業財融合背景下的管理會計轉型與思考研究

摘? 要：隨著社會經濟的發展和技術的不斷進步，企業在市場上所面臨的競爭愈發激烈，在業財融合的大背景下，如何在業務管理中體現出管理會計應有的價值，就需要企業在日常管理當中有效運用好管理會計的工具和方法，從而讓資源實現最大化配置，同時提高企業在市場上的競爭力和地位，本文主要對業財融合背景下管理會計的轉型進行探討，希望能夠對企業轉型提供一定的參考。

關鍵詞：業財融合;會計轉型;管理與思考

隨著信息技術的持續變革特別是人工智能的迅速發展，傳統的會計核算的職能在不斷弱化，而管理會計作為企業的戰略、業務、財務一體化最有效的管理工具，在預測經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績等方面有著極強的優越性，管理會計的職能愈發重要。

2016年6月，財政部在發布的《管理會計基本指引》當中明確規定了企業應用管理會計的基本原則，要求以業務流程為基礎，有效利用管理會計的工具和方法，讓企業逐漸落實業財融合的理念，讓會計管理工作變得更有質量，從而提升企業的經營技巧和水平，不斷擴大企業的經濟效益，促進經濟轉型升級。

一、業財融合的綜合概述

業財融合主要是通過結合業務與財務，讓業務部門與財務部門能夠共享企業內部的數據，也讓財務人員能夠全面對企業經營的狀況進行掌握，有效的做好資源配置和業務活動的監督，及時發現運營過程當中存在的問題和風險，業務部門也應該對各種活動的資源成本以及經濟價值進行深入的剖析，積極制定出科學、有效的措施改善企業內部的業務流程，不斷提高企業業務管理的水平。

二、在業財融合背景下進行管理會計轉型的重要性

隨著互聯網技術的不斷發展，傳統的管理邊界逐漸被打破，也對企業組織機構、管理模式都產生了強烈的沖擊。在傳統的業務管理模式當中，沒有太清晰的責任主體界定，各業務單位的發展比較獨立，新的經濟發展模式與傳統的會計核算模式出現了較大的沖突，在這種情況下將業務與財務進行高度融合不僅顯得必要而且尤為迫切。業財融合主要是讓企業內部責任主體更加明確，資源配置更加合理，要求各個部門之間相互協同合作，從而適應市場化的需求。企業作為一個盈利性的機構，最大的目的就是追求利益的最大化，價值管理和管理會計都是實現企業價值的有效工具，其具有統一的內涵和目標。在管理會計當中業財融合是支撐，在價值管理中業財管理則是基本的要求，所以企業在管理會計工作中，其價值管理不能與實際業務活動脫離。

三、如何在業財融合背景下實現管理會計的轉型

在新頒布的《管理會計基層指引》中，明確要求以戰略規劃為導向，以持續創造價值為核心，從而讓企業實現可持續發展，因此在實際經營時，企業應該在經營領域的各個環節中，以業務流程作為基礎，使用好管理會計工具和方法，將業務和財務之間不斷融合，營造管理會計實施的良好基礎環境。

（1）加強企業的信息化建設

在目前我國企業內部各系統之間都非常獨立，將財務系統與各個專業的部門系統之間進行高度融合，交互是目前大數據時代急需進行的工作，企業需要積極根據企業發展的實際情況，在企業內部搭建出信息共享的平臺，幫助企業內部實現財務數據公開透明化，從而讓企業內部的財務部門與業務部門實現融合，讓管理會計方法在企業推廣中使用具有一定的系統支撐，最終讓企業管理會計信息更加全面，也實現企業內部資源共享的目標。

（2）培養更多復合型人才

企業要想實現可持續發展，離不開人才的支持，而管理會計要想完成轉型工作，也離不開企業各個部門的參與，因此企業可以建立一個專家人才管理庫，使管理會計能夠發揮出其價值優勢，通過創新和整合各級員工和各類生產要素，激發員工工作的積極性，讓企業內部能夠形成業財融合的文化氛圍。隨著管理會計的深入發展，企業需要更多正確的戰略決策，所以企業需要讓內部員工具有一定的知情權和話語權，企業還應積極培養復合型人才，定期對業務人員進行財務知識的培訓，財務人員也應學習更加先進和科學的管理會計方面方法，從而推動企業管理會計的轉型工作。而且財務人員在實際工作中不應局限在標準財務，應該多方面考慮企業經營風險、經濟效益增長、提升發展質量等，制定出合理的資源分配機制，從而讓企業能夠有效落實企業的各項戰略規劃。

（3）構建出企業管理會計轉型的指引體系

企業應該根據財政部頒發的《管理會計基本指引》制定出科學、先進且符合自身特點的管理會計體系，在制定過程中應該積極聽取企業內部專業部門的意見和建議，從而讓制定出的管理會計應用指引體系更具價值，也才能推動管理會計的轉型工作。企業應當積極建立一個應用模型和工作模板，通過在實踐中不斷總結相關的經驗，不斷完善該類應用體系，及時在案例庫當中輸入相關的成果，讓整個管理會計工作變得具有模板化和制度化，保證管理會計能在企業中得到持續性的推廣，發揮出最大的效用。

（4）不斷融合管理會計與財務會計之間的職能

現代企業發展迅速，外部環境變化加快，傳統的核算會計已不能滿足企業日新月異發展的需求，要想穩健且持續地發展，實現企業效益最大化，向管理會計轉型成為必然。企業應當有效融合管理會計與核算會計之間的職能，利用核算會計提供的資料加工、整理和報告，準確反映企業過去經營情況，對企業戰略決策提供有效預估，參與到企業的投資計劃、戰略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專門決策，從而實現在業財融合背景下真正實現管理上的轉型。

（5）將業財融合的流程不斷優化

企業能否將業財融合的目標實現還需要對其流程的合理性進行充分考慮，企業要不斷優化業財融合的流程才能有機融合現代管理理念下的業務與財務工作，需要將企業內部原本分散、獨立的管理工作變得更加整體、統一、實時，讓財務信息與業務需求能夠實現有機的融合，通過讓財務與業務互聯和互通，進一步實現財務反映、管控以及服務業務活動的功能。在整個業財融合的流程中，企業還應該將財務管理在業務活動中的管理職能凸顯出來，讓財務管理工作能夠體現在業務活動的整個過程，比如財務人員可以在進行業務活動中針對經濟項目的合理性和風險性進行評估，并在活動過程中對項目的進度以及風險程度控制，最終再對項目的效益以及業績開展相關的評價活動。

（6）不斷加強管理會計的信息技術保障

企業要想實現業財融合就需要利用好現代化的信息技術，先進的信息系統會讓企業的業財融合工作擁有一定的條件和平臺，企業內部的財務人員可以積極利用信息系統將財務管理的工作范圍擴展到業務方面，并通過該系統實時獲取到業務操作過程中產生的有關信息，企業應該不斷強化自身的信息技術水平，不斷提高業務數據與財務數據對接和融合能力，讓企業在市場上的競爭力不斷增強，讓業務部門與財務部門之間的合作有效暢通，最終整體提升企業的價值。

四、結束語

在業財融合背景下，核算會計向管理會計的轉型是時代發展的大趨勢，提高企業經濟效益是管理會計的最終目標，也是財務人員能力的終極體現。

企業要想實現管理會計的轉型工作，就應該重視對人才的培養，并將相關的管理會計工作積極在企業的日常經營管理當中有效落實，不斷將業務和財務融合起來，企業還應該聘請和培養出更多復合型人才，不斷推動企業實現管理會計轉型的目標，最終實現企業可持續發展的目標。

參考文獻

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[3]戴建宏.“互聯網+”時代及業財融合背景下的管理會計框架構建探析[J].中國總會計師，2018（04）：74-75

作者簡介：韋良炎（1988—），男，布依族，貴州獨山人，財務部經理，本科，單位：中航期貨有限公司，研究方向：業財融合背景下的管理會計轉型與思考研究。