淺談項目目標管理對工程質量的影響

宋慧

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展和更新，在施工過程中工程項目的目標管理占據著相當大的比重，其影響的范圍相當廣泛。目前我國施工中項目的管理仍然是處于正在起步的階段，在相對應的管理中也是存在著相當大的問題和缺陷。因此對于項目目標的管理分析是具有重要的作用，對此進行整理和分析，能直接提升企業的質量管理水平，增強質量意識，提升企業質量品質，創建優質工程。

關鍵詞：目標管理 工程質量 影響

一、前言

由于社會的不斷進步，經濟市場的不斷發展，我國建筑行業中的許多工程項目也在快速的前行。尤其是在鄉鎮和城市，其建筑的規模也是日益壯大，建筑的風格和結構更加的復雜，其所對應的建筑功能也是日趨繁多，這就會造成工程的建設時間加長，工人們的勞動工期變多，其所存在的工程風險或者是安全隱患也會增加。所以應該不斷對企業的項目管理進行完善和更新，使用更加科學的方法和手段進行相關問題的解決，提升管理水平，提高勞動效率，更好更快更安全的將工程完成，保障企業的利益和效益。

二、工程項目目標管理的定義

在工程項目中有關目標管理的定義是某項目的相關管理人員，通過采取科學有效的方式對工程項目中的具體操作和流程做出規劃，對人力物力等資源進行合理分配，使得工程項目能夠及時完成;管理人員應對項目中的各方面組成部分進行協調操作，改進項目中的不合理問題，對項目目標中的具體任務落實到每一個人;鼓勵和監督相關工作人員的工作進程，以此來保證項目工程能夠達到標準，使企業獲得更多的利潤。

三、項目目標管理對建設項目質量的影響

加強有關質量管理方面的認證與標準的制訂，以此來使得我國的質量體系更加具有標準化和完善，在各工作環節中每個參與人員的具體工作要落實清楚，以此來保證項目的進行更加規范。對某項目要派出專職負責人進行管理，從而使得工程中出現的問題得到合理的解決，從而也能使得企業的領導能夠有精力投入到其他方向上的工作。在企業的管理工作中，應對內部審核和管理評審工作提起足夠的重視，這樣更有利于及時的發現問題并提出解決辦法，使得企業的管理工作更加科學合理。對項目中的工作人員和工作環節進行合理的把控。制訂相對合理的工作方案，從而使得在保證施工質量的同時使企業獲得更多的利潤。

四、項目目標管理的實施方法

（一）制定完善的項目組織機構

想要使得項目進展順利，那么在工程開始之前一定要對組織機構進行完善。對項目組織機構進行科學合理的完善，能夠使得項目管理人員對項目的了解更為深刻，從而能夠使得管理工作更好的開展。除此之外，完善的組織機構對項目工作的精細化有著很大的好處，能夠使得每個人的工作任務得到具體的劃分。而在整體的項目組織機構中，對于工作的精細化也是要分層級來進行的，針對企業的高層領導，這些人的工作任務往往是那些較大目標的把控，如工期安排及成本控制等，而底層的工作人員的工作任務往往是一些較小的目標，如項目施工的具體操作等。同時大目標的實現需要所有的小目標共同來完成。企業中的各個層級的工作人員對其自身的工作任務有了較為詳細的了解后，能夠使得工作的開展更加順利，并且通過各個層級之間有效的工序銜接，能夠使得項目的完成更加順利。除此之外，項目管理中的組織制度也需要進一步的完善，比如各種績效考評制度和獎懲制度等，通過適當的考核制度來檢查員工的工作質量，使得項目工程能夠及時完成;通過合理的獎懲制度來提高員工工作的積極性，解決員工工作效率低下的問題。

（二）制定良好的施工組織設計

何為施工組織設計，最基本的定義就是在企業的整體施工過程中所存在或者是已經制定的有關文件。項目整體目標的確定也是和施工組織設計有直接的關聯，其設計更加的合理則目標就更加的明確。也應該將總體的大目標運用相關的理論進行拆分，拆分成小的目標，并將之分配到每個小的建設施工當中，指導每一個較小的施工順利的完成。同時企業都應該對施工中的每一道工序進行仔細的檢查和目標的制定，保證每一道工序都是合理的進行。

（三）建筑工程各個目標之間的協調

建筑工程的目標包含的范圍比較廣，在成本、質量和進度等多個方面部有所體現。只有各目標之間能夠充分的協調，才能使得項目的整體目標得到實現。在建設項目中，對于質量和時間而言，想要使得工程質量得到保證，那么就會導致在時間上的消耗會更多;而對于時間和成本來說，想要用更短的時間完成項目，則一定會導致成本的上升。所以在對工程項目的各環節進行設計時，一定要分析各個目標之間的平衡關系，找出最符合實際條件的項目計劃，從整體的角度上來看，使得項目中的成本、質量和時間能夠達到相對平衡的狀態，從而實現最優目標結果。

（四）加強全過程及全員的參與

因為目標管理是一種導向性的管理體制，其依據的是最終管理的效果，所以要想實現目標管理并且凸顯出其應用的效果，就一定要對各個階段進行目標的制定，將整體的大目標進行拆分，形成較小的分點目標。對較小的目標進行相對應的管理，以此來保證大目標的形成。這就是說明每一個較小的目標都是整體上不可或缺的重點，對于其及逆行目標管理應該從全局進行出發，并擁有全過程的運作理念，依據工程項目的時間進行目標的制定與選取，同時目標管理也是需要所有的人員進行參加的項目，只有這樣子做才會實現項目的管理。

五、結束語

綜上所述，建筑行業的公司應該直接加強目標管理，尤其是在工程建設的過程中，也應該通過數據的整理和人員的配比，對全局進行統籌和規劃，不斷對目標管理進行優化分析，實現工程的戰略化。與此同時還要做好工程上的各項基礎環節，確保計劃和目標的順利實施，對目標管理進行綜合的引導，使得建筑行業在我國市場經濟的舞臺上取得更大的成就，實現穩健的持續發展。