論分包工程成本控制與結算管理要點

徐秀玲

摘要：在我國建筑行業(yè)發(fā)展水平全面提升背景下，分包工程在工程中的作用也越發(fā)顯著。為此，本文就將在多個分包項目工程成本控制和結算管理工作經驗下對問題進行總結，通過對建筑工程分包項目的成本控制原則的分析，詳細介紹分包工程成本控制體系和結算管理的工作要點，希望通過問題的提出，制定合理的分包工程成本管控措施。

關鍵詞：分包工程 成本控制 結算管理

在我國社會發(fā)展水平不斷提升背景下，建筑工程行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中需要應對的挑戰(zhàn)也不斷增加，作為主要參與方，建筑單位和施工單位乃至設計單位對自身管理和能力水平問題也格外關注。隨著當前社會專業(yè)化分工的細致發(fā)展，承包單位管理角色也在社會發(fā)展中占據著越來越重要的位置，與之相對應的分包工程成本控制研究由于存在不完善的情況，因此加強對分包工程的成本控制和結算管理十分必要。基于此，本文就將針對多項分包工程成本控制經驗和結算管理經驗對問題進行分析，以期為相關工作的開展提供有效指導。

一、建筑工程分包項目成本的基本控制原則

在建筑工程分包項目成本控制中，首先，需要遵守的一想原則就是競爭思想原則。目前我國建筑行業(yè)已經逐漸從粗放型發(fā)展逐漸過渡到了精細化管理，因此競爭工作也成為了一項常態(tài)工作。在此種背景下，分包工程更需要在工作中樹立起競爭意識和警惕態(tài)度，只有這樣才能在社會競爭背景下得到有效發(fā)展。其次，要遵守安全控制、進度控制和質量控制相結合的管理原則。在分包工程中，成本控制并不是獨立存在的個體，而成本控制的前提就是降低工程中的安全事故問題，在滿足工程質量標準的前提下，實現工程質量和安全性的全面提升。所以分包工程的開展要正確處理，從而選擇恰當的項目方案。最后，在成本控制結算管理中也要有效進行工作創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化過程中，對工程問題進行合理解決。

在對建筑工程分包成本管理體系進行建設的過程中，應該有效掌握和理解建筑工程的分包原則。由于建筑工程涉及的工作相對較多，復雜性較強，因此工作人員和企業(yè)都需要在工作中正確認識和識別風險，形成科學有效的風險機制，從而在建筑工程的分包項目上得到長遠發(fā)展。

二、分包工程成本管控存在的主要問題

分包工程成本管控理念的改進，不能只局限于成本節(jié)約上，而是需要廣大工作人員在長遠角度上對企業(yè)成本效益進行分析，從而站在全局意識上對管控手段進行優(yōu)化和提升。成本管理的方式應該時刻保持先進性，只有做到與時俱進，才能在企業(yè)發(fā)展過程中構建起更為科學和系統的管控體系，滿足日益激烈的市場競爭環(huán)境。目前我國在成本預測、核算和分析領域上都實現了有效的理論研究，因此在工程發(fā)展中更需要對其進行有效應用。成本管控工作中應該強化信息的有效傳遞，在對成本預測機制進行完善的過程中，加強對人工費、材料費和機械費的合理預測。這也要求在成本管控環(huán)節(jié)中要適當融合文化意識，從而實現對工作人員積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)。

三、對分包工程成本管控進行強化的對策

其一，在合同簽訂之前需要對總承包單位進行調研，通過對其工作強項和弱項的掌握，進一步明確工作思路和合作方向。在成本管控工作中要融合高視野意識，在業(yè)主思維、分包思維和總包思維作用下，對不同對象的造價需求進行平衡。在成本明確過程中，掌握和業(yè)主、總包和分包單位之前的權責關系，實現自身效益的最大化發(fā)展。成本管控體系中管理機構應保證扁平化發(fā)展，通過對管理層級的控制，有效控制決策路徑發(fā)展方向，只有這樣才能在傳達效率提升基礎上，實現執(zhí)行能力的提升。

其二，事先成本管控過程中需要對分包預付款比例進行明確，掌握支付時間和扣回時間，從而對結算款支付情況進行掌握。施工過程中成本管控措施主要是對各項質保金、結算資金的管控，因此加強各項簽證費用和獎勵條款的證據存檔，為后續(xù)申報工作的開展也將提供有效幫助。

其三，在企業(yè)構建起完善的分包工程成本控制和結算管理體系的過程中，企業(yè)也要加強對專業(yè)人員的設置，從而推進體系設置的完善性，在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中實現對風險的有效監(jiān)控。在對分包合同簽訂之前，需要對業(yè)主、總承包單位和地方政策、市場變化等情況進行有效分析，從而正確應對可能出現的問題或是意外。此外，在合同中也要對預付款額度、時間等進行重點明確，通過工程前、工程中和工程完工后的成本管控體系制定，更有效的運作核算機制，只有這樣才能為分包工程項目開展提供有效幫助。

結束語：綜上所述，在我國社會市場競爭壓力不斷提升的背景下，分包工程成本控制和結算管理工作也隨著市場發(fā)展產生了一定變化，因此在實際工作中企業(yè)更需要加強對科學方法的探索和制定，從而用積極的態(tài)度應對各項工作問題和挑戰(zhàn)，只有這樣才能保證工作的高效開展，提升建筑工程整體質量。雖然當前分包工程成本控制和結算管理仍然存在很多問題，但是希望在本文的研究下，廣大工作人員和企業(yè)也能正確理解問題，將業(yè)主利益、總包合作和分包協調融合為全新管理體系，在實現自身效益最大化發(fā)展過程中，保證項目各方的利益共贏。