信息環境下人力資源管理的改革創新

王超

【摘要】在我國社會發展進程中，我國的企業在不斷進步。在這個過程中，企業對于人才的需求在不斷提升，為了更好地在激烈的市場競爭之中取得有利地位，我國企業對于人才引進以及人力資源管理的重視程度不斷提升。本文闡述了信息環境下人力資源管理改革創新意義，介紹了企業人力資源管理的現狀以及弊端分析，從而提出了信息環境下人力資源管理改革創新的策略。

【關鍵詞】信息環境;人力資源管理;改革;創新

當前我國企業人力資源管理工作中，仍然有部分企業采用傳統落后的管理方法，制約著人力資源管理效率有效提高。由于受到幾千年的封建文化影響以及等級制度觀念的束縛，再加之計劃經濟階段我國企業受到政府的束縛，所以會有濃郁的政府行為，導致企業人力資源管理水平落后，信息化水平較低，存在人才流失率較高等各類問題，嚴重影響著企業的可持續發展。所以必須要探究企業人力資源管理革新策略，才能夠提高企業的經濟發展水平。

1 信息環境下人力資源管理改革創新意義

企業在發展的過程當中，對于人力資源的管理創新，從根本上來說就是對人才的創新。如果想要讓企業增強在市場當中的競爭力，只有不斷地學習先進的科學技術，這樣才能夠推動人力資源管理創新，從而為企業開拓更寬的發展市場，進而提高企業的經濟效益。企業對于人力資源管理水平的高低，在很大程度上能夠直接影響企業的發展情況，所以企業只有加快對于人力資源的創新管理，才能夠不斷的完善用人制度，這樣才能夠讓人員積極的參與到企業管理當中，從而促進企業的發展。

2 傳統模式下人力資源管理中存在弊端

2.1缺乏專業的人力資源管理人員

隨著時代的發展，企業對人力資源管理人員的要求也越來越高，雖然現在大部分企業都有人力資源管理人員，但很多人員的整體素質遠遠不能達到要求。首先，很多企業的人力資源管理人員并沒有經過系統的人力資源管理學習和教育，自身素質遠不能滿足企業整體發展戰略的需要。其次，現代企業對人力資源管理的一個重要要求就是為企業尋找合適的人才，而這需要人力資源管理人員對企業的整體業務有比較深入的了解，能夠對企業發展戰略有較為明晰的認識。但現在很多人力資源管理人員缺乏這方面的意識，工作只局限于招聘、面試等基礎性工作，不能真正發揮人力資源管理的作用。

2.2人力資源管理的理念落后

企業在以往的人力資源管理過程中，將人力資源的管理僅僅看成是公司勞動力的調度管理，而忽視了公司員工的主觀能動性。并且在進行管理的過程中，企業的人力資源管理部門沒有將員工的持續發展以及動態變化等納入到人力資源規劃中，只是單一的從公司的業務點出發進行人才規劃。此外，在進行公司員工的管理過程中，公司的人力資源部門忽視了對公司員工的培養以及柔性管理，導致公司員工的發展水平較低。

3 信息環境下人力資源管理改革創新的策略

3.1建設高素質的人力資源管理隊伍

人力資源管理隊伍建設是企業人力資源管理工作的重點。首先，人力資源管理人員必須要經過嚴格系統的人力資源學習與教育，要掌握人力資源管理的必要知識。其次，人力資源管理人員要不斷學習國內外先進的管理經驗。人力資源管理人員要有全局性、整體性觀念，要充分了解企業的整體業務，將人力資源管理與企業的整體發展戰略相結合。最后，人力資源管理人員要具備數據分析與應用能力。招聘、錄用、培訓、評價、考核等人力資源管理的各個環節都需要數據分析，而應用數據分析可以使人力資源管理的各個環節能夠更高效、更科學、更公正。

3.2改變管理理念

在新的形式下，企業在進行人力資源管理的過程中，應當注意到兩點，一是柔性管理，二是以人為本。首先，公司的人力資源管理，其目的是為了實現企業的進一步發展，而企業的進一步發展，不應該遏制員工的創造能力。現實情況中人才總是或多或少具有自身的個性，在對待這些員工的過程中，企業應當充分了解這些人的需求，在不影響公司整體運營以及制度的前提下，給予這些員工更大的自主性，激發員工的創造性，并且幫助這些員工進行不斷地自我提升，實現個人的發展愿景，進而進一步促進公司的發展。其次，在對待公司員工的過程中，人力資源管理部門應當充分尊重公司員工，給予員工充分的信任，幫助員工實現更好的發展，并且營造出較為輕松的氛圍，并進一步塑造企業文化，與員工共同完成企業文化的構建。只有這樣，員工才能夠充分認可公司，促進企業的發展。

3.3建立科學績效考核指標，多元化考核方式

在建立績效考核指標的過程中，企業要充分分析自己實際的運營情況，并結合員工的工作內容來進行績效考核指標的設定。在進行績效考核指標設定時，企業應該從三個大方面入手，以此來更好地保證績效考核指標作用的充分發揮。首先是職業道德方面，在設定績效考核指標的過程中，企業需要對員工的個人品德以及工作口碑設定相應的考核標準，并且將職業道德加入員工晉升以及績效評優的過程中，通過這樣的方式來更好地提升員工對于職業道德的重視程度;其次對員工的個人能力設定的績效考核指標，企業需要對員工的工作能力、專業能力以及綜合能力進行系統的考核和分析，以此來不斷挑選出個人能力較為優秀的員工進行重點培養，同時也可以在一定程度上促進員工的自我學習和完善;最后，績效考核指標中還應該涵蓋員工的工作業績。通過這三方面細致徹底地考核，可以更好地發揮出企業績效考核的作用。需要注意的是，企業需要保證績效考核指標以及進行考核過程的公正性和公平性，以此來更好地提升員工對于考核的重視程度。

4 結語

綜上所述，我們能夠看出目前我國企業人力資源管理工作中存在的眾多的不足之處。提高企業人力資源管理工作水平并非是一朝一夕便能完成的，各類問題難以在短時間內解決。但是我們可以結合自身的實際情況，積極有效的向國內外發達企業的成功經驗進行學習，結合自身實際情況，科學合理的進行內部變革，通過制定科學有效的激勵機制與績效考核制度，切實加強人力資源管理效率，有助于提高企業的核心競爭能力，促使企業可持續發展。

參考文獻：

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