制造型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理模式分析

王瑞

【摘要】隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，制造型企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部要素的變化節(jié)奏不斷加快。制造企業(yè)只有不斷調(diào)整成本管理策略、手段，實(shí)現(xiàn)柔性管理，才能適應(yīng)快速變化的新態(tài)勢(shì)，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如何提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，構(gòu)建科學(xué)的動(dòng)態(tài)成本管理體系是當(dāng)前制造企業(yè)亟待解決的難題之一，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè) ?動(dòng)態(tài)成本管理模式

一、動(dòng)態(tài)成本管理的動(dòng)因

在單一的利潤(rùn)最大化階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等為代表的成本管理思想在提高企業(yè)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)等方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，制造企業(yè)不僅要面對(duì)多方競(jìng)爭(zhēng)，還要不斷平衡股東、債權(quán)人、政府、客戶、員工、供應(yīng)商等相關(guān)利益者的訴求。面對(duì)多元變化帶來的挑戰(zhàn)，依據(jù)“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)”等理論，構(gòu)建具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的成本管理體系，是適應(yīng)這種變化的重要舉措。制造企業(yè)通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部的資源配置使其與變化的環(huán)境、要素保持一致，才能適應(yīng)多元變化新常態(tài)，獲得和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，科技的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，也為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理提供了技術(shù)保障。

二、目前制造型企業(yè)成本管理模式存在的主要問題

（1）成本管理理論和實(shí)踐方法陳舊。我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本核算方法中管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等不計(jì)入成本。

（2）成本管理體制落后。市場(chǎng)是不斷擴(kuò)大的，也是不斷進(jìn)步的，企業(yè)的管理走向一定要適合市場(chǎng)的需求。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以市場(chǎng)需求為限，每年合理預(yù)算市場(chǎng)需求，從而計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量，不能一味的盲目生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品積壓，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)方式要不斷革新，適合現(xiàn)行市場(chǎng)的需求，不能一層不變的按照原有的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品，這樣，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中，要適時(shí)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，人才培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與理念。

（3）缺乏激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，勞動(dòng)者的從業(yè)壓力也越來越大，在企業(yè)成本管理的過程中，往往依靠行政手段予以強(qiáng)制，沒有充分的勞動(dòng)約束機(jī)制，勞動(dòng)者沒有明確分工，導(dǎo)致沒有形成有效的責(zé)任體制。在勞動(dòng)過程中，沒有提高勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性的有效手段，這些，都會(huì)在一定程度上提高生產(chǎn)成本。

三、動(dòng)態(tài)成本管理體系構(gòu)建的原則

（1）合作原則。面對(duì)紛擾多變的環(huán)境和相關(guān)各方的需要，制造企業(yè)必須立足產(chǎn)品全壽命周期成本，與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)和商貿(mào)流通等領(lǐng)域相關(guān)主體一起建立成本管理體系的利益分享和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，才能保持長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）預(yù)測(cè)原則。動(dòng)態(tài)成本管理體系應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品投產(chǎn)前及生產(chǎn)過程中主動(dòng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本影響因素的變化趨勢(shì)，針對(duì)這些影響因素的變動(dòng)采取有效的預(yù)防措施，防患于未然。

（3）柔性原則。由于技術(shù)進(jìn)步和信息便捷，企業(yè)環(huán)境和資源變化快速。因此，企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理戰(zhàn)略、制度、方案等應(yīng)當(dāng)具有彈性，資源配置應(yīng)具有柔性，以利于適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，適應(yīng)管理需要。

四、動(dòng)態(tài)成本管理體系的構(gòu)建路徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同成本管理的有機(jī)結(jié)合

（1）將成本管理同客戶需求相結(jié)合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，制造企業(yè)目前面臨的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步增長(zhǎng)。除了規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致的消費(fèi)市場(chǎng)日趨飽和之外，造成制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的主要原因還在于當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)中，消費(fèi)群體的個(gè)性化及多樣性發(fā)展使得消費(fèi)市場(chǎng)開始向著小眾化和層級(jí)化趨勢(shì)發(fā)展。因此，制造業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大，就要不斷根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)中的消費(fèi)需求去面向消費(fèi)群體市場(chǎng)進(jìn)行有效的企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)策略。

（2）加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及市場(chǎng)形勢(shì)的監(jiān)控。根據(jù)制造企業(yè)所處的不同行業(yè)，為了及時(shí)有效地調(diào)整成本管控的方向，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的監(jiān)控。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)同類企業(yè)及市場(chǎng)原料成本的深入分析，制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)自身的產(chǎn)品成本控制水平和成本影響因素進(jìn)行細(xì)化分析和比較。在分析和比較的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以找到自身成本控制管理工作中的優(yōu)勢(shì)及存在的問題，從而對(duì)當(dāng)前的企業(yè)成本管理策略進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，保證企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)制造經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)更加深入的發(fā)展。

（二）建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控

在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，盡快實(shí)現(xiàn)集成信息化企業(yè)管理系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)成本管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要盡快加大對(duì)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、信息化財(cái)務(wù)管理等硬件及軟件的建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本信息收集、管理和分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際成本耗費(fèi)進(jìn)行實(shí)施的核算統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)核算結(jié)果對(duì)影響企業(yè)成本，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)成本上升或下降的因素進(jìn)行有效地分支，對(duì)造成成本偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行定位，在系統(tǒng)化的分析基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效的措施，對(duì)不利于成本管控的生產(chǎn)因素進(jìn)行修正，從而實(shí)現(xiàn)成本管控工作的動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控。

（三）確定成本管理體系的組織與人員

按照系統(tǒng)論、組織論的觀點(diǎn)，組織和人是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素，構(gòu)建制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理體系也離不開這兩項(xiàng)因素。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其成本管理動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立柔性成本管理組織，樹立全員成本管理的觀念。當(dāng)然，企業(yè)不同，成本管理的組織也不可能相同。但是無論何種類型的動(dòng)態(tài)成本管理體系，必須以服務(wù)于人員、服務(wù)于成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。借助信息系統(tǒng)，使企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)、分工和工作流程在保持核心穩(wěn)定的前提下具有柔性，能隨變化不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。

五、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)面臨的不單單是發(fā)展的機(jī)遇，更加受到了來自市場(chǎng)各方面競(jìng)爭(zhēng)壓力的積壓。成本管理工作作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)制造企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。在新的科技環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加速對(duì)企業(yè)成本管理工作的改革，盡快實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化管理，將為企業(yè)是否能把握當(dāng)前發(fā)展風(fēng)向、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供更有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李正蘭.制造型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理模式分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（07）.

[2]林梅芳.作業(yè)成本管理在制造型企業(yè)的應(yīng)用研究[D].廈門大學(xué)，2013.