淺議如何提升企業黨員干部的執行力

“要抓問題要害，做到眼睛向下、腳步向下，既要發現實施中的共性問題，也要關注群眾反映強烈的熱點難點問題”;“嚴格督察工作要求，提高督察工作權威性和執行力”;“督察工作有沒有效果最終要看整改”……習近平總書記的一系列重要論述充分表明執行力既是凝聚力，也是戰斗力，更是工作效率。領導干部的執行力，就是抓落實的能力、力度和效力。

執行力直接反映著黨員干部的宗旨意識和黨性修養，既是一種客觀上的能力表現，也是一種主觀上的政治自覺。有效的執行力就是下級在執行上級確定的正確決策、指令、部署時，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務，沒有絲毫的推卸和搪塞，體現的是一種完美的執行準則，一種服從、誠實的執行態度，一種負責、敬業的執行精神。

當前，隨著中煤集團公司“兩商”戰略一體化進程的深度推進和大屯公司“4411”發展思路的全面實施，大屯公司本部資源枯竭及安全高風險、采煤成本越來越高的危機和風險，迫切需要企業盡快實現高質量轉型發展。大屯公司轉型發展的過程中會遭遇艱難的挑戰和錯綜復雜的考驗，這就要求廣大黨員干部要樹立逢山開路遇水搭橋的氣魄和“我將無我”的情懷，直擊矛盾困難、破除利益藩籬，把提升執行力作為推動企業轉型發展源源動力，從而在新一輪發展中實現高質量轉型跨越！

一、提升執行力要有矢志不渝的“初心”。

思想意愿的強弱折射出牢記初心的程度，反映了黨員干部的純潔性和先進性，也體現了執行力的強弱。目前大屯公司部分黨員干部工作中還存在執行意愿不強的思想。沒有好的執行意愿，再好的藍圖也實現不了，到手的機遇也會溜走，從這個意義上講，提升執行意愿就是進一步筑牢黨員干部的理想信念和宗旨意識，通過回歸自我、展現自我、超越自我，將主觀思想意志轉化為客觀實際行動。如何在思想上始終保持旺盛不衰的執行意愿，進而匯聚成強大的執行力去有效落實各項工作，通過循循善誘、糾偏校正、改進提升？那么，只有初心不忘，才能催生提升執行意愿的原動力;只有初心不改，才能在挫折面前不屈不撓;只有初心不移，才能在執行落實上釋放潛能。大屯公司面對高質量轉型發展機遇期，廣大黨員干部必須心無旁騖、全神貫注的貫徹好、落實好各項工作部署和舉措，不折不扣的提升執行意愿，聚精會神抓落實，全心全力謀發展，以時不我待的緊迫感、如坐針氈的危機感、事必躬親的責任感，不斷強化執行意愿的自覺性和主動性，把強大的執行意愿自發的在實踐中磨礪、錘煉，自覺盯著榜樣找差距，對照先進學經驗，努力爭創一流業績，全面開創高質量轉型跨越發展新局面。

二、提升執行力要有追求卓越的“決心”。

能力的強弱展現出對執行力提升的過程控制。能力強，執行起來就會游刃有余、事半功倍;能力弱，執行起來就會手無舉措、事倍功半。大屯公司面對高質量轉型發展的新形勢新任務，一些黨員干部還存在“知識恐慌感、本領危機感”，造成執行中思路不寬、方法不夠、成效不顯，只是憑經驗、憑“老黃歷”去執行。因此，要牽住學習創新這個“牛鼻子”。積極培育戰略眼光和創新思維，認真研讀《五百年來誰著史》、《把信送給加西亞》、《公司的力量》等歷史唯物主義和當代管理書籍，解放思想、拓寬思路、總結經驗、探索實踐、篤行致遠，用強大的理論武裝有效破解轉型發展中的新問題。要抓住精益求精這根“接力棒”。“天下大事必作于細”。目前，個別黨員干部在貫徹執行上級文件會議精神和工作安排部署中，還滿足于“差不多就行”、“行了就差不多”的狀態，導致執行落實不嚴謹、有偏差甚至無效果。廣大黨員干部必須力戒心浮氣躁、淺嘗輒止的精神狀態，既要善于從大處著眼，又要能夠從細處入手，以新時期先模工匠精神，把小事做細、做精，執行上追求卓越，效果上力求完美，在企業高質量轉型發展中彰顯作為。

三、提升執行力要有擔當有為的“恒心”。

敢擔當有作為是執行力提升的外在表現。黨員干部有了擔當精神和擔當意識后，才能有所作為，才能大有作為，才能把作為變成實實在在的擔當。當前，大屯公司在高質量轉型發展道路上，暫且沒有成熟完善的經驗和配套可行的制度，還存在著“摸著石頭過河”的現象。作為組織部門和紀檢部門，要落實好“三個區分開來”容錯糾錯機制，要為想干事、敢干事的干部撐腰鼓勁，對長期在偏遠基層一線、艱苦崗位埋頭苦干、成績顯著的干部，破格提拔使用;對真干事、能干事、干成事、不出事的干部，優先提拔使用;對堅持原則、雷厲風行、不怕得罪人的干部，大膽提拔使用。真正讓干凈的人有更多干事的機會，讓干事的人有更干凈的環境，讓那些既干凈又干事的人能夠施展才華、脫穎而出。廣大黨員干部要勇挑重任，以“功成不必在我，建功必定有我”的擔當情懷，在矛盾和問題面前不回避、不拐彎;面對重大原則問題立場堅定、旗幟鮮明;面對改革發展問題迎難而上、攻堅克難;面對急難險重任務豁得出去、頂得上來;面對各種歪風邪氣敢于較真、敢抓敢管，從而為大屯公司高質量轉型發展中勇于擔當奮發有為。

四、提升執行力要有監督約束的“狠心”。

監督考核的強弱關系到執行力提升最終是否能有效落實。黨員干部執行力的提升，既要靠黨員干部的自覺，也要靠制度的規范、推動和約束。在大屯公司實施高質量轉型發展的關鍵時期，高質量的監督考核對于高質量提升執行力，從而促進各項工作落實具有舉足輕重的作用。首先，要落實目標責任。對轉型發展的目標、任務和責任進行統籌規劃，實現“分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人”，明確執行時限和階段性要求，強化執行主體的責任意識，做到分工到人、責任到人，層層負責、人人負責，確保各項工作有計劃、有步驟，有人抓、有人管，以目標責任促執行、以目標責任保成效。其次，要落實監督檢查。通過監督檢查推動轉型發展各項工作任務的執行，在監督檢查的過程中及時發現和解決執行中存在的問題，有效防止在執行過程中“搞形式”、“走過場”。對監督檢查中發現的問題，要分析問題產生的癥結，及時整改，建立和完善制度執行的長效機制。最后，要落實獎懲追究。對干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區分，對那些埋頭苦干、求真務實的干部要及時給予褒獎，提高其政治、經濟待遇，給予更多發展進步機會;對那些說功好、做功差，崇尚空談、不干實事的黨員干部要加大教育力度，需要調整的及時調整;對那些弄虛作假、失職瀆職的黨員干部，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例、不搞遷就照顧。

作者簡介：魏蕾 （1978.10-），女，漢族，江蘇沛縣人，職稱：政工師，學歷：本科，研究方向：企業黨建與企業文化。