現代企業經濟管理存在的問題與對策

張毓豪

【摘要】隨著現代經濟的不斷發展，我國現代企業管理中存在的問題日益突出，企業間的競爭也日益加劇。中國現代企業面臨巨大挑戰，所以必須關注當前的現代企業經濟管理。本文主要從現代經濟管理體制概述中分析了我國現代企業經濟管理中存在的問題，并探討了解決問題的相應對策。

【關鍵詞】現代企業 ?經濟管理 ?問題 ?對策

近年來，隨著中國經濟體制的不斷完善，經濟的不斷繁榮促進了中國現代經濟管理的發展。但是，如果我們要確保企業的健康發展，不僅需要企業在正常的運轉模式進行，還需要相應的進行企業的經濟管理。因為經濟管理是企業管理的核心，只有把握了企業發展的核心，才能夠使得企業健康發展。而通過在具體管理的過程中不斷的發現企業所存在的問題并改善問題，使企業的經濟管理體系得到更好的完善，從而能夠全面提升自身的管理質量及水平。

一、現代經濟管理體系

現代經濟管理是企業經濟發展的核心。只有發揮企業經濟發展的核心力量，才能促進企業的蓬勃發展。而且能夠使得公司在市場上的競爭力不斷提高，公司的經濟管理方針和目標得到了充分的實現?，F代企業的發展目標是積極引進先進的管理方法和管理理念，以適應時代的發展趨勢和時代的發展潮流。不斷更新管理模式、管理方法，使經濟管理具有科學性、時效性與可行性。同時，經濟管理體制的完善不僅要求優化企業的經濟管理水平，還要建立完善的經濟管理體系。所以有必要在一定程度上協調企業內部存在的各種管理矛盾和管理問題。

二、現代企業在經濟管理中存在的問題

（一）現代企業的經濟管理意識的忽視

在中國，企業的經濟管理是現代管理運作過程中最重要的部分，企業經濟管理的概念是一個相對較新的管理理念。在中國的企業管理中，企業經濟管理的重要性卻往往被忽視。具體來說，它主要包括兩個方面。一方面，是企業領導對現代企業的經濟管理的忽視，很多領導都忽視了經濟管理的重要性，在一般情況下，企業的領導都比較重視其他的工作，也由于領導事務繁忙，無法兼顧多種瑣碎事務，造成了對企業經濟管理的疏忽。并且企業的領導過分關注企業生產過程中的問題和商業模式中存在的問題。企業領導對企業經濟管理的疏忽將對企業的整體發展產生一定的影響。二是基層員工的經濟管理意識不足?；鶎訂T工是企業整個經濟活動的執行者，如果基層員工能夠具有良好的經濟管理意識，可以為經濟管理的有效開展提供人力支持。但是，許多基層員工由于對經濟管理的認知不正確，認為經濟管理并不是自己的工作管理范圍，而是公司高層以及領導人員的工作，與其員工自身并無關系，所以沒有能夠有效的參與到企業的經濟管理當中。造成了其對現代企業經濟管理的不利影響。

（二）需要提高企業的人力資源管理水平和人員素質

首先，公司高層以及領導管理人員的素質存在問題。如今，大多數企業都是根據一定的技術優勢或資源優勢建立和發展的，而這些企業的領導者也是這些技術和資源的專家。但是他們卻并沒有系統地接受過管理方面知識的學習以及培訓，所以他們并不是十分熟悉企業的管理模式，所以他們就沒有辦法科學且規范地實現企業活動的正常運轉，從而影響到經濟管理水平和呈現出的效果。第二，中層管理人員的素質也存在問題。通過一系列數據表明中層管理人員的素質高低對于企業的健康持續發展也具有不小的影響，企業在運轉過程中，沒有針對存在的問題對中層管理者實施相對應的培訓管理活動，導致中層管理人員對企業的運轉的理解也存在一定的偏差，這種偏差可以極大地影響企業經濟管理的質量和水平。這種經濟管理體制與企業的實際需要嚴重脫節，各崗位沒有系統的對企業運轉進行了解，員工無法發揮自身的能力，這將影響經濟管理部門的工作質量和效率，從而進一步的阻礙企業的發展，限制了企業的發展前景。

（三）創新意識的缺乏

隨著時代的不斷變化，不同時期對于企業的要求也不盡相同，而現代化企業在其運轉的過程中將會遇到各種各樣的問題，并且將會需要面對形色各異的客戶，所以對企業的要求就會十分嚴格。因此，創新問題顯得非常重要。在這種經濟情況和國際大背景下，企業只有不斷創新，才能實現市場的長期發展。在經濟發展迅速的今天，跟緊時代的步伐，不斷更新管理理念以及市場產品，才能夠不被時代淘汰。但是在目前的企業發展中，很多企業的創新意識不足，只是在形式上進行創新，做表面功夫，而沒有深入透徹的創新，在具體的工作中運用的更是少之又少。從長遠來看，公司將失去自己的特色，導致缺乏企業文化，因此缺乏創新或固步自封的企業，將會在開拓企業的新市場等方面遇到巨大的瓶頸，進而就會丟失掉原本的市場地位，被創新技術和創新能力的其他新興公司所吞噬。個性化的需求成為了時代發展的方向，為了滿足消費者的需求，應該注重個性化發展，滿足顧客的需求，才能做到真正的創新。

三、解決現代企業經濟管理中存在的問題

（一）對經濟管理模式進行優化

不同的經濟管理模式對企業有不同的影響。在舊的管理模式的影響下，更新傳統模式是非常必要的。首先，在領導管理層，應該是實現領導與基層管理者和基層工作人員對企業存在的問題進行有效的溝通，減少企業在決策環境中出現問題的概率，這將充分實現企業科學，合理，規范的運作。領導要深入了解普通員工，對他們存在的一些問題進行有效的針對性解決，滿足他們的需求，這樣能夠縮短領導者與員工之間的距離，從而為公司的蓬勃發展提供了內生動力。并且要實現企業的規范化管理，在企業內部設立相關管理條例，嚴格設立相關懲罰措施使員工嚴格執行相關條例，來確保企業的規范化管理能夠順利執行。并在保持企業在平穩安全的環境下發展，并按照嚴格的標準實行監督體制，制約高層領導、中低層管理人員的行為，對企業中存在的不良現象進行監督與抵制，從而進行對經濟管理模式的優化。

（二）提高企業員工的綜合素養

企業員工是企業技術的承載者，其對于企業的經濟管理工作的實施效果及水平具有直接而深遠的影響。因此，必須從源頭上嚴格把握人才招聘，通過優秀的薪酬待遇，吸引更多的高素質人才。通過高素質的人才來帶動公司的創新能力，提高公司的整體運營水平。組織在職員工參與專業技能培訓，邀請專家進行講座培訓，培養企業文化。要促進員工綜合素質的全面提升，不斷完善內部人力資源管理體系。改善企業內部結構，實現企業戰略性問題，避免人力資源浪費，防止人力資源的不正確使用和安排。合理的運用人力資源，并且使企業領導以及中層管理人員、基礎員工都認識到企業經濟管理的重要性，為了保證企業經濟管理的順利進行，可以進一步促進企業的創新和核心力量的提升。

（三）創新現代企業經濟管理理念

企業的管理理念是企業的靈魂，創新能夠為企業的發展提供動力，而形成正確的企業管理理念則是企業運作的核心，有助于企業順利的展開經濟活動。落后的經濟管理理念將制約企業的發展。因此，在企業的正常經濟管理中，領導以及管理人員必須結合企業的發展方向和行業的發展趨勢。所以要遵循時代的步伐，不斷更新企業的管理理念和管理精神。不斷學習新的企業管理知識，而最重要的部分則是要將先進的企業經濟管理理念應用到企業的日常經濟管理中。建立科學規范的現代企業管理模式。要積極的提升員工整體的意識，使員工具有各種能夠隨機應變的危機意識。同時，讓員工在積極、和諧、友好、輕松和嚴謹的氛圍中工作。不僅使工作更加高效，也有助于員工更加團結。作為企業經營管理者要加強企業的基礎，與時俱進，要樹立長遠的發展目標和發展戰略，促進企業形成科學的企業運作理念和前瞻性觀念，提高企業抵御風險的能力，進一步拓寬企業的發展前景。

四、結束語

根據上文所論述，隨著全球經濟的不斷更新與發展，我國許多的現代企業有必要完善自身的經濟管理制度來適應時代發展，更要不斷創新企業管理模式，引入先進的管理理念和方法。因此，有必要對企業經濟管理中存在的相應問題進行全面、科學的、具體的針對性分析，并及時采取合理、具體的針對性措施。作為公司的領導者和員工，有必要從發展的角度來看問題，而不能停滯不前，要追求進步和創新。以發散性思維處理和解決問題，從而更好地促進企業經濟管理工作的順利進行，為企業提供獲得更大利益的動力，使企業能夠更好地為社會服務。促進現代企業穩定的、科學的，可持續的發展，從而促進中國社會經濟全面發展。

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