強化黨建與中心工作的三個融合

□ 趙云貴

湛江東興石化公司從思想認識、工作內容、制度機制三個方面，努力探索黨的建設融入中心工作的新思路、新方法，走出了一條政治優勢彰顯、職能作用突出、創新活力增強的黨建之路。

湛江東興石化黨委組織開展“不忘初心、牢記使命，重走長征路、共筑中國夢”教育活動。圖為參加活動的學員在行軍途中。劉世祥 攝

作為中國石化在粵三大直屬煉化企業之一，湛江東興石化公司積極適應建立現代企業制度需要，結合自身實際，努力探索黨的建設融入中心工作的新思路、新方法，確保各項工作不斷進步，綜合實力顯著增強，有力地促進了企業的改革和發展。

強化思想認識融合

湛江東興石化公司黨委扎實抓好理論武裝，利用中心組學習、“三會一課”等載體，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，使他們牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念；抓好主題教育，先后開展“兩學一做”等主題教育活動、“轉觀念、勇擔當、創一流”大討論，現在正在組織“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導黨員干部牢固樹立搞好國有企業的信心和決心；扎實抓好形勢任務教育，向員工講清公司面臨的有利形勢和不利條件，統一思想，凝聚共識，及時化解矛盾，確保隊伍穩定。

湛江東興石化公司各黨支部設立黨員先鋒崗。圖為先鋒崗的黨員在認真巡檢。陳宇實 攝

通過持續不懈地抓好思想教育，廣大干部員工對黨建工作重要性的認識不斷提升，政治優勢逐步轉化為發展優勢，順利實現了中國石化打樁布網的戰略，企業核心競爭力不斷增強。自2002年收購以來，公司連續17年實現安穩生產，連續11年被評為中國石化安全生產先進單位，6次獲得廣東省環保信用綠牌，連續多年進入廣東省納稅百強企業行列。

強化工作內容融合

該公司黨委主要從四個方面抓好內容融合：一是聚焦主責主業，將基層安全、生產等主責主業納入黨支部工作范圍，使黨建工作和行政工作同時部署、同時檢查、同時考核。二是聚焦急難險重業務，建立88臺先鋒機、48個先鋒崗、80個黨員責任區，將黨員先鋒機（組）與特護機組、黨員責任區和員工責任區融合起來。三是聚焦優化創效業務，積極開展創新創效、黨員攻關等黨建特色活動112項，解決疑難問題303個。如聚丙烯車間黨支部開展壓縮機PK301A/B長周期運行攻關活動，有效解決了氣閥長周期運行問題，比上年節約檢維修費用14.67萬元，檢修次數也由原來的每季度5次降至兩次。四是聚焦民主管理，加強對群團工作的領導，將黨建工作與群團工作、生產經營融合起來。如開展“一團一品”活動等，積極引導廣大團員青年在各自領域建功立業。

通過抓好工作內容的融合，各級領導干部牢固樹立“生產經營的主戰場就是黨建工作的主戰場”理念，黨建工作的引領作用充分發揮，公司生產經營屢創佳績，效益不斷攀升。2019年上半年，公司繼續保持安穩生產的良好勢頭，噸油利潤名列集團公司煉油企業前列。

強化制度機制融合

該公司黨委著力抓好與企業重大決策制度的融合，推動黨建入章程，健全“三重一大”“一崗雙責”等30多項規章制度，形成具有東興特色的黨建制度體系；加強與經營管理制度的融合，建立健全招投標、工程建設等100多項業務制度，將黨的建設全面從嚴導向和問責追責要求有機融入業務制度，并將黨委權限嵌入內控體系；加強與隊伍建設制度的融合，將黨員領導干部履行“一崗雙責”情況納入崗位責任制并進行民主評議，納入干部評價考核體系。

在機制融合方面，重點抓好黨支部分類定級考評，將安全環保等中心工作納入考評體系，使考評更加科學合理；將黨員履行黨員義務、工作表現、發揮先鋒模范作用情況納入積分管理，對黨員的評價標準高于普通群眾，并與民主評議一并進行；將黨支部日常工作納入績效范疇每月進行考核。通過抓好制度機制的融合，使各級領導干部牢固樹立“黨建也是一門專業管理”的理念，與安全、環保等專業管理同部署、同檢查、同考核，推動黨建與中心工作互融互通。

17年來，該公司生產穩定、隊伍穩定，未發生一起大案要案，未發生一起群體性上訪事件。公司黨支部由原來的5個發展到16個，黨員人數由原來的55名發展到248名，在中國石化黨建考核中，公司排名由D檔升至B檔。