財務會計管理中存在的問題和解決對策

莊延年

【摘要】現代企業制度的完善和企業經營業務的增多，使得財務會計管理工作的重要價值得到了體現。通過嚴格執行財會管理制度、提高財會管理意識，能夠實現企業現有資金的科學利用，有效杜絕財務風險，在推動企業各項業務工作持續性開展的基礎上增強了企業市場競爭力。但是現階段來看，還有部分企業開展財會管理工作時在思想觀念上、人員配置上、硬件投入上存在不同程度的欠缺，導致這一工作未能高效率的開展起來。在這一背景下探究財會管理中各類問題的針對性解決策略，也成為企業管理工作的核心內容之一。

【關鍵詞】財會管理 投融資 應收賬款 風險防控

引言：新常態下企業面臨的市場環境更加復雜，自身的發展壓力更大。企業只有結合自身經營發展需要，制定一套適用性強、實用性高的財務會計管理體系，才能為人才引進、技術創新、擴大經營等工作的開展提供必要的資金支持，因此必須在企業內部自上而下的樹立起高度重視財會管理的意識。本文首先概述了財會管理對于企業生存和發展產生的多方面影響，隨后針對當前這一工作中尚存在的諸多不足并結合個人工作經驗，分別從融資、投資、分配等環節提出了相應的優化建議。

一、財務會計管理的重要地位

1、優化資金配置，降低運營成本

對于企業來說無論是維持最基本的運營，還是提升自身的競爭力，各個部門、各個方面都需要持續的資金投入。例如對于技術密集型企業，必須要擁有自己的核心專利技術以保持技術優勢。這就需要通過財會管理，在高新技術研發和科技成果轉化等工作中給予資金支持，幫助企業保持競爭優勢并實現獲利。對于勞動力密集型企業也要依托財會管理工作，提供具有吸引力的薪酬條件，吸引高素質、高水平的勞動者從而提高生產力，為企業創造源源不斷的利潤。財務會計管理可以統籌調配企業的資金，讓各項工作都能夠協調開展，促進企業的正常營運和發展。

2、保障資金安全，防控經營風險

部分企業由于資金監管不到位或是財務部門沒有制定嚴格的、可操作的管理制度，就容易發生資金挪用、流失的問題，除了會直接給企業帶來經濟損失外，還有可能因為資金短缺導致企業既定的一些計劃無法順利開展，造成的間接損失更為嚴重。例如房地產企業如果資金管理上出現了問題，后期沒有足夠的資金支持房屋建筑工程的繼續開展，房屋工程質量就容易受到影響甚至形成了爛尾樓。因此通過提高財會管理水平，確保企業財務資金的使用流程透明化、利用效率高效化，最大程度上預防財務風險的發生。

3、為企業高層科學決策提供必要參考

在信息時代企業高層管理者需要依托各類信息數據為自身的科學決策提供支持，這樣才能從宏觀角度為企業未來的運營發展提供指導。在決策信息中，財會信息由于直接反映出了企業近段時間的經營效益、市場形勢變化等為高層決策提供了有價值的參考。例如，企業管理者在籌劃開展一個新項目時，除了要考慮項目可行性和具體的操作流程外，還必須要對開展項目的所需資金進行預測。財務會計管理可以結合項目情況做出精準預測，在保證項目順利完成的前提下，實現資源的最少投入，讓決策更加科學。

二、財務會計管理中存在的問題

1、融資環節中遇到的問題

在經濟下行壓力增加的背景下，商業銀行對貸款業務的控制力度進一步加強，企業的融資難度上升。像建筑企業、制造業企業、房地產企業等，對流動資金均有較高的需求，如果在企業運營中因為決策失誤、市場變化等出現了較大的資金缺口，而企業方面又不能通過有效的途徑順利融資，就會給當前工作開展甚至是企業的持續發展都造成負面影響。融資渠道窄、融資難度大給財會管理工作開展增加了難度，還有一部分企業的領導層，為了防止股權分散不愿意進行股權融資，在資金短缺的情況下財會管理工作面臨更高的壓力。

2、投資環節中遇到的問題

科學投資能夠實現企業資金的保值增值，但是選擇何種投資渠道以及如何分散投資風險，這些問題卻沒有借助于財務管理工作給出一個明確的答案。部分企業的管理人員在沒有進行風險分析的基礎上盲目的進行投資，造成了資金虧損。還有的則是缺乏長遠目光計較短期的利益得失，這些投資行為都會對企業正常的資金結構造成破壞影響。例如，部分企業為了提高經營效益，將發展重點集中在擴大經營規模上，但是在技術研發、人才引進上的資金投入不足，導致企業缺少發展后勁，在投資中遇到的這些問題也是企業財會管控力度弱化的一種體現。

3、營運環節中遇到的問題

（1）應收賬款的回收期過長，出現壞賬情況較多。在大多數的企業內部還沒有建立較規范的信用制度，信用額度的控制不力，常使應收賬款數量過多，發生壞賬的機率很高，有利潤而無現金;同時由于企業不重視相關財務指標的計算，應收賬款的管理流于形式，回收期很長，大量的占用企業流動資金易使企業的資金鏈出現問題，最終也會給企業帶來無法彌補的損失。

（2）對存貨的管理混亂，賬實不相符。企業為了節省人員開支，常常采用一人身兼數職的做法，往往造成職責不清。在物資采購、驗收、入庫、保管過程中缺乏有力監控，常會發生采購不當或存貨損失情況;另外企業看重賬面的存貨記錄，忽視實際庫存的清查盤點，也給形成賬實不符或資產大量閑置造成了可趁之機，形成對企業資源的浪費。

4、分配環節中遇到的問題

注重投資收回，忽視留存收益，影響企業發展后勁。由于企業自身的一些局限性，財務行為往往短視化嚴重，對快速回收成本、盡快滿足收益要求看得較重，追求現金分紅高比例甚至沒有給企業留存后續發展需要的資金。這樣一旦企業籌資遇挫就會產生更大的資金缺口，企業將不能繼續擴大生產規模，正常經營甚至也會受到影響，使企業的長期后續發展處于不利形勢。

三、優化財務會計管理的策略

1、對于融資問題的解決對策

企業財務人員要注重保障各類財務信息的準確性和會計資料的真實性，這樣在開展融資活動時，才能消除借款方與貸款方之間的信息不對稱問題。特別是對于中小企業，本身可抵押的資產較少，商業銀行貸款門檻較高，必須要保證財務會計資料的詳細和準確才能獲得銀行信貸的支持。從企業資本結構上來看，也要嘗試推行多樣化的融資模式，除了債權融資外還可以使用股權融資。財會部門要強化融資管理水平，以降低融資成本的同時還必須兼顧融資風險，通過協調兩者之間的動態平衡關系，緩解企業現階段的財務壓力，為企業既定工作開展提供資金支持。