探究電力企業經營管理現狀及未來模式發展

付紅艷

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-148-01

摘 要 本文將從當前電力企業經營管理的概況出發，對電力企業中的未來經營管理模式進行分析與探究，希望為相關人員提供一些幫助和建議，更好地對電力企業進行經營管理。

關鍵詞 未來模式 管理現狀 電力企業

現階段，電網不斷地進行安全文明生產與擴建工作，并獲得良好的經營管理成果，給現代化管理奠定了堅實基礎。然而，面對全新發展機遇，電力企業仍面臨諸多的挑戰，并存在著大量經營管理問題，這使電力企業未來發展受到較大阻礙。因此，研究電力企業中的未來經營管理模式具有一定現實意義。

一、當前電力企業經營管理的概況

近些年，國內大力開展基礎設施的建設。由于電力企業是國民經濟中的一項基礎工業，并且在社會生產方面占據十分重要的地位，因此在新時期得以長足發展，企業體制不斷調整，改革也在持續深化。在長期改革過程中，電力企業積極開展物質集約化與財務集約化的管理，構建了大運行、大檢修、大營銷、大規劃、大建設的發展體系，從而迎來了巨大發展機遇。然而，比起西方發達國家，國內電力企業依然有一些經營管理問題存在，具體體現于三點。第一，電力企業在傳統經營管理體制下，管理的觀念十分落后，并且沒有及時更新。第二，電力企業有較高的運營成本，并且經營管理的工作沒有強大的制度保障，缺乏執行力。第三，財務管理能力不足，無法對人力資源展開高效管理，并且工作人員整體素質仍需提高。以上問題直接影響著電力企業未來發展，只有將其妥善解決并優化、完善經營管理的工作，才能讓電力企業走上健康發展的道路。

二、在電力企業中的未來經營管理模式

（一）改善人力資源管理

在國內，電力企業長期以來實行國企人事管理這一模式，該模式和企業在市場經濟下的發展存在較大差異。伴隨市場經濟進一步發展，尤其是電力企業深化改革，展開了資產重組、股份制改造等一系列工作，增加了電力企業在發展過程中對高素質人才的需求。在這一背景下，電力企業必須積極引入綜合型人才，對自身人力資源管理進行大力優化，引導工作人員彼此、相互學習。與此同時，電力企業還應健全人事管理獎罰機制、績效管理模式及人事管理制度，定期組織所有工作人員進行新知識、新技能的培訓，使所有工作人員的職業素質整體提升，進而讓電力企業在未來得到健康發展。

（二）做好內部資產管理

對于電力企業來講，內部資產是其經濟載體，做好內部資產管理有利于優化自身經營管理，在一定程度上提高電力企業在市場中的價值，增加經營的利潤。為了充分做好內部資產管理的工作。第一，應動員所有工作人員加入到內部控制中。第二，應構建內部信息交流系統，增強信息溝通流暢性，提高管理系統日常運行效率。第三，應建立內部資產管理機制，在事前做好規劃，在事中做好控制，在事后做好評價，從而實現內部資產的全過程管理。

（三）健全經營管理制度

要想在未來更好地開展經營管理工作，還應從制度方面入手，結合電力企業發展狀況與市場經濟基本特征，完善自身的經營管理制度，科學、合理地規劃所有職能部門。應加強成本管理、風險管理、集約型管理等方面的力度，對不同部門的職能進行明確，建立責任機制，使每一項責任都能落實于工作人員。與此同時，應把工作人員崗位職責和薪資福利相掛鉤，對其努力工作進行激勵，盡可能地調動工作人員的積極性。這樣一來，電力企業通過經營管理制度支持，不斷對自身工作流程、組織架構進行優化，以市場經濟的視角，強化不同企業部門間的聯系，加強信息化的管理工作，使工作流程盡可能簡化，在降低電力企業經營管理成本的同時，不斷提高工作的效率。

（四）開展戰略性的管理

伴隨市場經濟快速發展，為了在激烈市場競爭中獲得更大的市場份額，電力企業就要結合自身條件與市場環境，制定針對性的戰略管理規劃，成功的經營戰略與電力企業未來發展息息相關。要想開展戰略性的管理，電力企業需要放眼于未來，立足于長遠的目標，對全局進行管理規劃，奠定自身壯大和發展的基礎。一方面，經營管理人員應具備較強的統籌規劃水平，可以及時認清發展形勢，對電力企業外部狀況與內部狀況展開深入的分析，制定詳細、有效的戰略管理方案，策劃好電力企業的投資。另一方面，所有電力企業工作人員應共同努力，向電力企業出謀劃策，為企業未來發展貢獻一份力量。例如，某電力企業在2019年初制定了一個詳細的經營管理戰略，主要包括經營管理實施途徑、經營策略、未來發展目標等內容，同時，該電力企業將當前經營管理制度為基礎，對成本中心、利潤中心、投資中心三者分開管理，打造一個專業的經營管理團隊并不斷壯大隊伍，以此來推動自身實施戰略管理方案，從而獲得了良好的經營管理效果。

三、結語

總而言之，研究電力企業中的未來經營管理模式具有重要的意義。相關人員應對當前電力企業經營管理的概況有一個全面了解，能夠通過改善人力資源管理、做好內部資產管理、健全經營管理制度、開展戰略性的管理等多種方式，全面構建電力企業未來經營管理模式，從而推動電力企業在未來穩定、快速的發展。

參考文獻：

[1]柯志偉，包建峰，蘇隆勛.深化基層電力企業績效管理工作 提升企業經營管理水平[J].經濟師，2019（09）：271-272.

[2]包志法，黃紅強.求解電力企業全面預算管理頑癥——基于精細化管理角度[J].財經界（學術版），2018（04）：44-46.