企業人力資源規劃現狀及創新對策探究

張浩男

【摘要】隨著知識經濟的到來，我國技術企業蓬勃發展，呈現出強勁的發展勢頭。然而，高企業在中國的發展仍然面臨嚴峻的挑戰。對于企業來說，人力資源和知識技術更為重要。如何建立科學的規劃創新對策，鼓勵人力資源，留住人力資源，使之服務于企業，是許多高企業面臨的重要問題。市場的日趨飽和，企業之間的競爭己不只是傳統意義上產品的競爭，更大程度上的是企業人力資源的較量。實際上，隨著很多先進規劃管理理念的融入，相關理論體系不斷豐富，人力資源規劃管理己不單是對人力資源流動性的管理。因為對企業人力資源規劃的管理，不但可以控制維持企業正常發展，而且可以提高企業在市場競爭中的地位。

【關鍵詞】人力資源 ?創新對策 ?整體氛圍

一、研究的背景、目的和意義

（一）研究背景

近年來，隨著內容規劃理論、過程規劃理論、行為后果理論、綜合規劃理論等現代管理理念與方法的廣泛應用，企業的人力資源規劃管理得到不斷改善。我們逐漸意識到，傳統的人力資源規劃管理方法已經難以適應現代企業發展的要求，人力資源規劃管理理論的研究相較人力資源規劃管理實踐的創新而言，在深度和廣度上都較為滯后。因此，我們應將人力資源規劃的管理與企業的業務管理相結合，融入現代管理的理念與方法，推動人力資源規劃管理理論和方法體系的創新。

（二）研究目的

企業之間的競爭不是經營過程中環節與環節的競爭，而是企業整體之間的競爭，人力資源規劃都對企業的最終業績產生重要的影響。因此本文著重從規劃理論出發，探尋適合科沃斯公司的人力資源規劃管理模式，相信通過新模式下的規劃競爭力以及戰略合作力，必然促進企業在新一輪市場洗牌進程中把握先機，對科沃斯規劃的發展具有現實作用，也為企業改善人力資源規劃管理方式、降低人力資源規劃管理成本、提高人力資源規劃管理水平提供借鑒。

（三）研究意義

本文的意義在于通過對科沃斯公司的人力資源規劃進行新分類，根據企業內部員工的心理變化，來促使員工迅速有效的為追求企業目標而努力，通過不斷完善管理方式，將直接決定企業的整體氛圍，同時也可以不斷的團結職工，為企業的長遠發展奠定基礎。通過對人力資源規劃管理效率進行研究，探尋適合科沃斯公司的人力資源規劃管理模式，提出改進和完善的建議，也能為其公司提供參考，促進整個中國行業的發展，使其能夠適應當下國家產業政策和國際激烈競爭的需要。

（四）研究方法

（1）規范分析與案例分析相結合的方法。在對本文的研究背景進行分析及對前人的研究成果進行總結敘述的基礎上，將相關理論予以融合，運用到科沃斯公司的案例分析中。

（2）文獻研究法。通過收集整理規劃理論和人力資源規劃管理理論的相關文獻，深入了解這一領域國內外的研究狀況，為建立企業人力資源規劃管理模式奠定理論基礎。

（3）定性和定量分析法。在上述理論的基礎上，從規劃視角出發，對科沃斯公司的人力資源規劃進行分類研究，并結合公司發展現狀對其人力資源規劃管理模式進行研究，提出問題及建議。

二、人力資源規劃現狀相關理論

（一）規劃的概念

經過60多年的發展，國內外關于規劃概念的研究也取得了可觀的成果。然而，只有將規劃理論有效地應用于組織管理中，才能發揮其重要作用。目前，學者對規劃在組織中的重要作用已有了自己的認識，并努力探求構建規劃創新對策的新模式。

規劃通常是和動機聯系在一起，是人類活動的一種內心狀態。個體通過努力不斷地實現組織目標，滿足自身發展的需要，這就是動機。針對規劃概念也進行了相關的實證研究，指出規劃是針對人的行為動機而做出的具體工作，從行為科學和心理學出發不斷的來衡量員工的個人貢獻。早期的規劃理論是以心理學和組織行為基礎的，主要研究內容是從20世紀40年代的規劃理論即馬斯洛的需求層次理論，20世紀60年代赫茨伯格的雙因素理論，以及亞當斯的公平理論開始的。最后，規劃就是獎勵，一些規劃措施可以促使員工提高工作積極性，因此，一定的約束措施和懲罰措施是非常必要的。但是，我們應該注意懲罰性措施，使用更多的獎勵，輔之以懲罰。

（二）企業人力資源規劃的重要性

要想實現企業內部的活動目標，必須想方設法的讓組織內部成員提供有效的工作貢獻，這就決定了企業人力資源規劃的重要性。通過企業人力資源的規劃，可以不斷的促進企業中的員工個人行為的完善，并且不斷的提高其整體的工作積極性，進而滿足企業發展的需要。

企業人力資源規劃的重要性時，總結了八種規劃的方法，通過對企業的實踐研究，它們包括物質方面規劃、精神方面規劃、客觀目標規劃、行為方面規劃、關心方面規劃、民主方面規劃、競爭性的規劃和反向方面規劃，提出要創造一個良好的工作環境，激發員工的積極性，充分重視企業人力資源規劃的重要性。無論企業采取什么措施進行規劃，通過認識到員工的不同需求，首先要找到規劃每個人的因素，通過觀察員工需求，提出了一些非常實用的規劃策略，要注重規劃發展的重要性。通過設計人力資源規劃重要性問卷，對我國人力資源規劃重要性進行了廣泛的調查和研究。發現不同的單位，存在文化因素、年齡因素等方面不同層次的發展，在公平理論的基礎上，結合中國的實際發展，提出了人力資源理論重要性的公平與差異理論。最后，企業規劃的強度和范圍是不合理的，并指出股權規劃的不足，發現管理者和員工之間缺乏溝通，就容易出現不能滿足員工需求的規劃措施，這就更要注重企業內部規劃的發展。

以上學者都明確地指出了企業人力資源規劃的重要性。首先了解員工的需求，通過采取有效的規劃策略來不斷地注重企業內部規劃的發展。并且根據當前企業人力資源規劃的發展現狀，提出了存在的問題，找到解決對策，并且指出了發揮人力資源規劃的重要性。

三、影響企業人力資源規劃的因素

規劃一直是現代企業人力資源管理的核心，通過具體的手段讓人對未滿足的需要產生某種期望值，不斷的發揮規劃的作用，根據不同類型，不同特點來采取不同的規劃手段，而影響企業人力資源規劃的主要因素有以下幾種觀點：

企業經營者的人力規劃因素進行了深入的研究和分析，通過對比分析了知識型員工和非知識型員工的影響因素，并探尋了適合企業員工發展的規劃模式。

薪酬規劃制度設計也是影響企業人力資源規劃的主要因素，指出影響企業薪酬規劃不合理的主要原因是：薪酬標準不高，薪酬結構不合理。除此之外，認為影響規劃的因素是規劃創新對策，如工作計劃和工作分析。許多企業在實施規劃措施時，沒有對員工個體的需求進行分析，采取同樣的規劃措施，以一刀切的方式給予所有員工同樣的規劃，并不能實現規劃的目的。將影響規劃的因素分為獎勵、崗位設計和參與規劃，組織氛圍管理規劃、企業文化規劃。

四、企業人力資源規劃創新對策

隨著我國市場經濟改革的深入，企業發展已經從傳統的簡單勞動問題轉變為復雜的人力資源管理問題，人力資源規劃創新對策發揮了重要作用。中國學者將西方理論與企業實際情況結合，對企業人力資源規劃創新對策研究做出進一步分析，詳情如下：

目前企業普遍接受和采用的規劃創新對策主要體現在物質和精神兩方面。在所有的規劃措施中物質規劃，依舊是企業規劃的主要模式，也是我國企業普遍采用的一種規劃方式，它可以充分調動員工作積極性，以非物質規劃的方式對高層次員工進行規劃，其規劃深度大，持續時間更長。

個體的動機應與組織規劃相結合，個體規劃有利于評價個體績效、企業文化發展，組織規劃動機是以組織全體員工的整體業績為基礎，可以規劃所有員工，提高企業效率。應建立適合企業特點的企業規劃文化。企業文化是現代企業規劃創新對策的重要手段，有優秀企業文化的人力資源流失明顯低于不重視文化建設的企業。只有員工把企業目標作為自己的目標，運用員工認可的企業規劃文化來管理，可以為企業的長遠發展提供永久動力，規劃創新對策應體現公平原則，堅持公平原則，嚴格的執行，要與考試制度相結合，激發員工的競爭意識，轉變這種外部動機，形成了一種自我完善的動力，充分發揮了人的潛能。

五、總結

綜上所述，從研究的內容上看，國內外研究者從不同的視角研究了企業人力資源規劃的重要性，以及其發展存在的問題，但其理論和方法體系仍不完善，還需要進一步研究。提出了規劃概念的相關理論，并且認為在企業人力資源認為在企業發展過程中，人力資源規劃發揮了重要的作用，并且針對當前企業人力資源規劃的發展提出了影響人力資源經濟發展的因素，并努力了構建了人力資源規劃發展的相關創新對策。本文通過分析，進一步探尋適合科沃斯公司的人力資源規劃管理模式，發現公司人力資源規劃存在問題，對科沃斯公司人力資源規劃的整合給出改進建議。

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