企業會計風險產生的原因與對策

吳艷

【摘要】建國70周年以來，我國社會經濟飛速發展，但經濟騰飛的同時，企業也同樣面臨著其他的挑戰。企業的會計管理工作就是其一，這是每個企業在發展過程中都會遇到的問題，是否能正確的處理企業的會計管理問題，是衡量一個企業能否健康持續發展下去的重要因素，因此，企業會計管理也成為企業建設中的重中之重，本文對會計管理工作的風險做出分析并提出一些建議以供參考。

【關鍵詞】會計管理? 風險? 原因? 對策

在企業的管理過程中，會受到來自各方面的影響，這些影響導致企業管理工作趨于多元化和復雜化。而會計這一職業，由于其工作的特點和客觀環境的復雜，管理起來就會不可避免的產生風險，而對于這一風險的處理，關系到企業內部的正常運轉和可持續發展，可謂是企業管理工作中的重中之重。

一、企業會計風險產生的原因

處理任何一個問題，都要從最根本的地方下手，要想正確處理企業的會計管理過程中的風險，就應該先知道企業會計風險產生的原因，隨著社會經濟發展的多元化，企業會計風險產生的原因也受到來自各方面的影響，要想全面準確的分析每個方面帶來的影響顯然是不容易的，因為這個問題本身就具有一定的抽象化，下面就幾個方面分析一下風險產生的原因。

（一）企業的高層管理人員對風險控制不重視

在我國大多數企業是有內部監管體制的，但是很多管理階層對此不夠重視，因此這一機構也就形同虛設?，F在大多數企業都只追求利益最大化，但是卻忽略了企業內部風險的控制以及管理，會計管理的風險也同樣被忽視。對企業來說這是非常致命的錯誤，因為忽略了對風險的管理和控制會造成企業在將來的規劃中沒有明確的目標，找不到合理且長久的計劃，此外，忽略對企業會計管理風險的處理會造成企業會計管理風險投資評估失真，不能給企業一個正常的良好的發展空間。

（二）會計管理沒有明確的目標和定位

隨著經濟的快速發展，大多數企業都把盈利作為自己公司發展的首要任務，在這一目標和計劃的影響下，很容易使企業內部忽視了對會計工作的管理，會計管理風險也就產生了。為了追求自身利益最大化，企業在發展過程中很容易會忽視了合作伙伴以及其他的利益相關體的利益，這樣會加劇企業相關者對企業管理的不滿，例如股份持有者以及相關職工。這樣長期以來對企業的發展顯然是不利的，對建立一個健康可持續的企業發展環境更是不利的。因此，在企業的會計管理工作中，因該有比較明確的定位，樹立一個明確的方向，這樣在企業對會計的管理過程中，就有明確的目標，不至于摸不清頭腦，像沒頭蒼蠅一樣亂撞，這對于建立一個健康的企業環境是很有必要的。

（三）企業內部沒有完善的管理監督體系

很多企業對于風險管理雖然有一定的重視，建立了一定的管理制度和體系，但是卻不夠健全和完善，沒有起到真正的明顯的作用。這一現象產生的原因很大程度上是因為企業對會計風險管理缺乏經驗，所以管理起來比較盲目，沒有明確的目標，又由于企業內部工作的多元化和復雜性，導致各個部門之間相互制約，不能起到正確處理風險的目標，反而是阻礙了企業的正常發展。

（四）會計工作人員的問題

我們知道現階段社會的就業壓力非常大，很多人為了就業就會去想盡一切辦法考各種證書，在企業應聘時對這些工作人員的實際情況并不了解，盲目聘用這些沒有專業會計工作能力的人，會導致企業的會計管理工作困難重重，尤其是這些工作人員在工作水平和專業素養方面并不符合本該有的標準，我們知道企業的會計工作有時候是比較復雜和繁瑣的，要求工作人員有較高的專業能力和豐富的經驗，要是會計工作人員沒有處理這些難題的能力，這就給企業的會計管理帶來一定的風險。

二、正確控制企業會計風險的對策

既然企業的會計管理對于企業的發展如此重要，那么正確的控制企業會計管理風險就顯得尤為重要，這對于營造一個健康的可持續發展的企業環境起到了至關重要的作用，那么究竟應該怎樣正確的去控制好企業的會計管理風險呢，下面列出幾點建議以供參考。

（一）企業建立完善的風險預警機制

防患于未然一直都是應對各種突發情況的最有效的方法，在對企業的管理過程中也是一樣。對于企業的會計風險的控制和管理，由于受到各個方面各種因素的影響，管理起來就有一定的困難。為此，企業應該建立長期的戰略方針，首先，建立預警機制應該以公司以及社會發展的具體情況為前提和背景，任何脫離實際的計劃和方針都是不靠譜的。因為現階段科學技術的快速發展，企業在建立預警機制的時候應該注重科學技術的含量，采用先進的科學技術并結合人性化的管理，一定能夠達到意想不到的結果。

（二）提高會計工作人員的專業素養

合理的利用人才，人才才是最好的投資。在公司的工作人員中，應該盡可能提高會計工作者的專業素養和專業能力，選用具有較強工作能力和具有一定的工作經驗的人。除此之外，企業應該與時俱進，加強對會計工作人員全方面的培養力度，因為現階段社會發展需要的是全能的優秀的工作者，只有這樣的員工才能為企業做出更多的貢獻，而且能有效減少企業會計管理風險。

（三）強化企業內部監管機制

沒有規矩不成方圓，對于一個企業的管理也是一樣，企業內部應該建立一個完整的監管體制，在相互監管的過程中，不但可以第一時間發現問題，采取相應的措施，還可以監督企業的工作人員，提高員工的工作熱情，是員工的工作更加完善。企業會計風險本來就是一個潛在的問題，一不留神就會引發一連串的連鎖反應，帶來嚴重的后果。建立監管體制后就能有效地預防風險的發生，并且在發生的時候能第一時間采取相應的措施去應對。這對企業來說是很重要的。

三、小結

一個企業的發展方向甚至發展的好與不好很大程度上決定于管理階層對企業的態度。企業的風險管理對企業的發展起到了至關重要的作用，因此在企業的發展過程中應該重視會計風險的產生，并能夠地預防和處理，這樣，在企業的發展過程中才不會有較大的問題，這對于一個企業的健康的可持續發展是相當重要的。

參考文獻：

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