B房地產公司成功因素分析

摘? 要：B公司始終堅持房地產開發為主，專注于本業發展，并在這一戰略方向的指引下，走上一條目標明確，定位清晰、動作規范的道路。根據公司2018年年報數據來看，即使在2018年經濟下行壓力加大，B公司還是取得了非常亮眼的成績，對于其它房地產企業具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：SWOT分析;關鍵因素;未來

一、公司簡介

B公司，是一家以房地產為主營業務。涵蓋建筑、裝修、物業管理、酒店開發及管理、教育等行業的國內著名綜合性企業集團，中國房地產十強企業。作為新型城鎮化的身體力行者，已為超過1100個城鎮帶來現代化的城市面貌。現代科技的應用，讓他成為了綠色生態智慧建筑的建造者，其首創立體分層現代都市建筑—森林城市，被《福布斯》評為“影響世界未來的5座城市”之首。下轄國家一級資質建筑公司、國家一級資質物業管理公司、甲級資質設計院等專業公司;涉及多個行業。B公司就像是一個反“外包”趨勢的典型，其差異化和成本領先戰略極具代表性。

二、利用SWOT分析法分析

（1）優勢：

1.B公司的選址一般在一線城市有潛力的郊區或者二、三、四線城市，土地成本低，一體化規劃和施工，使成本得到有效控制，提升贏利。

2.一體化的開發模式，使其可以進行標準化的建設和集中采購，以發揮規模效應、降低建筑設計成本，并縮短建設周期。

3.快速開發，快速銷售是該公司的核心競爭力，并且長期的良好發展形成了品牌效應。

（2）劣勢

1.B公司酒店的過度建設，影響了企業的資產周轉率。

2.B公司的房屋設計較為單一，難以適應消費者個性化的需求。

3.土地供應目前由政府壟斷，開發商沒有討價還價的能力。

（3）機會

1.城市化進程加速，其將受益于該形勢。

2.房價快速上漲，使該公司的價格優勢凸顯。

3.國家對一線城市的房價監管比較嚴格，而二、三線城市的監管還不是特別嚴格。

（4）威脅

1.接班人危機。

2.出現經濟適用房等多種選擇，可能會影響消費者對該公司的熱衷程度。

（3）國家出臺相關文件規定銀行關于房地產行業的資金流入更加嚴格，B公司難以像以往那樣從銀行輕易獲得貸款。

三、關鍵成功因素

關鍵成功因素指的是對企業成功起關鍵作用的因素。B公司的關鍵成功因素如下：

（1）低成本戰略。B公司的樓盤主要選址于二、三、四線城市的新中心區及一線城市郊區有發展潛力的土地，這些地區的特點在于土地價格相對低廉，隨著樓市調控政策的趨勢，B公司模式的優勢凸顯。

（2）提供高性價比的產品。該公司的核心競爭力是性價比。其認為建造品質高、價格合理的房子，才是符合樓市健康發展的選擇。因此滿足市場剛性需求的碧桂園模式始終都符合市場和購房者的需要。

（3）創新設計、配套模式。B公司在房地產行業內首推全現樓帶豪華裝修的花園洋房，社區配套、園林綠化同期交付，不僅免除了消費者漫長的等待，更制定出了不同系列的家具電器套餐，實現廣大消費者的需求。公司還在社區引入酒店、學校、商業等公司自有配套體系。

（4）高端人才的支持。公司理財聘入眾多高端、忠誠的人才，為企業發展注入源源不斷的活力。同時B公司也表現出了對人才的高度重視，提出從“成就共享”到“同心共享”的激勵制度，讓員工入股項目，跟投獲益，將企業與員工的命運聯系在一起。

四、B公司的未來

2019年，中國經濟下行壓力加大，如何在困難中成長，成為各大房企定調2019年工作的重要內容。

1月21日，B集團舉行2019年度會議，B集團董事長花費近三個小時分享了他對行業發展趨勢、公司業務重點、提升全周期競爭力的思考，鼓勵全集團員工“將自己的潛力發揮到極致，活得精彩而不負此生”。會上，他明確表示未來發展的三個重點在地產、農業、機器人，公司在堅持加快地產主業發展的同時，闊步開啟多元化轉型之路，緊跟時代發展潮流，走向高科技發展之路。同時在未來很長一段時間內，城鎮化的發展也會給房地產行業帶來新的發展機遇。中國城鎮化還有很長一段路，未來十多年城鎮化很可能還會有比較快的增長速度。現在我們的城鎮化率還遠低于發達國家。這表明對于該公司來說，其還是有發展的空間。根據國家統計局數據顯示，目前中國城鎮化率接近60%，這與發達國家相比還存在較大差距，這個差距正好給未來的發展留足了空間。

根據2019年3月18日發布的年報，讓大家看到了亮眼的成績。對于B集團未來的發展：1.應緊緊抓住城鎮化發展帶來的機會。中國城鎮化還有很長一段路，相信未來十多年城鎮化還會有比較快的增長速度。對房地產這類企業而言，依然存在發展機遇。2.同時該公司在去年六月份還正式提出進軍現代農業。在該公司的戰略規劃中，將引入一流的農業生產技術、設備，發展公司+農戶新模式。同時還會建設農業博覽園，進軍農機業和種業，打造農產品質量安全體系。3.在新業務方面，其進軍機器人產業的決心非常大，2018年7月成立的廣東博智林機器人有限公司是B公司發展機器人業務的核心平臺，在會議上該公司董事長提出，他們現在做的主要是兩個方面，一個是建筑機器人，另一個是機器人餐廳。并且提到的迎接“機器人建房子”到來，這只是時間的問題，絕對要做出來，這也將是該公司未來競爭力的源泉。

作者簡介：韓暉（1996.11），漢族，山東德州人，云南師范大學泛亞商學院2018級碩士研究生，研究方向：會計學