零時間理論下的企業人力資源管理方案分析

【摘要】人力資源管理是現代企業管理工作的基礎組成部分，運用零時間理論組織開展企業人力資源管理工作，能實現對企業內部現有人力資源要素的高效充分運用，支持和確保現代企業組織在具體的經營運作過程中順利獲取到最優化的經濟收益。本文圍繞零時間理論下的企業人力資源管理方案論題，擇取兩個具體方面展開了簡要闡釋。

【關鍵詞】零時間理論 企業 人力資源管理 探討分析

人力資源管理是現代企業組織經營管理工作在具體組織開展過程中應當完成的極其重要且不可或缺的任務組成內容，切實制定和運用適當策略和方案做好現代企業組織日常化經營管理過程中的人力資源管理工作，對于充分調動和發揮現代企業組織內部現有的各類人力資源要素的最優化應用價值，支持和保障現代企業組織日常化經營運作活動順利獲取到最優化的綜合收益具備重要意義。從基本的產生過程角度展開闡釋分析，零時間理論是現代企業組織在充分滿足目標顧客群體基本消費活動訴求，以及改善提升企業綜合性市場經營競爭力的實踐工作背景之下提出的，基于零時間理論指導背景之下組織開展現代企業組織內部的人力資源管理工作，其實質，就是要借由對企業內部人力資源管理干預工作的科學系統有序組織開展，為零時間企業組織在實際化的經營運作過程中順利獲取到最優化的經濟收益創造支持條件。有鑒于上述研究背景，本文將會圍繞零時間理論下的企業人力資源管理方案論題，展開簡要闡釋。

一、零時間理論應用背景之下企業人力資源管理工作的基本特點

第一，在零時間理論應用背景之下，企業人力資源管理工作具備系統性。在一般性的非零時間企業組織之中，人力資源管理工作通常都是嚴格圍繞企業在職員工群體的職業生涯成長發展歷程而展開的，繼而在人力資源管理工作的具體化組織開展過程中，不同工作任務模塊之間存在著特征鮮明的相互獨立性，通常是一個管理工作環節結束之后，在接續組織開展下一個管理工作環節，不同的管理工作環節之間存在相互獨立性。而在現代零時間企業組織內部，人力資源管理工作除卻關注和保障企業在職員工自身的職業性成長發展質量之外，還實現了與企業日常經營運作活動組織實施流程之間的相互契合，展示出了一定表現程度的系統性特點。

第二，在零時間理論應用背景之下，企業人力資源管理工作具備時效性。選擇運用零時間理論組織開展現代企業組織內部的人力資源管理工作，應當基于垂直化視角認識和分析企業人力資源管理工作組織開展過程中涉及的各類問題，建立執行即時性人員招聘工作機制、即時性員工培訓工作機制，即時性績效考核工作機制，以及即時激勵工作機制等人力資源管理工作機制，改善提升企業人力資源管理工作在具體開展過程中的及時性和有效性。

第三，在零時間理論應用背景之下，企業人力資源管理工作具備動態性。在傳統化企業組織經營運作模式背景之下，企業內部人力資源管理工作在基本的內容構成和實施流程方面均具備著固定性特點。而在零時間理論的應用背景之下，企業人力資源管理工作在具體化的組織實施流程方面，必須實現與企業的組織特定時間階段經營發展狀態之間的相互契合，展示出一定表現程度的動態性特點。

二、零時間理論應用背景之下企業人力資源管理工作的具體內容

第一，基于零時間理論應用背景之下組織開展企業人力資源管理工作，應當在企業員工招聘工作的具體實施過程中，切實擯棄和突破傳統的層級審批機制的限制作用，遵照企業組織在日常化經營運作過程中實際遭遇的具體問題，以及實際面對的具體化經營發展業務需求，即時動態調整企業組織在開展新員工招聘引進工作過程中涉及的崗位類型構成信息和任職要求條件信息，確保企業實際開展的新員工招聘引進工作，能夠為企業內部各項日常化經營發展業務活動的高效平穩有序組織開展，創造和提供扎實且充足的人力資源要素支持條件。要切實擯棄和突破企業組織以往開展員工招聘工作過程中存在的計劃層層審批問題，支持和助力企業新員工招聘引進工作的總體實施效率不斷提升。

第二，基于零時間理論應用背景之下組織開展企業人力資源管理工作，應當在針對企業內部的在職員工群體組織開展日常化業務理論知識和業務實踐應用技能督導培訓工作過程中，切實結合現代企業組織在日常化經營運作過程中面對和遭遇的實際情況，動態調整企業在實際開展在職員工基礎性業務培訓督導工作過程中涉及的基本內容和實施方法，支持和保障企業員工實際具備的綜合性業務能力表現狀態，能夠與現代企業組織在特定時間階段之下的業務性運作發展需求之間實現充分契合。

第三，基于零時間理論應用背景之下組織開展企業人力資源管理工作，應當在制定和執行企業在職員工工作績效考核評價機制過程中，積極關注和結合零時間理論的基本指導思想，在優化企業在職員工工作績效考核評價工作在具體開展過程中的科學性和合理性條件下，支持現代企業組織在實際經營運作過程中能夠順利獲取到最優化的綜合收益。

結束語：

圍繞零時間理論下的企業人力資源管理方案論題，本文擇取零時間理論應用背景之下企業人力資源管理工作的基本特點，以及零時間理論應用背景之下企業人力資源管理工作的具體內容，兩個具體方面展開了簡要的闡釋分析，旨在為相關領域的研究人員，以及我國現代企業人力資源管理領域的一線工作人員，創造和提供扎實且有效的工作實踐經驗參考支持條件。合理引入運用零時間理論組織開展企業人力資源管理工作，對于支持和確保零時間企業在建設和經營發展過程中順利獲取到最優化的綜合收益，具備重要意義。

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作者簡介：譚捷（1976，1--），女，漢族，重慶璧山人，碩士，副教授，研究方向：人力資源管理。