假日經(jīng)濟(jì)市場營銷中常見的問題及對(duì)策

張致君

【摘要】本文針對(duì)假日經(jīng)濟(jì)市場營銷中常見的問題進(jìn)行分析和研究，主要原因是我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，假日經(jīng)濟(jì)也快速發(fā)展起來，但發(fā)展過程中存在著影響發(fā)展的因素，所以利用有效的措施解決這些問題，使假日經(jīng)濟(jì)健康的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】假日經(jīng)濟(jì) 市場營銷 問題 措施

前言：假日經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，最終促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)增長。任何行業(yè)的發(fā)展過程中都會(huì)存在不同的問題，假日經(jīng)濟(jì)也是如此，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題的存在，只有利用有效的措施把問題清除干凈，才能讓假日經(jīng)濟(jì)更健康的向前發(fā)展。以下內(nèi)容就是對(duì)假日經(jīng)濟(jì)市場營銷中存在的問題進(jìn)行的探討，具體內(nèi)容如下：

1現(xiàn)階段存在的問題研究

第一，每逢假日其景區(qū)的人流量是非常大的，此階段的營銷措施卻沒有跟隨旅游的熱潮而大力的開展，從而使?fàn)I銷結(jié)果達(dá)不到更高的標(biāo)準(zhǔn)。第二，營銷策略單一性滿足不了游客的需求，還會(huì)引發(fā)很多的游客進(jìn)行投訴。第三，運(yùn)營模式和競爭模式不合理，商家在進(jìn)行營銷時(shí)，并沒有針對(duì)各大景區(qū)的情況和競爭對(duì)手進(jìn)行分析，只是利用自身原有的營銷模式進(jìn)行盲目的競爭方式，諸多商家都是如此模式，導(dǎo)致景區(qū)的營銷模式混亂，最終達(dá)不到理想的目標(biāo)。

2對(duì)于假日營銷中存在的問題采取有效的措施

2.1內(nèi)部增加活動(dòng)力與外部增加吸引力相結(jié)合的模式

傳統(tǒng)的假日經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是獨(dú)立發(fā)展模式，依靠的是自身因素的快速發(fā)展，內(nèi)向型發(fā)展模式過于嚴(yán)重。這種發(fā)展模式雖然有一定的成效，但隨著全球化旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游資源已經(jīng)呈暴發(fā)式的模式發(fā)展，每年的旅客都在逐漸上升，如果還應(yīng)用傳統(tǒng)的營銷模式，根本適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以要采取對(duì)內(nèi)搞活，外部引進(jìn)，兩者相結(jié)合的模式進(jìn)行共同發(fā)展。假日經(jīng)濟(jì)需要做出的改變方式是：要走出國內(nèi)向全世界進(jìn)發(fā)，特別是旅游資源非常豐富的國家，此過程還要引來更多的海外人士，為我國創(chuàng)造更多的外匯收入，使我國的假日經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。

2.2把傳統(tǒng)的獨(dú)立發(fā)展和共同發(fā)展以及資源共享融合起來

獨(dú)立發(fā)展模式已經(jīng)被現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)模式所淘汰，需要把共同發(fā)展模式和資源共享加入進(jìn)來，形成三者互相融合，達(dá)到互相補(bǔ)充其弱點(diǎn)，使發(fā)展更具有全面化。這種模式，依靠的是多個(gè)部門和多行業(yè)等很多相關(guān)因素的有效聯(lián)合，使資源共享達(dá)到目標(biāo)要求。我國的旅游發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)提上日程，但是還存在著孤立的因素，只是在本地區(qū)進(jìn)行發(fā)展。各個(gè)地區(qū)之間并沒有合作往來，沒有形成統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。有一些地區(qū)已經(jīng)走在了發(fā)展道路上，使兩地的旅游景點(diǎn)聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展模式。此種模式，可以作為各個(gè)地區(qū)的典范，讓假日經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)兩地聯(lián)合，向健康發(fā)展進(jìn)發(fā)。

2.3當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益要與長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展相融合

假日經(jīng)濟(jì)帶來了經(jīng)濟(jì)效益是非常巨大的，主要原因是人們的旅游思想逐漸開放，對(duì)于旅游情有獨(dú)鐘，所以給旅游業(yè)帶來了發(fā)展，使各個(gè)商家利用假日旅游有了很好的收益。但假日經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，一定把眼光放的長遠(yuǎn)一些，使假日經(jīng)濟(jì)能夠可持續(xù)性的發(fā)展下去。不能只看眼前效益，急功近利，根據(jù)市場的變化制定戰(zhàn)略部署，保障產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)長久發(fā)展。這種經(jīng)營模式，才能讓經(jīng)濟(jì)效益長久營利，快速提升企業(yè)的發(fā)展。

2.4對(duì)營銷方式進(jìn)行創(chuàng)新

在進(jìn)行假日營銷時(shí)，此過程就是產(chǎn)品銷售出去。營銷工作也是有技巧的，只有吸引了客戶的目光，才有機(jī)會(huì)把產(chǎn)品銷售出去。所以，在對(duì)產(chǎn)品的營銷方面需要進(jìn)行創(chuàng)新，利用各種新鮮的模式博得客戶的青睞。舉例來說，湯圓是元宵節(jié)中的主題產(chǎn)品，企業(yè)可以利用這一節(jié)日進(jìn)行主題活動(dòng)，利用抽獎(jiǎng)等舉措來促進(jìn)銷售。營銷手段中，主題產(chǎn)品營銷是第一營銷方式，這種模式的營銷在市場競爭中是非常激烈的。市場生存中，各個(gè)商家的壓力是很大的，如果在市場中站穩(wěn)腳跟，與營銷理念和手段是分不開的，為了達(dá)到這一目的，企業(yè)不得不付出更大的努力做好營銷理念，使企業(yè)能夠向前發(fā)展。

2.5利用主題品牌進(jìn)行營銷

每個(gè)公司都有其主打產(chǎn)品，所以都是采取主打產(chǎn)品有效包裝和有效推廣，加大對(duì)主題產(chǎn)品的營銷力度。這樣的舉措，可以讓所有人的記憶深處留下此公司的記憶，讓所有人知道公司的主營內(nèi)容。舉例來說，假日經(jīng)濟(jì)中，一些老字號(hào)的品牌或者是具有本土的特色品牌在假日中向所有人展開營銷，為的是長期的可持續(xù)的發(fā)展前景，而不是短期的利益模式。還有一種因素是，主題品牌的營銷競爭，屬于高層次的競爭模式，對(duì)于客戶的利用得到了有效的保護(hù)。

2.6利用主題文化進(jìn)行營銷

企業(yè)主題文化是一個(gè)綜合體，它的設(shè)立滿足了顧客的內(nèi)心需求，使顧客的心靈得到共鳴。此營銷模式和主題產(chǎn)品的營銷模式區(qū)別在于，其觀念和理念發(fā)生了變化。此營銷模式的關(guān)注度不再是消費(fèi)者的購買行為和經(jīng)濟(jì)效益，而是注重精神上的需求，把人們的精神生活納入了營銷理念中。隨著這種營銷模式的開展，很多企業(yè)都已經(jīng)開始廣泛利用此種營銷方法，使假日經(jīng)濟(jì)得到的收益更加豐厚。

2.7把顧客至上的理念融入營銷中

營銷的對(duì)象就是顧客，只有顧客對(duì)產(chǎn)品擁有了滿意度，才能發(fā)生交易的環(huán)節(jié)。所以，任何經(jīng)營模式中，把顧客放在第一位是重中之重，有好產(chǎn)品而沒人購買那么效果的環(huán)節(jié)也不會(huì)存在。因此，顧客至上的理念必須植入營銷手段中。

2.8法制建設(shè)加強(qiáng)，管束服務(wù)內(nèi)容

要在全國建立各級(jí)的假日經(jīng)濟(jì)管理部門，對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面都進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作，使假日經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控得到發(fā)展。另外，還要針對(duì)服務(wù)中存在的問題進(jìn)行修正，這樣可以使客戶的滿意度得到提升，促進(jìn)了假日經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。還要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查對(duì)于那些劣質(zhì)商家進(jìn)行處理，使假日經(jīng)濟(jì)市場能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語：綜上所述，假日經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，與諸多方面的因素是分不開的，只有把假日經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題找出來，并利用有效的措施進(jìn)行修改，就能保障假日經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展方向。我國目前的假日經(jīng)濟(jì)，還存在著法制法規(guī)缺失的現(xiàn)象，要盡快的建立法制法規(guī)，才能讓旅游業(yè)如此發(fā)達(dá)的今天，促進(jìn)假日經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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