國企人力資源管理的優化策略探析

【摘要】決定國企人力資源管理質量的因素不僅有員工的而綜合素質、人力資源管理的方法，還有國企薪酬工資待遇。要想優化國企人力資源管理，必然要從相關因素入手。論文結合國企人力資源的優化意義，認為國企人力資源管理的優化要從四點做起：一是更新管理觀念，創新人力資源管理制度;二是重視員工考核，完善人力資源激勵制度;三是合理配置崗位，激發員工工作的積極性;四是突出“以人為本”理念，關注員工的真實狀態。

【關鍵詞】國企? 人力資源管理? 優化策略

國企和私營企業不同，在實現發展時尤為重視文化、教育、衛生及科技等方面的組織活動，更傾向于公益性和服務性。為此，國企的發展任務相當艱巨，在促進發展時也應做好員工的管理工作，并促進員工的積極發展。國企要想保持一個良好的發展狀態，需要員工有相對良好的工作狀態，并在科學合理的人力資源管理下進行長遠的發展。這說明，國企人力資源管理工作難度增加，并要以全新的視角創新和優化現有的人力資源管理方式，全力為國企的發展做好準備工作。因此，論文對國企人力資源管理的優化策略進行研究有很大的現實意義。

一、國企人力資源的優化意義

國企人力資源管理實現發展的一項重要工作。對國企來說，不斷優化人力資源結構，既保障了國企的根本發展，也促進了員工的發展。畢竟，人才的進步和提升，需要一個科學合理的計劃。當國企領導重視了人力資源結構的調整，也就重視了員工的發展，并在未來的發展中會不斷地為員工提供更多的發展機會。當然，國企人力資源的優化，也促進了自身的發展，會擁有更具有更加科學完善的人力方案，并確保國企各項工作的規范進行，以至于國企發展優勢不斷突出，并得到了更好的發展。更重要的是，國企人力資源的優化，從根本上促進了社會的發展。畢竟，國企是由國家或者是其他組織利用國有資產創辦而成的，這就是社會服務組織的一種形式，具有公益性和服務性，并對社會的發展有著積極促進作用。為此，國企人力資源的優化意義重大，無論是對員工還是國企本身，抑或者是對社會發展，都是非常有益的。

二、國企人力資源管理的優化策略

一般來說，國企人力資源管理的優化可從四點做起：一是更新管理觀念，創新人力資源管理制度;二是重視員工考核，完善人力資源激勵制度;三是合理配置崗位，激發員工工作的積極性;四是突出“以人為本”理念，關注員工的真實狀態。具體體現如下所示：

（一）更新管理觀念，創新人力資源管理制度

如今時代進步速度非常快，為國企發展帶來新的機遇時也帶來了一定的發展瓶頸。國企要想在日新月異的知識經濟時代下脫穎而出，占據市場經濟的一席之地，必然要順應時代發展潮流，以全新的發展理念躋身于市場經濟發展中。這說明，國企人力資源管理的優化，也要及時地更新管理觀念，不斷創新現有的人力資源管理制度。畢竟，相對老舊的人力資源管理已經無法適應如今的國企發展要求。為此，國企人力資源管理中要有全新的管理制度，及時地轉變工作方法，不斷地調整工作標準，并對現有的管理內容進行調整和細化，確保現有的人力資源管理制度符合國企發展的根本需求。如國企在優化用人制度時，就可以采用人才選拔的任用制度，實施能者居上制度，一點有崗位空缺，就可以對員工進行選拔，并重視人才、留住人才，為國企的未來發展招納更多的優秀員工。

（二）重視員工考核，完善人力資源激勵制度

國企在開展人力資源管理工作時，需要有一套科學完善的激勵制度，并結合激勵制度發揮出人力資源管理的重要職能。國企人力資源管理的優化，在完善人力資源激勵制度環節，就可以進一步完善薪酬環節的設計，通過調查員工的真實想法，搜集不同崗位員工的真實情況，并了解員工對現有職位分類制度的真實看法，進一步明確員工薪酬的分配方向。然后展開不同崗位職務工作情況的調查工作，分析考核是否具有公正性[2]。在人力資源激勵制度的完善中，要采用多種方法進行崗位薪酬的設計，確保薪酬和崗位價值比例是科學的、合理的。在人力資源激勵制度完善過程中，也要關注員工的培訓、升職和職業生涯規劃情況，以便于員工更好地參與到國企發展中去。

（三）合理配置崗位，激發員工工作的積極性

國企人力資源管理的優化，需要合理配置崗位，激發員工工作的積極性。這需要國企領導高度重視人力資源管理的重要性，并關注人才和留住人才，在人力資源管理中融入人才競爭機制，實現因需設崗。當然，國企人力資源管理中，也要定期審核員工的工作情況，引導員工不斷反思工作中出現的問題，并提出相應的修改意見，進而以更高的更熱情投入到實際工作中。

（四）突出“以人為本”理念，關注員工的真實狀態

國企人力資源管理的優化，應突出“以人為本”理念，積極地關注員工的真實狀態。通過把原先的身份管理進行轉變，改變為全新的崗位管理，并借助于崗位管理的平臺，逐步提高人力資源管理水平。這就需要國企積極地轉變管理內容，并以前瞻性的眼光積極地創新管理方法，才能有序開展人力資源管理工作。只要國企高度重視人力資源管理工作，關注員工的生活、工作和心理狀態，必然會從員工思想上進行教育和引導，這都有助于國企人力資源管理的正常進行，也能促進國企的全方位發展。

三、結語

綜上所述，國企人力資源管理的優化，需要國企領導、員工的共同參與。國企領導要從前瞻性發展角度，不斷調整并優化現有的人力資源管理結構，確保現有的人力資源管理和自身長遠發展方向相符合。國企員工要積極地投入到工作中，積極地配合人力資源管理工作，為國企的發展奉獻出自己的一份力量。

參考文獻：

[1]湯秀文.優化國企人力資源管理[J].企業文化（下旬刊），2018，（8）.

[2]李俊麗，陳亮，柴媛媛.聘用制視角下國企人力資源管理分析[J].人力資源管理，2018，（12）.

[3]周倫府.基于互聯網的國企人力資源優化管理模式研究[J].知識經濟，2018，（18）.

作者簡介：袁奕（1984-），女，中級經濟師，本科，人力資源。