新時期建筑企業人力資源管理的創新策略探討

王樹峰

摘 要 人力資源管理是企業的一種職能性管理活動，企業在開展生產經營活動時就應同時開展人力資源管理活動，人力資源管理的目標是使企業的員工能夠利用他們擁有的與工作相關的技能使工作效率達到更高；人力資源管理應與企業中各個層次的員工緊密相連，實現企業和員工共同的根本利益，實現雙贏。基于此，本文對新時期建筑企業人力資源管理的創新策略進行了研究，以供參考。

關鍵詞 新時期 建筑企業 人力資源管理 創新策略

一、引言

在新發展時期下，建筑企業在生產和經營管理工作中應該不斷地強化安全生產管理的意識，同時進一步結合時代發展的特點，不斷地加強對建筑企業經營中人力資源管理問題的信息化和科技應用發展水平的重視，同時在人力資源管理中，應該充分地對人力資源管理與時俱進的發展理念進行進一步的創新和提高。

二、人力資源管理介紹

人力資源管理包含的內容比較多，對其的認知是建立在主觀思想和經濟學基礎上的。人力資源管理將企業內部所有資源和外部資源結合起來，通過兩者之間的結合提升員工工作積極性，充分挖掘企業員工工作的內在潛能，進而推動整個企業的穩定發展。從另一個角度上考慮，人力資源管理對員工工作有一定規劃，有組織、有計劃地管理員工，從根本上提升了員工工作業務素養和職業道德修養，提升了員工綜合素養和基本能力。也就是說，人力資源管理包含了招聘、人員培訓和績效考核等工作，能夠自然而然地激發員工潛能，實現企業人力資源的合理配置，為企業贏取更多經濟效益。

三、新時期建筑企業人力資源管理發展滯后的原因

（一）管理意識沒有與時代發展接軌

建筑企業在開展管理工作的過程中，由于管理控制層面的管理意識發展水平不足，往往難以有效地適應管理工作。新時代下，企業應注重對人力資源管理創新意識的應用和學習。在建筑企業開展人力資源管理中導致事故發生的原因中，人為控制因素造成的問題占據了很大的比例。建筑企業在開展信息化管理的過程中，由于對創新管理中信息化技術的應用能力和認識不足，導致在企業管理層面，管理人員的意識沒有跟上社會的發展。

（二）人才管理體制滯后

對目前建筑企業整體的人力資源管理模式進行橫向比較，施工企業的人力資源管理更多的是為滿足公司管理需要、滿足項目施工生產需要的體制式管理，涉及人力資源設計、開發、規劃等方面的工作不多，在具體業務開展上，改革的力度不夠大，結合市場發展需要不夠充分。

（三）人力資源開發培養不到位

具體表現在建筑施工企業沒有有效將職工培訓同自身組織戰略有機結合在一起，導致建筑施工人才發展缺乏長遠規劃，同時還缺乏職工培訓需求分析，或是存在培訓教育不到位的情況，特別是培訓預算工作沒有切實有效地發揮作用。此外，企業培訓內容針對性差、單一枯燥、教條化嚴重，更多是以政策理論或是思想品德教育為主，在很大程度上忽略了職工潛能的全面開發或是自身實際需求，這樣一來，員工極易出現反感情緒，時間一長，就很容易形成惡性循環，嚴重打擊建筑施工企業開發培訓人才的積極性。

四、新時期建筑企業人力資源管理中的創新對策

（一）創新原有的管理模式

伴隨知識更新速度的不斷加快，建筑施工企業中的人力資源管理模式朝著動態化管理方向發展，提升了企業人力資源管理模式的創新水平。從動態管理的角度分析，企業要對基層員工實施縱向管理，加強員工選拔、培訓與獎懲，并將員工選拔、培訓與獎懲進行合理聯系。從橫向角度分析，企業可以將員工視為一個整體，加強統一管理。

（二）加強人力資源的引入和選用

對目前建筑企業職工保有情況進行分析，發現很多建筑企業因為人才流失和引進的不匹配，陷入了“職工總量不缺，但骨干力量缺乏”的怪圈，這就要求企業必須加強人才的引入，尤其是對企業緊缺的各類專業人才，務必要出政策、想辦法，高效利用社會人才彌補企業發展短板。

（三）積極引入先進思想，制定人力資源管理規劃

建筑施工企業要想做到與時俱進，就要求建筑施工企業人力資源管理領導者具備較為先進的管理理念和思想。因此企業管理者首先要從思想意識上認識大數據的重要性，不斷加強學習，匯集新理念、新思路，全面了解大數據的特點和內容，真正意義上接受大數據，摒棄傳統的人力資源管理理念，更好地將大數據運用到企業人力資源管理中。

（四）創新人力資源管理的手段

隨著信息化的不斷發展，信息技術開始滲透到企業的管理中。因此，企業在開展人力資源管理工作時，可以應用先進的信息技術，實現電子化的人力資源管理工作。企業應用信息技術進行人力資源管理可以從三個方面入手：第一，開展信息技術的培訓工作，企業員工們要主動學習使用先進的信息技術；第二，招聘信息專業的人才，這就要求企業充分了解自身的優勢，選擇合適的網絡平臺招聘人才；第三，建立電子考評機制，企業要制定標準化的電子考核指標，在計算機上對員工的工作報告和專業能力等進行考核。這樣可以有效地提高企業的管理水平，而且可以在一定程度上促進企業在電子商務行業的發展。

五、結語

在市場競爭日益激烈的今天，建筑企業要想在發展中占據優勢地位，不僅要重視資質、技術等核心競爭力，也要重視人才建設方面的競爭力，正確認識目前人力資源管理方面存在的各類問題，針對性地解決和完善問題，為企業發展作好鋪墊。

（作者單位為中鐵二十五局）

參考文獻

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