房建工程施工管理中精細(xì)化管理探微

劉國棟

摘 要：社會(huì)發(fā)展對(duì)房建工程進(jìn)行了大幅度推動(dòng)，提高了房建工程施工管理的性能，改善了工作人員在房建工程中的狀態(tài)。房建工程施工管理隨著社會(huì)發(fā)展的需要對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行探微，為房建工程施工管理的完善做出了貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;工作人員

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.057

房建工程施工管理對(duì)精細(xì)化管理的重視是社會(huì)發(fā)展的需要，也是工程管理的需要。精細(xì)化管理的內(nèi)容對(duì)房建工程施工管理有很好的促進(jìn)作用，讓房建工程施工管理中的某些情況被細(xì)分，并進(jìn)行整合，提高了房建工程施工管理的效力，讓工作人員在工程施工中受到有效約束，減少了房建工程施工難度。

1 房建工程施工管理現(xiàn)狀

（1）房建工程施工管理安全系數(shù)不固定。房建工程施工管理安全系數(shù)不固定是房建工程施工管理的一個(gè)現(xiàn)狀。主要原因是由于房建工程施工管理中的建筑安全屬性不固定，影響了房建工程質(zhì)量和安全，降低了房建工程價(jià)值[1]。這種現(xiàn)狀在房建工程施工管理中比較常見，是每次房建工程都十分重視的內(nèi)容，也是房建工程施工管理形象上的事情。

（2）財(cái)務(wù)賬目不清晰。財(cái)務(wù)賬目不清晰是房建工程施工管理的一個(gè)現(xiàn)狀。體現(xiàn)在房建工程施工管理財(cái)務(wù)的核算、賬目整理等方面。這種現(xiàn)狀雖然在房建工程施工管理中較常見，但對(duì)房建工程施工管理的影響還是巨大的，讓房建工程施工管理運(yùn)轉(zhuǎn)受到負(fù)面影響。降低了工程整體資金流動(dòng)率。容易讓工程的成本、費(fèi)用報(bào)銷、材料選購等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，提高房建工程施工管理的失敗概率。讓房建工程施工管理效能在工程發(fā)展中受到多方面的質(zhì)疑。

（3）整體規(guī)劃不明確。整體規(guī)劃不明確是房建工程施工管理的一個(gè)現(xiàn)狀。這種現(xiàn)狀出現(xiàn)在房建工程施工管理的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)整體規(guī)劃起到方向性作用，若整體規(guī)劃不明確容易讓房建工程施工效果變得不盡人意。對(duì)房建工程施工進(jìn)展起到負(fù)面作用。但這種情況在房建工程施工管理中卻成為常見的情況，讓很多工作人員頭痛。這種現(xiàn)狀對(duì)房建工程施工管理發(fā)展十分不利，減少了房建工程施工管理的可行性。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理措施

（1）完善房建工程施工管理制度。完善房建工程施工管理制度是房建工程施工管理中精細(xì)化管理的一個(gè)措施。精細(xì)化管理在房建工程施工管理制度中會(huì)對(duì)房建工程施工管理進(jìn)行細(xì)分，發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，讓房建工程施工管理變成責(zé)任制管理方式，對(duì)房建工程施工管理中的某些制度進(jìn)行拆分、重組，讓其符合社會(huì)發(fā)展需要，提高管理機(jī)制，讓其在工程施工中更具管理效力[2]。

完善房建工程施工管理制度是精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的首要操作，對(duì)房建工程施工管理的責(zé)任屬性，清晰羅列，對(duì)制度的細(xì)則進(jìn)行刪減，留住重要內(nèi)容，讓多余的和復(fù)雜的制度變得通俗易懂，而且適合房建工程施工管理應(yīng)用。

（2）調(diào)整房建工程施工管理安全機(jī)制。調(diào)整房建工程施工管理安全機(jī)制是房建工程施工管理中精細(xì)化管理的一個(gè)措施。精細(xì)化管理要先將房建工程施工管理中常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，找到問題的原因。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)備、防護(hù)措施、防護(hù)體系等進(jìn)行改善。保障房建工程施工中的安全系數(shù)[3]。

調(diào)整房建工程施工管理安全機(jī)制對(duì)工作人員安全性有更好的保障，減少了事故發(fā)生的概率。在進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，工作人員要對(duì)房建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對(duì)工程情況做到足夠了解后再進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整、落實(shí)，這樣能減少精細(xì)化管理對(duì)安全機(jī)制調(diào)整的誤差，提高安全機(jī)制的合理性。

調(diào)整房建工程施工管理安全機(jī)制展現(xiàn)了精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，讓工作人員認(rèn)識(shí)到房建工程施工中安全機(jī)制的重要性，對(duì)危害工程施工安全性的情況做到約束，減少實(shí)際操作中風(fēng)險(xiǎn)大的情況。精細(xì)化管理在調(diào)整房建工程施工管理安全機(jī)制的時(shí)候?qū)Ψ拷üこ淌┕ぶ械馁|(zhì)量做出了要求，讓整個(gè)工程中的質(zhì)量都保持在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中，提高了房建工程施工質(zhì)量，減少了工程使用后的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）規(guī)范房建工程施工管理財(cái)務(wù)制度。規(guī)范房建工程施工管理財(cái)務(wù)制度是房建工程施工管理中精細(xì)化管理的一個(gè)措施。是對(duì)房建工程施工管理的核心保障，利用精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，細(xì)化了財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)制度中模糊的地方進(jìn)行明確清理，減少了模糊賬目出現(xiàn)的頻率。這種措施讓所有人員約束了自己的行為，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范房建工程施工管理財(cái)務(wù)制度對(duì)房建工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)有很好的促進(jìn)作用。讓工程中的現(xiàn)金流、成本核算、設(shè)備折舊等有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程中的財(cái)務(wù)人員是一種保障，提高了他們對(duì)資金流的審核力度，減少了財(cái)務(wù)賬目中的漏洞，讓工程中每一筆資金都有自己的價(jià)值，保障工程財(cái)務(wù)的透明化。

規(guī)范房建工程施工管理財(cái)務(wù)制度讓房建工程施工管理中的所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目受到有效管控，對(duì)其在工程中的進(jìn)出情況做到詳細(xì)記錄，有章可查，有明細(xì)可附帶。將資金調(diào)配落實(shí)到人，提高工程中對(duì)資金調(diào)配的責(zé)任感。讓所有人員不能隨意對(duì)財(cái)務(wù)款項(xiàng)造成風(fēng)險(xiǎn)。提高房建工程施工管理財(cái)務(wù)制度中的監(jiān)督情況，讓其更具實(shí)用性。

（4）對(duì)房建工程施工管理進(jìn)行全面監(jiān)管。對(duì)房建工程施工管理進(jìn)行全面監(jiān)管是房建工程施工管理中精細(xì)化管理的一個(gè)措施。發(fā)揮了精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，為房建工程施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立了有效的監(jiān)管節(jié)點(diǎn)和要求，讓房建工程施工管理在精細(xì)化管理下更嚴(yán)謹(jǐn)，效果更突出。改變房建工程施工管理常規(guī)管理方法，提高每一項(xiàng)管理方法的效能，突出精細(xì)化管理的科學(xué)屬性，保證房建工程施工管理在實(shí)際工程中的高效使用。

對(duì)房建工程施工管理進(jìn)行全面監(jiān)管，是精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的核心作用，增加了房建工程施工管理的職能，充實(shí)了其中的類別，增加了監(jiān)管項(xiàng)目，讓房建工程施工管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。保障每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員在全面監(jiān)管下變得聯(lián)系更緊密，提高精細(xì)化管理中全面監(jiān)管的逐層屬性，讓工程信息在監(jiān)管的作用下保持通暢。減少信息傳遞不利給工程施工造成的損失。

3 結(jié)束語

房建工程施工管理中精細(xì)化管理探微是房建工程施工管理在社會(huì)發(fā)展中必須要做出的改善，精細(xì)化管理對(duì)房建工程施工管理的完善作用是巨大的，分析出房建工程施工管理中的漏洞，保障了房建工程施工管理的安全性和質(zhì)量，讓工作人員在房建工程施工中更安心的工作，提高了房建工程施工管理效能，展現(xiàn)了精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的專業(yè)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳虎前.簡述房建工程施工管理中精細(xì)化管理探微[J].建材與裝飾，2018（10）：78-80.

[2]陳乾川.概述房建工程施工管理中精細(xì)化管理探微[J].建材與裝飾，2018（10）：54-56.