中小企業財務管理存在的問題與對策研究

程曉鶯

摘? 要：在世界經濟新格局的影響下，我國的中小企業為謀求更加快速和穩定的發展，都在進行著內部管理轉型升級。財務管理是企業的主要管理方式和手段之一。當前階段，中小企業財務管理工作中仍然存在著諸多問題，在很大程度上制約了企業的長遠發展。因此，企業需要對出現問題的原因進行分析，并提出科學合理的解決對策，實現企業更加穩步的發展。本文將針對中小企業財務管理存在的問題與對策進行簡要分析和探究。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;對策

在經濟全球化背景的影響下，我國的社會經濟也發生了重大的轉變，市場競爭力不斷提高，在這樣的形勢下，傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的更新與發展。企業的財務管理包括預算編制、成本控制等內容，管理人員需要結合企業自身經營與發展的特點，實現企業財務管理方法的創新與升級，有效推動企業財務管理體制的完善，不斷提高內部財務管理工作的效率和質量，確保企業能夠更加長遠和穩定的發展。

一、中小企業財務管理存在的問題

（1）會計信息失真，內部財務狀況不夠透明

當前階段，大部分的中小企業中存在著會計信息失真的現象。中小企業中的會計員工文化層次不同，其綜合素質也存在著較大差異。部分會計人員甚至沒有經過專業系統的會計培訓，進而難以確保核算工作的質量。同時，部分會計人員的職業道德缺失，為了謀取個人利益做出偷賬、做假賬等行為，進而導致企業內部財務狀況混亂。此外，中小企業由于其性質多為家族性，在財務管理工作中，多為企業領導與管理層直接進行內部決策，沒有經過基層管理人員的共同協商，造成企業內部財務狀況不夠透明。

（2）財務管理思想不夠先進

當前的大部分中小企業中，財務管理人員的年齡普遍偏高，他們中的大多數財務管理思想不夠先進，對于新的經濟形勢認識不足，在企業的財務管理中仍然沿用傳統的管理方法，難以適應時代的發展需求。同時，由于企業管理人員缺乏先進財務管理思想的有效指導，導致他們在制定財務管理方案的過程中，缺乏對企業基本運營情況的全面分析和考量，而只是一味地照搬其他企業的財務管理方案，造成管理方案與企業自身的發展情況不相適應，難以確保企業財務管理工作的效率和質量。

（3）財務管理制度創新力度不夠

企業的財務管理要以健全的規章制度為標準和要求。當前階段，部分企業由于缺乏對財務管理的創新力度，使企業的財務管理人員對于管理工作缺乏清晰明確的思路，造成管理模式單一、管理過程混亂的現象。同時，在我國中小企業的性質中，私營和民營企業較多，造成了企業財務管理中裙帶關系較嚴重，企業的相關制度形同虛設，沒有得到有效的落實，使企業的財務管理停留在表面文章，進而導致企業在不斷前進的時代中難以立足，影響了企業的正常運營。

二、解決我國中小企業財務管理問題的對策

（1）建立健全企業內部財務管理制度體系

建立健全的企業的內部財務管理制度體系是約束企業工作人員的行為并促進企業健康發展的基礎，在制定企業財務管理制度的過程中，需要有效結合企業發展運營的實際情況，并針對企業當前階段表現出的缺陷和不足，提升企業財務管理制度的科學性和有效性。制定企業財務管理制度要遵循以人為本的原則，打破家族性質企業管理方式的約束和限制，建立公平、公正、公開的企業財務管理制度。同時，企業工作人員要以財務管理制度作為實現自我管理的標準，做好自我監督工作，員工之間也要相互監督，有效提升工作的效率和質量。

（2）細化預算編制

在細化預算編制的過程中，首先要對預算編制涉及的各項內容和影響因素進行全面細致的了解和分析，并結合企業運營的基本情況，確保預算指標設置的合理性，逐步形成全面預算編制方案。其次，要充分結合企業的財務管理現狀，通過運用固定預算法、零基預算法、彈性預算法等，確保預算編制的有效性。同時，在進行預算編制的過程中，需要企業的領導人員明確總體目標和分項目標，由基層單位制定預算方案后交由分部門進行預算草案的制定，在經過預算委員會審核后，進行最終預算方案的制定，最終由各部門人員對方案進行審核，給出意見和建議，并形成正式的預算方案，根據方案進行預算執行。

（3）加強中小企業會計秩序規范和整頓

加強中小企業會計秩序規范和整頓需要在企業管理過程中，針對企業發展與運營過程中的缺陷和不足進行有效的整改，并站在員工的角度上重視企業發展的問題。企業會計管理人員要具備較強的財務、會計及營銷等方面的理論知識與實踐操作技能，并將這些專業知識應用在實際管理工作中，面對企業運營過程中出現的問題，要及時提出解決對策，并對管理方法進行有效調整，建立規范化的會計秩序。此外，管理人員要將企業發展的現狀與會計的個人優勢有效結合，實現人力資源的優化配置，及時調整會計管理方案，并通過完善績效考核體系，建立公平、公正的考核制度，對會計進行考核。同時，要將會計日常的工作表現列入績效考核的范圍內，提高會計在日常工作中約束自身行為習慣的意識，進而實現對會計秩序的整頓。

三、結語

綜上所述，對中小企業財務管理方法進行改革與創新有利于實現企業的可持續發展。因此，企業要想提升自身轉型升級的速度和效果，需要對企業財務管理方法與企業當前的發展狀況有效結合，實現對各項制度和體系的不斷優化和完善，并加強對財務管理工作人員專業能力與綜合素質的培養，提升他們的工作能力，進而有效改善企業的財務管理水平，促進其穩定發展，為國家的社會經濟發展做出更大的貢獻。

參考文獻

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