芻議企業財務內控管理體系的構建策略

馬龍

摘要：在我國市場經濟快速發展的背景下，企業應當著眼于自身的財務管理能力，并且不斷提升其內控能力，只有這樣才能讓財務管理為自身的發展提供支持。財務管理作為企業的工作要點之一，對企業的發展起著不可忽略的作用，為此，企業應當構建財務內控管理體系，從而實現自身的長遠發展。

關鍵詞：企業 財務內控管理體系 構建 策略

對于企業而言，其財務管理能力很大程度上決定著其發展，若是企業的財務管理能力較低，那么它在運營的過程中就會出現許多問題，進而對自身發展構成阻礙。財務管理人員應當結合企業的實際需求，構建符合其發展需求的財務內控管理體系，并且對其作出改進，只有這樣才能促進財務管理能力的提升。企業管理者也應當明確財務內控管理體系的重要性，并且給予財務管理人員支持，與財務管理人員攜手并進，共同打造較為科學與完善的財務內容管理體系，幫助企業實現長遠發展。

一、企業構建財務內控管理體系的重要性

（一）為企業的財務活動提供支持。在企業的眾多經濟活動中，財務活動是較為重要的活動，它直接影響著企業的經濟能力。企業在展開財務活動時，往往需要根據部門的數量以及職位的需求進行設計，這就對財務管理人員提出了較高的要求。因此，企業應當構建財務內控管理體系，確保財務管理人員能夠精心設計財務活動，并且在活動過程中投入十足的精力，而績效考核機制則是一種較為有效的手段。企業應當明確財務活動重要性，并且建立相應的績效考核機制，從而保證企業財務活動能夠順利展開口。

（二）降低企業在營運過程中的財務風險。財務內控管理體系的構建還能夠幫助企業明確營運過程中可能出現的財務風險，并且讓企業管理者更好的應對這些風險，作出相應的應急處理機制。企業管理者以及財務管理人員能夠通過內控關系體系，對企業的經濟行為進行監督，從而降低工作人員在工作過程中出現疏忽的可能性，進而保證企業的高效運轉。企業若是能夠具有較高的財務風險抑制力，那么它在市場中也會具備更高的競爭力。因此，企業應當加快對財務內控管理體系的構建，從而為自身的長遠發展提供助力。

二、構建企業財務內控管理體系的具體策略

（一）構建企業財務內控環境。企業若是想要實現財務內控管理體系的構建，那么就應當先為其創造良好的內控環境。內控環境的構造可以分為兩個方面：首先，企業應當規范股東的行為。對于企業而言，如何保證大股東與小股東之間的平衡至關重要。為此，企業應當構建嚴格的公司規章制度，明確股東以及企業的主體行為，確保股東以及企業能夠在自己的權限之內辦事。為了避免大股東對小股東構成權益上的損害，企業還應當在公司規章中嚴格制約大股東的行為，確保小股東聯合起來后能夠對大股東形成制約，形成雙方之間的平衡;其次，企業還應當完善內部激勵制度。內部激勵制度應當具有全面性的特點，能夠對高管形成一定的激勵，只有這樣才能夠讓高管更加投入。長期以來，我國企業較為常見的激勵制度為薪酬激勵制，這樣的制度雖然能起到一定作用，但其存在著短期性的特點，不利于企業的長遠發展。因此，企業應當明確股權激勵制的優越性，并且將股權激勵制引入進來，從而讓高管在自身利益與企業利益上達成一致，促使其更好的展開工作。

（二）提升財務管理人員的基本素質。構建財務內控管理體系的關鍵在于財務管理人員。企業應當明確財務管理人員的重要性，并且通過多種途徑實現財務管理人員能力的提升，只有這樣才能保證企業能夠具有較高的財務管理能力。企業應當在招聘與指定財務管理人員時設定較高的門檻，只有這樣才能確保內部財務管理人員隊伍的高素質。同時，企業還應當注重對財務管理人員的后續教育，即定期對內部財務管理人員實施技能培訓，讓他們的知識水平以及專業能力與時俱進。此外，企業除了重視員工的知識水平以及專業能力之外，還應當重視員工的責任意識以及職業道德，確保內部員工能夠具有較高的基本素質。

（三）加強預算與核算的控制，完善內部審計制度。對于財務內控管理體系而言，內部審計制度的建立必不可少。內部審計制度是財務內控管理體系的具體表現，企業應當將內部審計制度的建立列為工作重點，并且通過多種途徑推進其建設。首先，企業應當明確內部審計的責任制度，并且建立審計部門。審計部門既應當與企業內各個部門相聯系，又應當獨立于企業，只有這樣才能保證審計部門工作的客觀性與公正性。審計部門的人員應當是經過層層選拔而篩選下來的高素質財務人員，他們不僅具備較高的知識水平，而且還具有較高的道德素養。審計部門應當對企業在進行預算編制以及會計核算的過程中發揮監督的作用，確保財務部門以及其他相關部門能夠正確行使自己的職責。企業在進行預算編制工作時，應當結合企業自身的實際需求以及財務能力進行編制，杜絕摻雜個人因素，只有這樣才能讓預算的編制具備科學性與合理性。同時，審計部門還應當加強對預算執行過程的關注，并且為員工建立以經驗管理為優先的目標，讓預算執行始終在可控范圍之內，只有這樣才能實現預算編制的價值。審計部門還應當著重關注企業在核算方面的事項，并且加強對會計處理審批權力以及審批范圍的關注，只有這樣能夠保證企業出現了財務管理問題后可以被及時解決，進而實現企業的高效運轉。

結束語：綜上所述，財務內控管理體系作為企業不可或缺的體系，應當被企業賦予高度的重視。企業管理者應當聯合財務管理人員，共同打造較為科學合理的財務內控管理體系，只有這樣才能提升企業競爭力，實現長遠發展。財務管理人員也應當不斷提升自身水平，為財務內控管理體系的構建提供支持。