財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑探究

李維

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，將混合型工作轉(zhuǎn)變成融合型工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，成為眾多管理者思考的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，探究了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合之路。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司企業(yè)高度關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，兩者關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存與進(jìn)步。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容和方向上存在一致性，若產(chǎn)生相互協(xié)作關(guān)系，會(huì)在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)針對(duì)于內(nèi)部管理的改革，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的積極作用，為創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定生存打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的可行性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，共同為企業(yè)的管理與決策服務(wù)。雖然從定義上看，二者存在著一定的差別，但是在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中將二者結(jié)合起來(lái)卻是可行的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。二者在工作對(duì)象上具有一致性，其針對(duì)的都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而在實(shí)際的管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中取得所需的參數(shù)與信息，然后對(duì)其進(jìn)行處理與加工，從而為企業(yè)管理與控制的提升提供依據(jù)與支撐。此外，二者的工作重點(diǎn)也有一定的關(guān)聯(lián)性，其目的都是生成財(cái)務(wù)報(bào)告，從而使得會(huì)計(jì)工作的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有一致的核算對(duì)象。二者在工作中都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目為核算的主要對(duì)象，其計(jì)算的主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中，其不同點(diǎn)只是工作計(jì)量單位的不同，以及工作側(cè)重點(diǎn)的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注歷史財(cái)務(wù)信息核算，而管理會(huì)計(jì)注重未來(lái)經(jīng)濟(jì)信息的預(yù)測(cè)。在核算對(duì)象相同的前提下，決定了二者的信息來(lái)源的一致性，均來(lái)自于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有統(tǒng)一的目標(biāo)。雖然二者之間的工作側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，但是其根本的目標(biāo)是一致的，都以為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)管理信息，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)的利潤(rùn)得到有效的提升。根本目標(biāo)的一致，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中不會(huì)出現(xiàn)相互沖突，而是可以相互促進(jìn)，、相互結(jié)合。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

2.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制度體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展較為久遠(yuǎn)，且嚴(yán)格規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)一般會(huì)具備較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，其制度建立體系存在一定程度的欠缺。若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際融合和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，最終形成更完善的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系。不僅要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，也要明確會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)職能和權(quán)限管理，保障二者相互融合的有效途徑。

2.2發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用

現(xiàn)代信息技術(shù)的逐步推廣和發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供更為有力的幫助，不僅在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且還將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共享信息和數(shù)據(jù)達(dá)到更高水平。企業(yè)通過(guò)建立信息目錄將各類(lèi)信息快速處理與分解，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)和管理系統(tǒng)模塊，快速整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的信息系統(tǒng)資源，直接對(duì)接于企業(yè)的資源規(guī)劃系統(tǒng)，便于企業(yè)各部門(mén)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，設(shè)立局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于充分利用網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)數(shù)據(jù)采集技術(shù)和通信技術(shù)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的原始信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集和傳遞，從而保證數(shù)據(jù)信息的全面性和真實(shí)性。除此之外，管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)信息設(shè)置相關(guān)的權(quán)限。

2.3實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，采用模型運(yùn)算方法制作會(huì)計(jì)憑證以及分錄工作。管理會(huì)計(jì)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)將原始信息進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比后的分析行為被稱(chēng)為模型運(yùn)算，最終生成報(bào)告。從兩者采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的方向來(lái)看存在一定差別，但是主要工作都是為企業(yè)提供本質(zhì)服務(wù)，所以說(shuō)如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原始信息源進(jìn)行整合，可達(dá)到兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互融合的狀態(tài)。

2.4重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均離不開(kāi)原始數(shù)據(jù)信息。綜合分析兩者職能需求的前提下，通過(guò)數(shù)據(jù)的來(lái)源制定相應(yīng)的清單，再按照制定好的清單分類(lèi)別整理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集來(lái)源方面具有一致性;其次，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容存在一定的差異，因此可以設(shè)置賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表格式，將數(shù)據(jù)來(lái)源作為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表憑證，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求做出會(huì)計(jì)憑證。

2.5樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效方法之一，是讓會(huì)計(jì)人員深入了解企業(yè)的基層工作，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的運(yùn)作模式，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與決策。會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該樹(shù)立管理意識(shí)，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的管理中，充分了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。如果財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解，就不能對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助。因此，要讓會(huì)計(jì)人員充分了解企業(yè)的運(yùn)作情況，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參與企業(yè)管理，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供條件。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同的目標(biāo)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供較為完善的信息資源和管理功能，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分。縱觀新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)工作的效率。

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