電力生產管理中的安全問題與應對措施

徐娟

【摘要】現階段，電對于整個人類來說越來越重要，它也成為經濟發展的進程中不可或缺的角色。不過，電在向人類提供方便的同時也帶著巨大的隱患，這種隱患關乎每個人的生命安全。基于此，人們對電力生產行業的安全性更加重視，這就要求電力生產行業保證供電需求的同時，也確保人們的用電安全以及自身的安全性。本文旨在分析目前電力生產管理中存在的安全問題，并提出針對性措施。

【關鍵詞】電力生產;安全管理;存在問題;解決措施

近年來，電力已經成為各行各業中不可或缺的生產元素，人們對電的需求量越來越大，自然而然也就對電力生產行業的要求越來越高。在這種情況下，電力生產企業不斷創新，提高自身質量成為企業發展的當務之急。但在發展過程中，各種安全隱患已成為阻止企業發展步伐的絆腳石，造成安全隱患的原因有企業自身的管理問題，也和員工缺乏安全意識有關。

一、電力生產管理中的主要安全問題

大型企業中任何問題的產生都與其管理制度有關，尤其是安全方面。在信息化高速發展的今天，電力生產生產安全成為全民都關注的話題，但由于管理制度缺乏具體執行力、管理方式老舊、整改閉環落實不到位等原因，導致電力生產管理PDCA循環受阻，下文主要提出其中最主要的三個方面。

（一）安全管理制度未能和實際相結合

在企業管理中，方針政策是管理其發展方向的導航，有方針政策在前作指引，企業在發展過程中就不會出現大的偏差。同時，企業的管理也要進行細分，將方針政策下放到各部門時就要根據其部門的實際情況做出一定的調整，這就是哲學中常講的具體問題具體分析。但也有很多企業在接到上級的方針政策后，只是籠統的進行傳達，并沒有將政策和實際情況相結合。在我國電力生產企業中就存在這樣的問題，在對安全措施政策進行傳達的時候，沒有根據自身實際情況將這些安全措施進行細分，這就導致電力生產企業安全措施劃分不明確、傳達不清楚等問題。

（二）安全設備維護不及時

對于安全性作業來說，最值得被重視的就是相關安全設備，只有安全設備及時更新、定期維護，保證安全設備的正常運轉，才能在突發安全事故時及時進行搶修。對于大型電力生產企業來說，維護安全設備可能是其日常工作，但對于小型企業來說未必如此，尤其是農村電力、小型電力生產企業。農村斷電、停電是最常見的事情，但由于安全設備不及時進行維護，常常發生沒有及時進行搶修的問題。

（三）沒有進行安全知識普及

上面提到不及時維護安全設備，很大程度上跟員工的安全意識薄弱有關。電力企業在管理上對于普及員工安全知識的講座舉辦的較少，同時也沒有激發員工自主安全意識。這就導致，員工在電力生產過程中發生不注重自身安全的行為，以及沒有從主人翁角度出發去維護電力安全設備。

二、電力生產管理問題解決方案

上面提出電力生產中最常見的三個問題，下面旨在分析解決這些問題的方案。

（一）加強部門監督，明確崗位職責

沒及時將政策措施進行細分，并運用到實際中，最根本的原因就是崗位職能不明確，部門界定比較模糊。在電力生產企業中，應該明確部門職責，將安全措施政策落實到實處，明確到個人，使其對政策充分理解，并制定出符合企業實際情況的相關策略，以保證安全政策有效實施。明確崗位職責是開展各項工作的有效途徑，并能保證工作效率，是電力生產企業快速向前發展的有力保證。部門領導也應充分解讀政策，做好政策引導工作，確保企業向正確方向發展。同時，也應加強對各部門的監督工作，保證電力生產管理工作質量，確保安全措施實施。

（二）增加獎懲制度，有效防止維護設備工作的懈怠

在電力生產企業中，對安全設備的維護工作僅次于生產質量，可見其重要性。之所以會存在員工維護、更新設備不及時的問題，一方面是安全意識不濃厚，還有另一個重要原因就是維護設備沒有相關獎懲制度，正因為如此，員工對設備的維護工作才會懈怠。建立獎懲制度，會讓維護設備直接關系到員工的自身利益，在這種情況下，他們工作的用心程度會不斷提高，安全設備的維護和更新才會得到進一步保障。比如中國華電就制定了切實可行的員工獎懲制度，在基層公司中選取優秀企業，評選先進員工方面都有明文規定的評選標準，正是因為融入這種制度，才讓華電的工作質量得到保證，安全隱患降至最小，并經常位列世界500強中。

（三）增加安全知識講座，實施考核制度

很多電力生產企業并不注重員工的安全教育問題，殊不知，這是關乎企業穩健發展的基礎問題，只有增加員工的安全知識，提高員工的安全意識，才能使電力生產的質量得到保證，同時避免安全隱患的存在。企業增加安全知識講座能為員工豐富安全知識提供方便途徑。要確保安全知識真實有效落實到個人，只有通過不定期的考核來進行檢驗。將安全意識穩扎的員工心里也離不開企業整體的文化效力，在構建企業文化時將安全知識作為重點融入其中，才能營造出重視安全的氛圍，在氛圍的同化下，員工可快速增強自身安全意識。

（四）建立自身完善安全體系

將政策深入解讀并實施是保證企業生產安全的一個大前提，但在此基礎上還應根據自身情況，進一步制定符合自身情況的相關安全措施，這就要做到具體問題具體分析。做到這一點就要求管理層及時總結企業自身存在的問題，并針對這些問題制定可行性方案，同時將這些方案進一步落實到實處，完善企業自身安全體系。在時代迅速發展的今天，科技設備不斷引進到電力生產企業，這就要求管理者在制定相關措施時，不止要根據自身實際情況，同樣還要適應時代發展，明確新設備功能，分析研究新設備存在的安全隱患，只有這樣，所制定的安全措施才能發揮出最大作用，自身安全體系也才能得到進一步完善。

三、結束語

電力生產管理的安全離不開企業符合實際的管理制度，也離不開企業中每個員工的思想意識和行為舉止，只有不斷強化員工安全觀念，實施有效管理措施，才能從根本上杜絕安全隱患的存在。同時，當發生安全問題時，才能在第一時間讓其得到處理。

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