淺析知識經濟條件下企業管理的發展趨勢

陳濟榮

【摘要】隨著現今經濟的發展，對各個行業的改變產生了許多改變，信息技術的發展更是讓整個經濟形勢的大環境發生改變。互聯網經濟的發展和網絡經濟的出現讓企業的發展發生了改變。因此，為了適應當下經濟形勢的發展，企業的管理也要做出相應的改變，為了企業的發展更為長遠，也為了企業的經濟利益更加突出，企業的管理變的尤為重要，提高企業自身的競爭力，實現企業更長久穩定的發展。

【關鍵詞】企業管理;知識經濟;發展趨勢

一、知識經濟的概述

所謂的知識經濟是以不斷創新、不斷積累的知識為基礎，在發展過程中能夠增加產品的附加價值，越來越多的產品或服務增值引起企業強烈的關注，從而企業知識資源的管理在一定程度上已經上升到企業管理的重心。知識管理的大多以數字化存在，其主要特征是網絡化、信息化和知識化，這在企業的管理中是一種全新的模式。在知識經濟體系下，企業、機構和個人因為信息技術的不斷發展，就要進行創新，從而更好的和新的經濟體制發展相融合，企業管理的創新包括經營觀念、管理體制、運營模式等各個方面，只有不斷發展，不斷創新，企業管理的各個方面才會更加完善。

二、知識經濟下凸顯出人力資源管理的重要性

人才是知識經濟發展的主導因素，人對知識的掌握和駕馭推動了企業管理的創新，這就使得經濟活動中人的作用更加突出，把人才作為一種特殊的企業資源，在企業發展過程中最大限度的挖掘人員潛力，讓企業充滿生機和活力，科學的管理和發掘已經成為現在企業管理的一項重要任務。

三、知識經濟使企業的管理戰略發生變化

知識經濟的興起和快速發展，使企業的管理方向和側重點也發生了改變，在投資策略上來說，以前更多的是考慮機械、廠房、設備這些有形資產，在現在的知識經濟體系下，企業會比以前加大對人才的培養，激勵員工創新，生產和分配要更加側重于知識產權。在競爭方面，要知道知識產權的保護是非常重要的，企業要把這個當做一種武器，蘊含在產品或者服務中的知識含量也是競爭的一種形式。在企業的成長方面，以前的企業大多屬于規模經濟，企業的發展也依賴于規模經濟，在知識經濟體系下，要通過創造無形資產的價值和增值來實現企業的壯大和發展，比如，很多企業通過智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、企業形象的完善等來帶動企業的經濟效益。

知識經濟時代最主要的趨勢就是以人才為中心，不管是企業還是個人都要用過學習來進步，這更是一個合作的時代，通過各方面的有機融合，為企業創造更大的價值。

四、經濟體制下提高企業管理的措施

（一）發掘人才，建立人才管理機制

經濟時代下各企業的競爭就是人才的競爭，企業只有擁有掌握市場經濟規律的管理人才，具有知識創新和術應用型人才，才會在日益競爭激烈的市場上有競爭資格，在這個瞬息萬變的經濟時代有競爭優勢。當今的形勢是高素質人才供不應求，非常緊缺，因此，企業更加有必要和重視建立完善的人才管理制度。

企業應該有超前發展的眼光，在后備人才的蓄力中，把眼光和平臺放在各個優秀的大學里面，經過篩查，如果發現有與企業非常契合的人才，應該提早簽訂聘用合同，在前期培養過程中，加大培養資金的投入，加強職業素養上的培養力度，這樣，企業在未來的發展過程中就有了穩定的后備資源做為保障。隨著經濟發展形勢的國際化，企業在人才招聘時更加應該有超前的眼光和思維，在人才招聘中不應該受地域和國籍的局限，創型人才和新興技術的引入，會給企業注入新的活力，提高企業的綜合競爭力，為未來企業占領市場打下基礎。

（二）分發掘員工潛力，建立創新激勵機制

員工所擁有的知識和聰明才智只有在自愿的情況下才會發揮最大的作用，企業建立相應的激勵機制，讓員工變被動為主動，積極發掘自身潛力，全身心的為企業服務，企業為員工提供相應的平臺，定期加大培訓力度，讓員工在工作的同時提高自身能力。從產權關系上解決激勵機制問題，這種機制會把企業高層與技術型員工緊密的聯系再一起，員工有權在一定的時期內用事先約定好的價格購買公司股票，這樣企業盈利之后可以和員工共享，風險也可以共擔。這樣員工的身份就有所轉變，更加全身心的投入，將自身的知識力量融入企業，化為企業產權，這種有效的內部激勵機制，極大提高了員工的自主性。

企業為員工提供創新條件，結合企業的發展特點，給員工提供技術、經費和時間等方面的必要支持，讓員工更好的為企業的發展投入自身的力量，使他們自身實力和綜合素質得以提高。建立企業員工參與和決策的機制，傳統的企業管理中員工和企業的關系是被動接受的，這就導致企業和員工的信任度逐漸降低，工作的主動性和積極性也會受到很大的影響，建立員工參與企業監督和決策機制，使他們能夠積極參加到企業的管理當中，在運營中化被動為主動，積極發表觀點，這種非物質的紐帶將會緊緊的把企業和員工連接在一起，共同促進企業的發展。

（三）加強知識管理，積累知識資本

隨著現代產業技術的發展，市場趨勢的轉變愈加明顯，企業不光要從自身管理機制進行相應的改革，更要注重與客戶之間的管理，讓客戶更加信任企業，在知識經濟下客戶關系的管理，應運與企業市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業外資源整合領域。知識所產生的產品或服務的附加價值已經成為越來越多的人所關注的問題，企業應當加強知識管理，利用現有和潛在的知識力量，來提高企業的綜合競爭力，使其適應經濟環境，并在其中快速發展。

五、結語

隨著信息技術的快速發展，企業的管理為了適應當下經濟形勢的發展要做出很多變革，越來越多的企業管理從內部控制轉向為外圍控制，在發展企業的同時注重員工的自身素質培養，企業的競爭核心從物轉向為人才，建立激勵機制和管理監督機制，創造更多適用于人才發展的環境，發掘人才的潛在價值，使其積極主動的為企業發展貢獻力量，再把人才轉向知識，通過這樣的轉換提高自身價值，知識管理已經成立企業的重要領域，企業應該利用現代的科學技術將知識化為公司的儲備力量，使企業在快速發展的知識經濟時代有更強的競爭力，在未來的發展中更加快速平穩。

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