建筑工程管理中項目化管理的實現及意義探索

于萌萌

摘要：現階段，隨著建筑行業的不斷發展，對于當前各項管理工作提出了更高的要求。在建筑工程管理的過程當中，積極的實施項目化管理，不僅能夠有效的確保施工的安全、有序進行，而且還能夠確保施工質量，提高企業建設效益?；诖耍疚氖紫雀攀隽私ㄖこ添椖抗芾?其次分析了建筑工程管理中項目化管理的意義;最后探討了建筑工程管理中項目化管理的應用。

關鍵詞：建筑工程管理 項目管理 意義 應用

項目管理在建筑工程管理中起到了至關重要的作用，積極做好項目管理工作，能夠有效的規范建設工程項目施工管理行為。為了能夠更好的將項目管理應用于建筑工程管理當中，加強對其研究分析尤為重要。

一、建筑工程項目管理概述

在建筑工程施工的過程當中，由于受到資源的限制影響，在很大程度上影響著施工的有序進行。在這種情況下，項目管理卻能夠在環境資源的限制之下，充分的借助當前專業的知識技能以及方法來化解所面臨的疑難問題，進而確保建筑施工的順利進行，提高施工質量。項目管理更為注重的是管理方面的工作，通過有效的管理每一個需要管理的對象，有效解決問題。項目的組織形式并不是固定的，而是屬于臨時性、平面化的組織形式，借助科學系統的思維來看待并解決問題。在項目管理的過程當中，所采用的方式方法，必須要確保其科學性，并充分的結合實際狀況，及時的進行調整優化，最終更好的達到項目管理要求。

二、建筑工程管理中項目化管理的意義分析

項目管理的最根本目的，就是為了更快的完成任務，其實施與應用，是建立在項目經理責任制的基礎之上的，通過建立一套科學完善的管理措施，有機的協調組織好建筑施工，并借助當前先進的管理模式，確保建筑工程的均衡，最終高效完成建筑工程項目建設。在建筑工程施工的過程當中，積極的落實應用項目管理，科學合理的調配好所需要的施工資源，不僅能夠確保施工的有序進行，而且施工效率能夠得到明顯的提升。將項目管理應用于工程管理當中，能夠在降低施工成本的同時，確保施工質量，進而提升建筑企業建設效益。在項目管理的過程當中，主要是對施工進度、成本以及質量進行合理的管控，并充分的協調好各個部門之間的工作，確保施工有條不紊的進行。由此我們不難看出，建筑工程管理中項目管理的應用至關重要。

三、建筑工程管理中項目化管理的應用探討

（一）建立項目管理運行機構。建筑工程項目管理包含著多方面的內容，包括：項目設計規劃、項目組織運行以及項目調整等等。施工企業結合項目策劃，進而成立相應的管理機構，進而做好對整個施工過程的有效監管，一旦發現存在問題，就要充分的結合實際狀況進行合理的調整優化，為接下來的施工打下良好的基礎。除此之外，項目管理機構要配備完善的管理人員，確保接下來的項目管理工作的有序進行。

（二）明確項目管理責任。明確項目管理責任具有重要意義，這是確保項目管理更好的應用于建筑工程管理中的重要前提。在這種情況下，項目負責人必須要明確自身的責任，并充分的結合實際狀況，構建一直具備高素質、高水平、高能力的管理隊伍，以此來確保建筑工程管理質量。與此同時，作為項目負責人，必須要有著豐富的管理經驗、法律、經濟知識，進而確保項目管理工作的規范化進行。

（三）建立完善的項目管理制度。構建一套完善的項目管理制度是確保建筑工程管理穩定進行的重要舉措?；诖?，建筑企業就要在相關法律規章制度的基礎之上，結合實際狀況，構建一套健全的項目管理制度，進而在確保管理活動順利進行的同時，為接下來的管理活動的決策提供強有力的依據。與此同時，項目負責人在制定管理制度之前應做好實際調查工作，并進行嚴格的論證，確保管理制度的可行性。除此之外，建筑企業還要構建一套完善的獎懲制度，在有效規范施工人員行為舉止的同時，促使工作人員能夠更加積極主動的參與到工作當中。最后，在項目管理的過程當中，還要充分重視起安全管理工作，將該項工作落實到具體工作當中，避免在施工中出現工傷事故、設備事故以及交通安全事故等等。

（四）過程控制。施工過程控制主要包括三個方面的控制工作，其一是要投資控制，該項工作主要就是指企業通過制定完善的投資計劃，有效控制各項資金，確保投資的合理化。其二是質量控制，該項工作指的就是采取有效措施，控制工程施工質量，確保工程質量達到預期目標。其三是進度控制，該項工作主要是通過制定相應的施工進度計劃，合理的監督控制好工程進度，并充分的結合實際狀況，及時的進行調整優化，最終確保在施工周期內完成項目施工建設。

（五）確定建筑工程的項目負責人。在確定建筑工程項目負責人的過程當中，應重要做好以下幾個方面的工作：第一，對于項目負責人的人選，必須要具備良好的法律知識;第二，應具備良好的項目管理技術以及管理知識：第三，應具備良好的建筑工程項目經營管理理念。但是，在這里需要我們指出的是，項目經理并不是一個單獨存在的個體，它其實涵蓋了一個群體，這個群體的要求是非常高的，需要集良好的思想覺悟、領導才能以及實踐經驗于一身，并且在項目管理的整個過程當中，是樹立終身學習的意識，更好的掌握更新的項目管理知識、方法，避免出現脫節的現象，更好的滿足當前時代建筑工程項目管理需求，提升管理水平。

結語：綜上所述，在建筑工程管理的過程當中，積極的應用實施項目管理具有重要意義。基于此，我們要積極采取有效措施，通過建立項目管理運行機構、明確項目管理責任、建立完善的項目管理制度、控制施工過程、確定建筑工程的項目負責人、做好施工規劃和現場調度、建立健全質量控制體系等有效措施，切實提高建筑工程管理水平，提升施工質量與建設效益，確保建筑企業穩定發展。