聚焦員工隊伍思想動態研究力促企業和諧穩定發展

顧斌

【摘要】掌握干部員工隊伍的思想動態，有針對性地做好觀念引導、形勢任務教育和隊伍穩定工作，確保全面、真實反映員工的所思所想所盼，為企業黨委推動企業深化改革、持續健康發展決策提供參考。

【關鍵詞】聚焦發展;跟蹤調研;決策參考

一、干部員工思想積極向上，深化改革深入人心，員工隊伍整體穩定

面對低油價新常態，企業積極謀劃、主動作為，以創新發展為驅動，以效益發展為中心，以機制體制改革為抓手，通過采取油田信息化建設、富余人員走出去、壓扁一級管理層等管理手段，在短短的三年時間里實現了打贏扭虧脫困攻堅戰。從調查情況看，干部員工的思想觀念發生了質的變化，在主動與被動中已經適應，在交流與交鋒中也已轉變，干部員工都很關心企業的未來發展，對企業的改革普遍認同，更加珍惜目前的工作崗位，更加自覺地樹立并運用價值引領、質量效益、安全文化、團結協作、資源共享等新理念指導工作，傳承和展現了石油人的能吃苦、能戰斗、困難面前不低頭的良好精神風貌。主要體現在以下幾個方面：

（一）對油田和企業發展更加關注

前幾年，經過低油價的洗禮，干部員工對“戰寒冬”有了更切身的體會和更清醒的認識。一方面，經歷績效獎金暫停發、減發，看到油田關停無效油井、停用外部勞務等，干部員工普遍感受到了低油價的形勢已經危及到了企業的生死存亡;另一方面，越來越多的干部員工認識到，油田在低油價異常艱難的情況下，沒有像其它行業那樣大量裁員，員工工資福利沒有太多的減少，員工并沒有太大的生活壓力;三是經過幾年的改革創新發展，在全體員工的共同努力下，企業在去年初實現盈利，截止到目前企業發展形勢一片大好，員工也進一步享受到了企業改革帶來的紅利，員工對企業有了更大的期盼，同時也看到了企業的未來。

（二）對企業改革發展更加認同

在企業體制機制改革發展中，干部員工對各項改革新舉措的認同。低油價新常態、改革驅動發展、深化承包經營;扭虧脫困，企業由弱變強，效益翻番，產量跨越式發展，讓干部員工真切地認識到企業過去發展中存在資源結構性矛盾、勞動生產率不高、體制機制僵化在改革中逐步發生改變，深化改革中快速發展的歷程，對改革帶來的巨變有了深刻的體會與感受。主要表現在以下方面：

油公司體制機制建成由擔憂、顧慮轉變為理解支持。隨著企業深化改革，油公司體制機制建設至2017年初已基本完成，信息化油田建成并已經試運行完全步入常態化運行。壓扁一級管理層、建立專業化班組、實行承包經營、創新并完善考核體系等改革舉措，得到了干部員工的認可與支持。

（三）效益意識、創新意識、科技引領意識加強

企業經過四五年的持續改革，以及管理、考核的強化，干部員工不僅思想觀念有了較大的轉變，而且能夠在工作中用自己的聰明才智和實際行動為企業創造價值。企業干部員工還是有擔當、肯奉獻，愿意為油氣田持續發展出謀劃策，愿意積極參與企業深化改革并奉獻力量。

（四）對基層教育引導和思想政治工作給予了高度肯定

多年來，企業圍繞應對低油價、打贏扭虧脫困攻堅戰，在推行油公司體制機制建設改革的同時，不斷加強形勢任務教育，動員全員參與謀劃，既是對全體干部員工的一次次思想洗禮又是吹響號角迎戰新的挑戰。

二、目前干部員工中存在的一些傾向性問題

在大多數干部員工觀念發生轉變、精神狀態積極向上的同時，通過調查也發現，油田在持續深化改革過程中，一些干部員工還存在著矛盾心理和消極傾向。

（一）一些干部員工思想觀念與企業發展新要求仍有差距。在調研和問卷調查中發現，面對企業深化改革的不斷深入推進，大多數員工的思想觀念與行動都能緊跟形勢，與時俱進;但有部分黨員干部憂患意識不強，對政策解讀及傳達不及時不到位。

（二）物價漲幅快，生活成本高，干部員工普遍對個人收入特別關注，對企業期望值較高。通過數據說明，員工很在乎個人收入，收入高生活質量肯定也會相應有所提升，社會地位優越感也強。有這種想法很正常，是常人都會有的基本要求，還不至于影響具體工作的開展，更不會影響員工隊伍的穩定，是一種可控可接受的訴求。

（三）油公司的建設，智能化油田的建成，生產經營方式不斷發生轉變，由人海戰到信息化技術應用，干部員工面對快節奏、高標準和創新驅動發展新要求有些應接不暇。

（四）應對挑戰能力增強，從要我工作到我要工作態勢明顯好轉，憂患意識、抗風險抵御力增強，石油人能吃苦肯奉獻光榮傳統發揚光大。通過數據的一增一減充分說明了員工滿足于現狀的人數在明顯減少，也是員工對企業忠誠度提升的最好體現，有這么多的好員工，企業何愁不興旺發達呢！

三、通過員工思想動態調查，今后工作的建議

（一）加強形勢任務教育，做到全覆蓋，不留死角，堅持常抓不懈，力爭進班組進食堂進宿舍，進一步統一思想，促能力提升，促創新發展，促隊伍和諧。以宣貫十九大精神為主線，以“不忘初心，牢記使命”主題教育、“兩學一做”學習教育為抓手，進一步把員工的思想統一到企業打贏四大戰役行動中。要把形勢任務教育作為一項重要工作來抓，一方面要著力開展觀念引導，并將觀念引導融入典型選樹，發揮典型示范引領作用;另一方面要通過完善機制、細化管理、嚴格考核來促進觀念轉變，發揮激勵導向作用，激發干事創業熱情，確保深化改革工作的順利推進。

（二）抓實基層思想政治工作。加強干部培訓，強化行政干部在生產管理中做思想工作的意識和能力，學會善于發現問題解決問題，努力把隊伍的思想問題化解在萌芽狀態，充分發揮黨員干部“一崗雙責”職能及骨干帶頭示范引領作用。

（三）做好堅定信心、溫暖人心工作。通過采取多種渠道，以各種活動為契機，要加強對干部員工的關心關懷，充分發揮政治優勢和優良傳統，發揮黨工團作用，做實做好“走基層、訪萬家”工作，精準幫扶，化解矛盾，溫暖人心，增強干部員工對企業的歸屬感、認同感和榮譽感。