淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對(duì)策

李彥鵬

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才的使用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。薪酬優(yōu)勢(shì)是吸引人才最重要的途徑之一，合理的薪酬機(jī)制會(huì)幫助企業(yè)留下更多有用的人才，同時(shí)也能激勵(lì)員工在工作的過程中保持良好積極的心態(tài)。因此，本文將著重論述人力資源管理過程中薪酬問題存在的不合理之處，以及對(duì)于解決人力資源管理中薪酬問題提出具體措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源 薪酬管理 問題 解決對(duì)策

引言：

對(duì)于大部分的上班族來說，一家企業(yè)對(duì)于崗位的晉升機(jī)制和對(duì)于薪酬系統(tǒng)的完善是需要重點(diǎn)考察的兩個(gè)方面，其中薪酬問題牽動(dòng)著所有企業(yè)員工的心，因?yàn)閷?duì)于普通的企業(yè)工作者來說，企業(yè)的效益和發(fā)展對(duì)于他們的薪酬都會(huì)有很大的影響，但是反過來說，如果薪酬不合理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失，也會(huì)對(duì)企業(yè)的效益和未來的發(fā)展帶來阻礙。因此，可以說薪酬問題的重要性對(duì)于員工來說是居于第一位的，只有合理的薪酬體系才能最大化地激勵(lì)工作者為企業(yè)努力地工作，成為工作的動(dòng)力源。

一、人力資源管理過程中薪酬問題存在的不合理之處

（一）企業(yè)往往忽視了薪酬對(duì)于員工的重要性

在企業(yè)運(yùn)行的日常環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)過于重視自身的效益的提升和企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，但對(duì)于員工的薪酬激勵(lì)問題和員工的未來規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致一些員工在工作的過程中往往態(tài)度不積極，對(duì)于企業(yè)的工作的上進(jìn)心不足，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于工作者的重視主要體現(xiàn)在薪酬的分配過程中，因此不合理的薪酬制度會(huì)影響員工的工作態(tài)度，對(duì)于雙方都是非常不利的。

（二）薪酬的激勵(lì)體系不完善，評(píng)估體系不透明

一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系制定的過程中，對(duì)于一些員工的激勵(lì)措施做的不盡人意，不能達(dá)到員工的期望。例如，一些工作項(xiàng)目中項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該得到更加好的薪酬待遇，但實(shí)際上卻和普通的員工一樣，這樣勢(shì)必會(huì)影響他們的工作積極性。此外，一些企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度的評(píng)估過程并不是透明的，其中包含一些暗箱操作的手段，致使其他員工遭受不公平待遇。一些員工憑借和管理層的關(guān)系，在工作中做少拿多，這樣同樣會(huì)招致部門其他員工的不滿。

二、對(duì)于解決人力資源管理中薪酬問題的具體措施

（一）增強(qiáng)對(duì)于員工薪酬問題的重視度，留住重要人才

對(duì)于員工的薪酬問題，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)待員工，企業(yè)要拿出百分之百的誠意去改善員工的福利和薪酬待遇，只有這樣才能在工作過程中留下符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才，也能夠吸引到更多有益于企業(yè)效益提升的人才。對(duì)于薪酬問題，企業(yè)應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的目光，不要拘泥于短期的利益，而是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來設(shè)置合理的薪資制度。企業(yè)應(yīng)該明確正確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于那些對(duì)企業(yè)有巨大貢獻(xiàn)的人才，提升他們的薪酬待遇，會(huì)使其更加努力地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，在未來企業(yè)將會(huì)獲得更大的收益。

（二）建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將評(píng)估過程透明化

企業(yè)在人力資源管理的過程中，要不斷的完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，重視員工的薪酬訴求，經(jīng)過合理和討論和考察后，要根據(jù)員工工作的情況進(jìn)行薪酬的發(fā)放。此外，對(duì)于企業(yè)員工薪酬機(jī)制的制定應(yīng)該秉持公平、公正、公開的原則，將制度實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行考察，避免其中有人暗箱操作。同時(shí)，還要派遣人事部的工作人員，對(duì)于員工的薪酬問題進(jìn)行考察，監(jiān)督薪酬合理合規(guī)的發(fā)放，杜絕不正當(dāng)?shù)男匠曛贫取Ｆ髽I(yè)應(yīng)該開放薪酬問題的員工留言和反饋工作，及時(shí)接收員工所提出的問題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的解決。

（三）支持薪酬按勞分配，做到具體問題具體分析

在企業(yè)的工作過程中，要堅(jiān)持薪酬的按勞分配，根據(jù)員工的工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度進(jìn)行薪酬的合理分配，確保每一為工作者都能得到合理的薪酬待遇，這也與我國的分配制度向符合。同時(shí)，對(duì)于一些工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，或者在工作中對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比較大的員工來說，應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)其進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的措施能起到激勵(lì)作用，不斷鼓勵(lì)更多的員工為企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。對(duì)于新入職的員工和工齡較長的員工，都要做到具體問題具體分析，在分配薪酬的過程中需要經(jīng)過綜合的考察，根據(jù)具體情況進(jìn)行薪酬的發(fā)放。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)人力資源管理中的薪酬問題對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的環(huán)節(jié)，在人力資源管理過程中關(guān)于薪酬存在的大量問題，如忽視薪酬制度的重要性，企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系不完善等，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，需要制定合理的制度，對(duì)存在問題及時(shí)地進(jìn)行完善和解決，以吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展效力。利用薪酬制度對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)，也是對(duì)于企業(yè)員工工作能力的認(rèn)可和重視。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)改革薪酬體系，加強(qiáng)薪酬對(duì)人才的吸引力，建立完善的薪酬分配機(jī)制，針對(duì)不同的員工做到具體問題具體分析，以助力企業(yè)更好地發(fā)展。

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