(guān)注，不能側(cè)重某一項而輕視另一項。我們都知道，技術(shù)水平的發(fā)展、提升和創(chuàng)新，可以使企業(yè)的生產(chǎn)力得到有效提升，而良好的管理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性影響，特別是在管理過程中有效實施獎勵機制，對于企業(yè)的生產(chǎn)效益和綜合效益的提升，都有著至關(guān)重要的直接影響。確保技術(shù)和管理齊頭并進(jìn)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才能有保障作用。首先，路橋工程項目有著比較典型的特殊性，工程的施工過程中會受到項目的用途、規(guī)模、施工設(shè)備及現(xiàn)場情況等一系列相關(guān)方面因素的共同影響，只靠技術(shù)是無法有效實現(xiàn)的，必須在科學(xué)合理的組織管理下，才可以使技術(shù)的有效作用得到呈現(xiàn)。其次，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，在建筑工程中，對新技術(shù)，新材料和新工藝等相關(guān)方面的要求越來越高，路橋施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了使工程施工有序推進(jìn)，就需要結(jié)合實際情況實施高效的管理措施，同時再加上相應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的有效利用，才能有效實現(xiàn)既定的效果。

1.2有效轉(zhuǎn)變“指令性管理”，在實際的管理環(huán)節(jié)有效實施信息化管理

當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)取得持續(xù)深入的發(fā)展，在社會多個領(lǐng)域都有效滲透，并呈現(xiàn)出十分良好的應(yīng)用效果，路橋施工企業(yè)要與時代發(fā)展節(jié)奏有效融合，順應(yīng)信息化的發(fā)展腳步，要實施信息化管理，這對于企業(yè)來說有著十分重大的現(xiàn)實意義。一方面，路橋施工企業(yè)在管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)數(shù)量計算，例如，通過計算機的輔助作用，實施工程計量計算，針對工程造價進(jìn)行核算并繪制相對應(yīng)的工程圖紙，橋梁涵洞模型模擬及應(yīng)力檢算等等。從另一方面來看，利用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)信息管理，企業(yè)管理人員可利用信息化管理平臺，針對項目的具體情況進(jìn)行及時有效的掌握，充分把握工程項目的施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，路橋施工企業(yè)創(chuàng)新信息化管理方法，對于單位的生存發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義，確保企業(yè)工程管理的有效運作，同時也進(jìn)一步推進(jìn)相應(yīng)的獎勵機制能夠取得應(yīng)有的效果

2路橋施工企業(yè)管理激勵機制的建立策略

沒有相對應(yīng)的激勵機制，或者激勵機制缺乏創(chuàng)新應(yīng)用，就無法挖掘出職工的全部潛能，使其積極性和主動性大打折扣。因此，路橋施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，建立健全相對應(yīng)的激勵機制，并創(chuàng)新激勵機制的應(yīng)用，這對于路橋施工企業(yè)來說是至關(guān)重要的。通常情況下，對員工實施激勵機制，主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，從具體的建立策略來看，主要包括：

2.1結(jié)合具體情況有效提升薪酬，使其福利待遇有效改善

薪酬水平和員工的具體表現(xiàn)有著巨大的關(guān)聯(lián)性，提升薪酬能夠使其工作積極性和主動性被充分調(diào)動，作為一種切實有效的激勵手段，薪酬提升能夠有效激發(fā)職工的潛能，使職工的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更有效的價值。與此同時，福利待遇也是激發(fā)職工積極性的重要手段，在法定福利制度之外，路橋施工企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，建立與之相對應(yīng)的非法定福利的彈性福利，例如，可以有針對性的結(jié)合不同職工的年齡、背景和層次等，針對他們在不同階段的具體需求，制定出相對應(yīng)的彈性福利。

2.2針對職工進(jìn)行及時有效的職業(yè)技能培訓(xùn)

從某種程度上來說，對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，可以說是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。對于路橋施工企業(yè)來說，對員工進(jìn)行切實有效的職業(yè)技能培訓(xùn)，可以使職工的技術(shù)水準(zhǔn)和熱愛學(xué)習(xí)的職業(yè)積極性得到顯著提升，他們在專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能方面有明顯提升，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極有效的推進(jìn)作用。

2.3積極開展勞動競賽

在路橋施工企業(yè)的獎勵機制運行過程中，可以通過勞動競賽的方式，使激勵機制呈現(xiàn)更良好的效益，針對勞動競賽而言，主要包括兩個大的類別，分別是：第一類主要是針對日常生產(chǎn)活動中的最優(yōu)者進(jìn)行表揚和鼓勵，針對在平時工作中有優(yōu)異表現(xiàn)并且吃苦耐勞的員工，能夠使他們的精神被有效繼承，鼓勵其他的員工。第二類是技能競賽，企業(yè)為有某方面特長或者專長的員工提供相對應(yīng)的舞臺，使他們的一技之長被充分彰顯，并有效推廣，以此從根本上有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力，調(diào)動員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識，對工程的施工效果的呈現(xiàn)有事半功倍的效果，特別是著重針對使用新技術(shù)、新工藝和新材料的員工，要對其進(jìn)行著重表揚，提升其積極性，進(jìn)一步提高工作效率。

3結(jié)束語

通過上文的分析和探究，可以有效看出，路橋施工企業(yè)的具體施工是一項比較艱巨的長期性過程，投資特別大，耗時特別多，參與的人員十分龐雜，管理存在巨大難度，為了使各項工程項目有序推進(jìn)，在具體的管理過程中要進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，有針對性的結(jié)合具體情況建立健全更科學(xué)合理的激勵機制，進(jìn)一步推進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提升職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工潛能，使路橋施工企業(yè)獲得更穩(wěn)健良好的發(fā)展。

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