我國物流企業人力資源管理創新模式探究

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，物流行業也快速進入了世界一體化市場。對于物流企業來說，這既是挑戰，也是機遇。為了保證物流企業健康可持續的發展，必須要加強其內部的人力資源管理。通過不斷創新模式，不斷培養人才引進，不斷克服發展中所遇到的各種難題，從而提升物流企業的市場競爭力，滿足人們生活的需求。本文就我國物流企業人力資源管理創新模式進行分析與研究，希望能對物流企業的發展有所幫助。

【關鍵詞】物流企業;人力資源管理;創新

一、人力資源管理創新的作用與意義

（一）抓住時代機遇，符合發展潮流

在信息技術的推動下，現代人力資源管理正在不斷發生變化，尤其是在觀念、模式、方法上，人力資源的改革創新迫在眉睫，只有通過合理改革創新，物流企業才能在挑戰中抓住機遇，從而順應時代發展潮流，獲得生存與發展的空間。

（二）促進經濟發展，加快發展步伐

顧名思義，人力資源管理是企業經營管理的重點，它可以從人力、物力、財力等方面為企業的經營發展保駕護航。當前經濟環境下，人力資源有效創新是企業生存與持續發展的唯一路徑，直接決定著企業的發展動向和運行質量。

（三）保障企業核心競爭力和企業文化

從另一個層面上講，人力資源管理也是企業核心競爭力和企業文化的重要保障。物流企業想要獲得長足穩健的發展，重視人力資源管理，并進行相應改革與創新是關鍵，如何提高員工工作熱情，開發員工工作潛力，積極打造出一支高效、協同、強能力、高素質的專業團隊是眾多物流企業人力資源管理的目標。除此之外，企業管理人員還必須通過不斷地學習與研究，加快人力資源管理體系建設，解決物流企業自身存在的短板問題，不斷提升物流企業內部的綜合實力，從而提高物流企業外在的競爭力，提升物流企業的經濟效益。

（四）推進可持續發展，促進資源配置優化

創新是時代要求，也是發展的必要手段。在激烈的市場中，物流企業如果不能進行積極的改革與創新，就會被新生事物所淘汰。在物流企業人力資源管理過程中，如果其自身機制存在質量和效率問題，就會使該企業故步自封，失去核心競爭力，從而被社會淘汰。眾所周知，物流企業在改善生活、便捷生活方面發揮著重要的作用，由于其自身特殊的功效性，致使物流企業需要高效的統籌機制，才能保證資源的合理配置。如果物流企業的人力資源管理存在問題，就會降低資源配置能力，從而造成一些不必要的資源浪費，給物流企業造成嚴重的經濟負擔，以及影響人們的正常生活。基于此，物流企業加強人力資源管理，不斷推進創新力度，才能保證企業健康、平穩、可持續性發展。

二、物流企業人力資源管理創新存在的不足

（一）觀念固化，模式落后

人力資源管理離不開人的因素，而人的觀念又決定行為的走向?，F階段我國物流企業管理模式普遍落后，究其原因是傳統觀念固化，缺乏創新思維和意識。在我國物流行業中，大型物流企業相對較少，而小型物流企業繁多。小型的物流企業因規模較小、資金有限，就會導致其運營發展能力差。由于受方方面面的因素制約與影響，其人力資源管理模式也無法得到創新，從而變得越來越落后。隨著物流市場經濟的發展，原有的人力資源管理模式已跟不上時代的步伐，已不能滿足人們的需求，從而限制了物流企業的發展，加重了物流企業的運營負擔。雖然一些開明的物流企業領導，已積極地進行人力資源管理改革與創新。但由于缺乏對人力資源管理的認知，導致創新停留在表面形式，從而使人力資源管理沒有發揮出實質性的作用。

（二）缺乏創新經驗，創新能力薄弱

受傳統陳舊的觀念影響，物流企業管理階層沒有充分意識到創新的重要性。再加上受規模、環境、資金等因素的限制，不能對人力資源管理進行相應的經濟和技術支持，從而使人力資源的管理模式變得越來越差，進而使物流企業出現發展困難的局面。還有一些物流企業，為了響應國家的號召，進行了相應的改革與創新。在改革與創新過程中，這些物流企業沒有結合自身的實際情況，只是片面地照搬照抄其他企業的人力資源管理模式，從而使創新出來的管理模式沒有達到實際效果。久而久之，相關人員失去創新思維和創新意識，逐漸喪失創新能力，這不僅會使人力資源管理工作名存實亡，也為物流企業的經濟發展埋下了隱患。

（三）創新人才匱乏，相應制度不完善

在物流企業的經濟發展過程中，一些領導獨裁自大，他們只重視經濟發展，忽視人力資源管理，致使物流企業創新人才的流失和斷層，從而無法滿足企業發展需要。受傳統觀念的影響，一些物流企業領導認為，物流是商品的移動，所以只需要專業技能人才，不需要創新技術人才?；陬I導的思想，物流企業員工上行下效。這在一定程度上扼殺了創新人才的工作積極性，從而使創新人才難以實現自身價值，在無法融入企業文化與工作后，選擇離開企業。這對于本就缺少創新人才的物流企業，無疑是雪上加霜。另一方面，由于長期的忽視和遏制引進創新技術人才，誤導了創新技術人才對物流企業的認知。這些創新技術人才認為，物流是一份又臟又累，且不體面的工作，不能實現自身價值，所以沒有求職意向。即便有求職意向，也是迫不得已的最后選擇。物流企業的觀念和創新技術人才的心態，直接損害了物流企業的正常發展。

三、物流企業人力資源管理創新的策略

（一）轉變觀念，提升人力資源管理水平

推陳出新，轉變觀念是物流企業人力資源管理工作中的首要任務和前提條件。通過對人力資源管理進行柔性化處理，從而保證管理工作的時效性和質量性。通過完善相應的制度，規范對企業領導、管理人員、基層員工管理。在完善客觀條件后，積極打造企業文化，不斷提升企業全體人員的思想覺悟。通過培養員工的工作技能，激發員工的創新潛能。

以柔性化管理為手段，積極轉變人力資源管理模式。有關人員應通過不斷地學習，重視和加強人力資源管理。通過不斷的創新，將知識與技能融為一體，充分體現出物流企業的文化內涵。另外，在實現企業經濟效益的同時，注重打造員工的夢想，促進員工創新意識與專業技能水平的進步，從而保證企業能夠合理配置人力資源，實現管理人力的最優化。

（二）加強培訓體系建設，打造創新型人才

眾所周知，培訓是提升企業員工技能的重要手段，由于受傳統觀念的影響，導致了物流企業的培訓目標和內容過于簡單。一個企業由多個崗位構成，所以培訓的層次和內容不同，相應的要求也不同，為了提高物流企業的發展動力，人力資源管理人員必須要積極加強培訓體系建設，全面打造創新型人才。首先，明確培訓目標和培訓內容，將企業劃分為領導、管理、員工三個階層。對領導階層，重點培訓決策能力。領導通過培訓能夠用發展的眼光看問題，從而確定企業發展目標和發展方向，進而保證企業運行能夠在正確的軌道上。對管理階層，重點培訓管理能力和創新能力。管理人員通過培訓，獲得相應的專業技能，能夠更好地發揮中堅作用。對基層員工，重點培訓專業技能和職業道德。基層員工通過培訓，不但能掌握過硬的專業知識和技能，還能提升職業素養，從而全心全意為企業的運營效力。其次，推動全體人員創新工作，提高創新水平。企業全體人員通過對崗位職責、崗位工作、崗位技術等方面進行創新，不斷提升自身的綜合素質，從而為企業發展注入活力。

（三）創新薪資分配模式，創建獎懲激勵制度

缺乏創新人才，一直是物流企業的短板問題。因此，物流企業必須要創新薪資分配模式，不斷吸引創新人才。通過實施多元化的薪資分配模式，吸引創新人才的目光，調動員工創新的積極性。通過給予豐厚的獎金和福利待遇，全面提高員工的工作積極性。在績效考核制度的要求下，讓每個員工都能感受到企業的公平、公正，從而使他們在一個和諧的工作環境中創新工作，實現個人價值。另外，創新獎懲機制，實現管理機能，是提高人力資源管理水平的重要保障。企業的發展，離不開員工的努力。為了提高員工的工作質量和效率，必須要對員工進行獎罰。對于優秀的員工授予榮譽證書，并以資鼓勵。對于工作質量和效率差的員工，給予批評，降工資等處罰，從而使全體員工能夠獲得存在感和成就感，進而推進企業的經濟發展。

（四）創新人才引進機制，培養高素質人才

當前很多高職院校開設物流管理專業，招生人數有逐年增加的趨勢。物流企業可以結合自身的企業發展規劃、項目計劃、用人計劃，和高職院校校企合作，開辦適合企業特點的“定制班”，將企業文化教育和專業技能培養融合到高職院校的日常教學中，既可以為企業及時輸送高質量、匹合度高的員工，解決企業用工難，員工流失率高的困難，也可以幫助學校因材施教、精準就業。對于物流企業發展的管理類、技能類人才，企業可以從當地的優秀高校畢業生中選拔，加以培養，配合適度的培訓和薪酬激勵機制，必要時建立導師（老帶新）制度，打通人才發展通道，為企業快速發展輸送人才。

參考文獻：

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[2]劉旭.項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用研究[J].企業科技與發展，2019（4）：139-140.

作者簡介：

張瓊（1972.12-），女，漢族，安徽合肥人，中級經濟師，一級人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。